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1.dang委2025年抓基层dang建工作述职报告（集团公司）
2.dang委2025年抓基层dang建工作述职报告（银行）
3.机关dang支部书记2025年抓基层dang建工作述职报告
4.机关dang支部书记2025年抓基层dang建工作述职报告
2025年，在市委、市政府的坚强领导和市国资委dang委的有力指导下，市城投集团dang委坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻dang的**大及二十届历次全会精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”，全面落实新时代dang的建设总要求和新时代dang的组织路线，紧紧围绕市委、市政府中心工作和集团“十四五”战略规划，以高质量dang建引领保障高质量发展。集团dang委牢牢把握国有企业的“根”和“魂”，坚持“围绕发展抓dang建，抓好dang建促发展”的工作理念，深入实施“领航、强基、服务、融合、清风”五大工程，推动dang的领导与公司治理深度融合、dang建工作与生产经营同频共振，为服务市城市发展战略、圆满完成年度各项目标任务提供了坚强政治保证和组织保障。
一、2025年主要工作情况
（一）奏响“领航曲”，强化政治建设，把稳高质量发展“方向盘”。集团dang委始终坚持把dang的政治建设摆在首位，不断强化思想理论武装，确保企业发展始终沿着正确方向前进。一是深化理论武装，筑牢思想根基。严格落实“第一议题”制度，全年组织召开dang委理论学习中心组学习会xx次，专题研讨x次，深入学习dang中央最新精神、省委决策部署和市委工作要求。围绕dang的二十届四中全会关于中国式现代化、新型城镇化、城市更新等重大部署，组织“理论宣讲进项目、进工地、进班组”活动xx余场次，覆盖dang员干部职工超xxxx人次。精心举办“学思想、强dang性、重实践、建新功”主题读书班x期，引导广大dang员干部深刻领会核心要义，自觉用以武装头脑、指导实践、推动工作。通过系统学习，集团上下服务城市发展大局的政治自觉、思想自觉和行动自觉显著增强。二是对标战略部署，扛起国企担当。集团dang委自觉将工作置于市发展全局中谋划推进，深入研究对接国家和省、市重大战略。聚焦市打造“现代化滨海大都市”、建设“国际港口名城”的目标定位，主动在重点功能区块开发、重大基础设施建设、民生服务保障等领域找准切入点。例如，在江两岸开发、空铁新城建设中，dang委班子成员牵头成立专项工作组，深入一线调研xx余次，形成高质量调研报告x篇，破解规划衔接、征地拆迁、资金平衡等难题xx余项。全年累计完成市级以上重点工程投资约xxx亿元，有力支撑了城市能级提升。三是抓实****，凝聚发展合力。巩固拓展****成果，建立常态化长效化机制。深入开展“大走访大调研大服务大解题”活动，dang委班子成员带头领题，围绕“城市更新中的投融资模式创新”“公共服务板块市场化转型路径”等xx个重点难点课题，深入基层联系点、项目现场、合作单位开展调研超xxx天，形成解决方案并推动落实。通过“书记沙龙”“职工恳谈会”等形式，倾听一线心声，解决职工群众急难愁盼问题xx余件，有效凝聚了攻坚克难、干事创业的强大合力。
（二）奏响“强基曲”，夯实组织基础，筑牢固本强基“压舱石”。集团dang委牢固树立大抓基层的鲜明导向，着力增强基层dang组织政治功能和组织功能，推动全面从严治dang向基层延伸。一是健全组织体系，实现有效覆盖。严格落实《中国共产dang国有企业基层组织工作条例（试行）》，结合集团业务板块重组和项目管理实际，动态优化基层dang组织设置。在新建重大项目、混合所有制企业、异地子公司中同步建立dang组织或选派dang建指导员，确保“项目建到哪里，dang组织就覆盖到哪里”。全年新成立项目临时dang支部x个，调整优化基层dang组织设置xx个。目前，集团dang委下设二级dang委/dang总支x个，dang支部xx个，实现了dang组织全覆盖和dang的工作全覆盖。二是建强战斗堡垒，激发支部活力。扎实推进dang支部标准化规范化建设，全面推行“堡垒指数”和“先锋指数”管理。严格规范落实“三会一课”、组织生活会、民主评议dang员等制度，提升组织生活质量。深入开展“一支一品”创建活动，打造了“匠心筑城”“安居先锋”“水务蓝盾”等一批具有城投特色的dang建品牌。实施“头雁工程”，举办dang支部书记、dang务干部培训班x期，培训xxx余人次，基层dang务工作者的专业能力和履职水平得到提升。全年有x个dang支部获评市级以上“先进基层dang组织”称号。三是强化dang员管理，发挥模范作用。严把dang员发展入口关，注重在项目建设一线、技术攻关前沿、服务窗口岗位发展dang员，全年发展新dang员xx名。加强dang员日常教育管理，依托“学习强国”、集团dang建信息化平台等载体，推动dang员教育常态化。广泛设立“dang员责任区”“dang员示范岗”“dang员突击队”，在湾防洪工程、污水处理厂四期等急难险重任务中，组织dang员冲锋在前，承担关键技术攻关和应急抢险任务，充分发挥了先锋模范作用。
（三）奏响“服务曲”，践行宗旨意识，搭建为民惠民“连心桥”。集团dang委始终坚持以人民为中心的发展思想，将dang建工作成效体现在提升城市功能品质和增进民生福祉上。一是dang建引领重点项目，提升城市品质。将dang建工作深度融入重大工程项目建设全过程。在奥体中心、轨道交通沿线TOD开发等标志性项目中，推行“dang建联建”工作机制，联合参建单位、属地街道社区dang组织成立联合dang支部，共同协调解决施工扰民、交通导改、材料供应等问题，实现了工程建设与社区和谐双赢。2025年，集团负责的xx个民生实事项目全部按期或提前完成，城市供水保障率、污水集中处理率、燃气安全供应等关键指标持续保持在xx%以上高位运行。二是优化公共服务供给，增强群众获得感。在水务、燃气、市政养护、公共停车、保障房运营等窗口服务单位，深入开展“亮身份、亮承诺、亮服务”活动。推广“dang员服务直通车”“红色物业”等做法，建立快速响应机制，全年处理市民服务诉求超xx万件，及时办结率和满意率均达到xx%以上。针对“一老一小”需求，在集团运营的保障房小区试点推出“长者食堂”“四点半课堂”等惠民服务，得到了社区居民广泛好评。三是助力乡村振兴，履行社会责任。按照市委统一部署，扎实做好结对帮扶工作。集团dang委牵头，组织相关子公司dang组织与县村等x个结对村开展支部共建，围绕农产品销售、乡村旅游开发、基础设施建设等精准施策，投入帮扶资金及引入产业资金累计约xxx万元，帮助销售农产品价值超xxx万元，有效促进了村集体增收和农民致富。
（四）奏响“融合曲”，推动互促共进，注入改革发展“新动能”。集团dang委积极探索dang建工作与生产经营深度融合的有效路径，以改革发展成果检验dang建工作成效。一是机制融合，完善治理结构。全面落实“dang建入章”，清晰界定dang委在法人治理结构中的法定地位。修订完善dang委前置研究讨论重大经营管理事项清单，全年召开dang委会研究重大事项xx项，切实发挥dang委“把方向、管大局、保落实”的领导作用。推动“双向进入、交叉任职”领导体制落到实处，集团及重要子企业全面实现dang委书记、董事长“一肩挑”，dang委班子成员通过法定程序进入董事会、经理层。二是载体融合，促进中心工作。围绕集团年度重点任务，如市场化转型、数字化转型、降本增效等，设立“dang建+”攻关项目。例如，在资产盘活专项工作中，成立由dang员业务骨干领衔的攻坚小组，成功盘活闲置低效资产约xx万平方米，实现增收超x亿元。在科技创新方面，依托“劳模创新工作室”“青年创新工作站”，dang员带头开展技术革新，全年获得专利授权xx余项，多项技术成果应用于实际工程，节约成本超千万元。三是文化融合，凝聚价值认同。加强dang建对企业文化建设的引领，将红色基因融入城投“担当、务实、创新、共赢”的核心价值观。开展“城投榜样”评选宣传活动，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神。举办职工技能大赛、文化体育节等活动，营造了积极向上、团结奋进的浓厚氛围，增强了员工的归属感和企业的凝聚力。
（五）奏响“清风曲”，深化从严治dang，营造风清气正“好生态”。集团dang委坚决扛起全面从严治dang主体责任，一刻不停推进dang风廉政建设和反腐败斗争，为企业健康发展保驾护航。一是压紧压实“两个责任”。制定完善全面从严治dang主体责任清单和监督责任清单，层层签订dang风廉政建设责任书。定期召开dang风廉政建设专题会议，分析研判形势，部署工作任务。dang委书记认真履行第一责任人职责，班子成员严格落实“一岗双责”，加强对分管领域dang员干部的日常教育管理监督。支持纪委履行监督责任，深化运用监督执纪“四种形态”，全年开展各类谈话提醒xxx余人次。二是强化廉洁风险防控。聚焦工程招投标、物资采购、资产处置、选人用人、融资担保等重点领域和关键环节，全面梳理廉洁风险点，更新完善防控措施。在重大项目建设中推行“廉洁承诺书”和“廉洁合同”双签制度，将廉洁要求延伸到合作方。升级集团“智慧监督”平台，整合工程项目管理、招投标、财务资金等系统数据，运用大数据技术开展在线监督和预警，提升监督的精准性和有效性。三是加强廉洁文化建设。深入开展dang性dang风dang纪教育，组织观看警示教育片、参观廉政教育基地、旁听职务犯罪案件庭审等活动。编印《城投集团廉洁从业手册》，发放至全体员工。打造“清廉城投”文化长廊，利用微信公众号等平台传播清廉理念。开展“家风助廉”活动，引导dang员干部廉洁修身、廉洁齐家。全年集团范围内信访举报量同比下降xx%，崇廉尚洁的氛围更加浓厚。在总结成绩的同时，我们也清醒认识到工作中存在的一些不足：一是dang建与业务融合的深度和精细化水平还有提升空间，个别领域存在结合不够紧密的现象；二是基层dang组织创新活力有待进一步激发，dang建品牌的影响力和示范效应需持续扩大；三是对dang员干部的日常监督管理仍需加强，作风建设永远在路上。对此，我们将高度重视，并在今后工作中切实加以解决。
二、2025年工作打算
2025年，集团dang委将继续坚持坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实dang的**大和二十届历次全会精神，深入贯彻落实中央、省委和市委关于国有企业改革发展和dang的建设的决策部署，以巩固拓展****成果为牵引，以实施“红色根脉强基工程”为抓手，持续深化“五大工程”，不断提升基层dang建工作质量，为集团奋力开创高质量发展新局面、更好服务市现代化建设提供坚强保证。
（一）聚焦政治铸魂，在强化理论武装上达到新高度。一是持续深化创新理论学习。坚持把学习贯彻新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，完善“第一议题”制度落实机制，推动理论学习常态化制度化。重点围绕dang中央关于经济社会发展、新型城镇化、国资国企改革等最新精神，开展分层次、多形式的学习培训，引导dang员干部不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。二是严明政治纪律和政治规矩。始终把dang的政治建设摆在首位，教育引导各级dang组织和广大dang员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”。严格执行重大事项请示报告制度，确保dang中央决策部署和省委、市委工作要求在城投集团不折不扣落地生根。三是巩固拓展****成果。健全完善理论学习、调查研究、推动发展、检视整改的长效机制。持续开展“循迹溯源学思想促践行”活动，将学习成果转化为推动集团战略落地、破解发展难题的实际能力。严格落实意识形态工作责任制，守好集团各类意识形态阵地。
（二）聚焦组织塑形，在建强战斗堡垒上实现新突破。一是全面增强组织功能。以提升组织力为重点，进一步优化基层dang组织设置，确保应建尽建、设置规范、运行高效。深化dang支部“堡垒指数”考评，推进后进支部整顿提升。加强混合所有制企业、境外单位dang建工作探索，消除盲区和空白点。二是锻造过硬骨干队伍。实施基层dang组织书记能力提升计划，举办专题培训班。加强dang务工作力量配备和培养，畅通dang务干部和业务干部交流渠道。严格dang员教育管理，提高发展dang员质量，稳妥有序处置不合格dang员。三是擦亮城投dang建品牌。深化“一支一品”建设，推动dang建品牌创建与业务特色、服务对象更紧密结合。总结推广项目dang建联建、红色工地等有效做法，力争打造x-x个在市级层面有影响力的dang建示范点或特色品牌。
（三）聚焦队伍赋能，在激励担当作为上展现新气象。一是树立鲜明用人导向。坚持dang管干部原则与市场化选人用人机制相结合，突出政治标准，注重在改革发展主战场、项目建设第一线、服务群众最前沿考察识别干部。大力选拔使用敢于担当、善于作为、实绩突出的干部。二是加强专业能力培养。围绕集团“投、建、管、运”主责主业和数字化转型、绿色低碳发展等新要求，制定实施干部人才专业化能力提升计划。加强与高校、科研院所合作，培养引进急需紧缺的高层次专业人才。三是健全激励关怀机制。完善绩效考核与薪酬分配体系，强化业绩导向。落实“三个区分开来”要求，健全容错纠错机制，为敢于负责、踏实干事的干部撑腰鼓劲。加强对基层dang员干部特别是困难dang员、老dang员的关怀帮扶。
（四）聚焦融合增效，在服务发展大局上创造新业绩。一是推动治理融合更加规范。进一步厘清dang委、董事会、经理层等各治理主体的权责边界，优化dang委前置研究讨论程序。推动子公司全面落实“dang建入章”和前置研究要求，确保dang的领导在公司治理各环节得到充分体现。二是推动载体融合更加深入。紧扣集团2025年“重大项目攻坚年”“改革深化年”等主题，设计开展“dang建+重大项目提速”“dang建+市场化转型攻坚”等系列主题活动。鼓励基层dang组织围绕降本增效、科技创新、安全生产等设立dang员责任区、攻关项目，促进dang建与中心任务同题共答。三是推动文化融合更加彰显。持续以dang建引领企业文化建设，弘扬城投优良传统。加大先进典型选树宣传力度，讲好城投故事。深化精神文明创建，丰富职工文化生活，营造凝心聚力、干事创业的良好环境。
（五）聚焦清廉固本，在净化政治生态上取得新成效。一是扛牢管dang治dang政治责任。持续压紧压实dang委主体责任、书记第一责任人责任和班子成员“一岗双责”。支持纪委强化监督执纪问责。加强对“一把手”和领导班子的监督，推动全面从严治dang向基层延伸、向纵深发展。二是健全完善监督体系。强化对权力运行的制约和监督，紧盯关键少数、关键岗位、关键环节。深化“智慧监督”平台应用，提升数字化监督能力。推动dang内监督与审计监督、财会监督、群众监督等贯通协调，形成监督合力。三是一体推进“三不腐”。保持惩治腐败高压态势，严肃查处工程建设、招标采购、资产资源交易等领域腐败问题。加强dang性教育、政德教育、警示教育和家风教育，推进廉洁文化建设实化深化。完善制度机制，堵塞管理漏洞，努力取得更多制度性成果和更大治理效能。
2025年，在省联社dang委和市委的坚强领导下，农商银行dang委坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实dang的**大及二十届历次全会精神，紧紧围绕新时代dang的建设总要求，以实施“先锋领航”政银融合发展dang建特色项目为总抓手，持续深化“dang建领航·奋勇争先”品牌建设，着力将dang建政治优势、组织优势转化为治理优势、发展优势，为全行高质量发展提供了坚强保障。
一、2025年主要工作情况
（一）强化政治引领，把稳改革发展“方向盘”。行dang委坚持把dang的政治建设摆在首位，确保全行各项工作始终沿着正确政治方向前进。一是筑牢思想根基，提升政治“三力”。严格执行“第一议题”制度，及时跟进学习dang中央最新决策部署和重要会议精神，全年组织dang委理论学习中心组学习xx次，专题研讨x次。扎实开展深入贯彻中央XXXX精神学习JY，引导全体dang员干部不断强化纪律规矩意识，持续改进工作作风。通过分层分类开展dang员干部政治轮训，确保dang的创新理论入脑入心、指导实践。二是加强顶层设计，谋划dang建品牌。dang委会专题研究审定《“dang建领航·奋勇争先”品牌深化提升实施方案》，明确以高质量dang建引领保障高质量发展的核心理念，赋予品牌“领航政治方向、领航改革发展、领航攻坚克难、领航队伍建设”四大核心功能。dang委班子带头深入基层dang建联系点开展宣讲调研xx次，统一全员思想，凝聚起品牌创建的强大共识与合力。三是健全领导机制，压实主体责任。修订完善《dang委议事规则》《“三重一大”决策实施办法》，全年召开dang委会xx次，研究重大事项xxx项，切实把dang的领导融入公司治理各环节。严格落实dang委主体责任、dang委书记第一责任人责任和班子成员“一岗双责”，制定dang建责任清单，层层签订责任书，形成齐抓共管的工作格局。
（二）建强战斗堡垒，夯实组织体系“压舱石”。坚持大抓基层的鲜明导向，着力增强dang支部政治功能和组织功能，推动基层dang组织全面进步、全面过硬。一是推进标准化规范化建设提质增效。对照dang支部建设规范要求，持续巩固提升标准化建设成果。将“先锋领航”项目任务全面纳入各dang支部年度工作计划和考核评价体系，建立“年初部署、季度督查、半年评估、年度述职”的闭环管理机制。优化调整基层dang组织设置x个，选优配强dang支部书记xx名，确保dang的组织和工作全覆盖。二是实施常态化精准化督导指导。成立由dang委班子成员任组长的x个dang建督导小组，采取“四不两直”方式，每季度深入各dang支部开展督导检查，全年覆盖所有基层网点。通过查阅资料、座谈访谈、现场观摩、列席组织生活等方式，重点督导品牌创建进展、组织生活质效、“三会一课”落实等情况，下发整改建议书xx份，推动问题立行立改、长效整改。三是深化“一支部一特色”创建活动。鼓励各dang支部围绕中心工作和重点任务，探索“dang建+”特色实践路径。例如，支行dang支部组建“重点项目dang员突击队”，对接区重大工程，提供定制化金融服务，累计开立农民工工资专用账户xx个，代发工资超xxxx万元，新增社保卡x.x万张；x支行dang支部深化“dang建+普惠金融”模式，联合乡镇dang委开展“整村授信”提质扩面行动，年内新增授信农户xxxx户，金额达x.x亿元；机关第三dang支部成立“科技赋能dang员攻关小组”，攻克系统瓶颈问题x项，优化业务流程x项，有效提升运营效率。
（三）激发先锋动能，锻造攻坚克难“先锋队”。充分发挥dang员先锋模范作用，引导广大dang员在改革发展和为民服务第一线当先锋、作表率。一是领导干部带头“揭榜挂帅”。围绕服务乡村振兴、深化政银合作、推动数字化转型、防范化解风险等年度重点难点任务，dang委班子成员主动认领“dang建领航攻坚项目”x个。实行“一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底”的工作机制，班子成员既挂帅指挥，又深入一线协调解决项目推进中的堵点难点问题xx个，示范带动效应明显。二是全体dang员主动“亮比争先”。在全行深入开展“亮身份、亮承诺、亮业绩”活动，设立“dang员示范岗”xx个、“dang员责任区”xx个。在营业网点推行dang员“首问负责制”和标准化服务流程；在信贷营销一线，dang员客户经理带头开展“走千企访万户”活动，累计走访客户超x.x万户；在机关后勤岗位，dang员骨干带头优化服务流程，响应基层需求。全年收到客户赠送锦旗、表扬信等xx件（次）。三是先进典型引领“见贤思齐”。注重在品牌创建、业务拓展、风险防控、服务群众一线发现和选树典型。年内评选表彰“优秀共产dang员”xx名、“先进dang支部”x个、“dang员先锋标兵”xx名。通过内部宣传平台、事迹报告会等形式广泛宣传先进事迹，营造了学习先进、争当先进的浓厚氛围，激发了队伍整体活力。
（四）深化融合发展，驶入高质量发展“快车道”。以“先锋领航”项目为纽带，推动dang建工作与业务经营深度融合，把dang建成果体现在发展实绩上。一是政银合作开创新局面。dang委班子带头对接市委市政府、新区管委会及相关职能部门、乡镇街道、重点企业，签署战略合作协议x份，开展dang建共建活动xx余场。依托共建平台，创新推出“美德+积分+金融”服务模式，发放“善美x积分贷”xxx户、金额xxxx万元；深化与省市区三级担保机构合作，发放担保贷款x.x亿元，有效破解小微企业、农户担保难题。二是服务实体彰显新作为。聚焦金融“五篇大文章”，持续加大信贷投放。截至2025年xx月末，全行各项贷款余额达亿元，较年初增长亿元，其中，实体贷款余额亿元，较年初增长xx.x亿元；涉农贷款余额亿元，较年初增长x.x亿元；普惠型小微企业贷款余额x亿元，较年初增长x.x亿元。积极运用支农支小再贷款等货币政策工具，让利实体经济。三是改革创新释放新动能。以dang建引领数字化转型，线上贷款余额较年初增长x.x亿元，线上业务占比持续提升。通过“dang建+课题攻关”模式，推动产品创新、流程优化，研发推广“乡村振兴系列贷”“新市民安居贷”等特色产品x款。全力服务x新区建设，设立专属服务团队，提供一站式金融服务。四是品牌形象得到新提升。“dang建领航·奋勇争先”的品牌效应不断凸显，全行干部员工精神面貌焕然一新，凝聚力、战斗力显著增强。相关做法与成效得到地方dang委政府肯定和主流媒体关注报道，农商银行“立足本土、服务三农、惠及民生”的品牌形象更加深入人心。
二、2025年工作打算
2025年，农商银行dang委将继续坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实上级dang委各项决策部署，以巩固拓展“先锋领航”品牌成果为主线，以提升基层dang建质量为重点，推动dang建工作再上新台阶，引领全行在服务中国式现代化实践中展现更大作为。
（一）突出政治铸魂，在强化dang的领导上达到新高度。一是持续深化理论武装。将学习贯彻dang的创新理论作为首要政治任务，特别是关于金融工作、乡村振兴的重要论述，完善常态化学习机制，做到学思用贯通、知信行统一。二是坚决贯彻上级决策。不折不扣落实中央大政方针及省联社dang委、地方dang委工作部署，确保执行不走样、落实无偏差。严守政治纪律和政治规矩。三是优化公司治理机制。进一步厘清dang委会、董事会、经营层权责边界，完善dang委前置研究讨论重大经营管理事项清单，切实把dang的领导制度优势转化为治理效能。
（二）聚焦强基固本，在建强战斗堡垒上实现新突破。一是实施支部“堡垒升级”工程。开展dang支部评星定级管理，推动先进支部巩固提升、中间支部晋位升级、后进支部整顿转化。打造x-x个在全系统叫得响的标杆dang支部。二是提升组织生活质效。严格落实“三会一课”、组织生活会、民主评议dang员等制度，创新活动载体和形式，增强组织生活的政治性、时代性、原则性、战斗性。三是建强dang务工作队伍。配齐配强专职dang务工作者，加强业务培训，建设一支政治强、业务精、作风实的dang务骨干队伍。
（三）致力赋能发展，在推动深度融合上探索新路径。一是深化“dang建+战略”融合。围绕2025年全行“数字化转型深化年”“乡村振兴服务提质年”等主题，dang委牵头谋划一批新的“dang建领航攻坚项目”，推动dang建资源向重点领域聚焦。二是创新“dang建+业务”模式。推广“支部建在项目上、dang员冲在一线上”等有效做法，在重大项目营销、风险资产清收、科技系统研发等急难险重任务中成立更多临时dang组织、dang员突击队。三是拓展“dang建+共建”领域。在巩固现有政银、银企共建成果基础上，积极向产业链、供应链、社区治理等领域延伸，构建“dang建联盟”生态圈，实现资源共享、优势互补、发展共赢。
（四）坚持严管厚爱，在锻造过硬队伍上展现新气象。一是加强干部队伍建设。坚持dang管干部原则，树立重实干、重实绩的用人导向，注重在基层一线和攻坚克难中考察识别干部。加强年轻干部培养选拔。二是激发dang员队伍活力。完善dang员教育、管理、监督、服务长效机制。搭建dang员发挥作用平台，深入开展岗位建功、志愿服务等活动。加大从业务骨干、青年员工中发展dang员力度。三是强化纪律作风建设。纵深推进全面从严治dang，常态化开展dang纪教育和警示教育。加强对重点岗位、关键环节的廉洁风险防控。大力弘扬“忍韧严实”的工作作风，营造风清气正的政治生态。
（五）压实主体责任，在凝聚工作合力上构建新格局。一是拧紧责任链条。严格落实dang委主体责任、书记第一责任和班子成员“一岗双责”，健全dang建考核评价体系，强化考核结果运用，推动dang建责任落到实处。二是强化支持保障。加大对基层dang建工作的投入，保障活动经费和场所。关心关爱基层dang务干部和困难dang员。三是加强宣传引导。及时总结提炼dang建工作特别是融合发展的好经验、好做法，利用各类媒体平台加强宣传，讲好x农商银行dang建故事，持续提升品牌影响力。
