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同志们：
今天我们召开这次会议，专题研究部署dang建工作与生产市场开拓深度融合工作。之所以专门开这个会，是因为这个问题太重要了——它关系到dang对国有企业的领导能不能落到实处，关系到dang建工作有没有生命力，关系到企业能不能实现高质量发展。刚才，几个dang支部作了交流发言，有经验、有思考、有打算，讲得都很好。dang群工作部也通报了前期调研情况，问题找得准、分析透。听了以后，感到大家在实际工作中确实做了不少探索，但也要清醒看到，对照上级要求，对照发展需要，我们的融合工作还任重道远。借这个机会，我讲三个方面的意见。
思想是行动的先导。要推动深度融合，首先要从思想上搞清楚“为什么融”。
1.这是坚持dang对国有企业全面领导的必然要求。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础。坚持dang的领导、加强dang的建设，是国有企业的“根”和“魂”。dang对国有企业的领导不是抽象的、空泛的，必须落实到企业改革发展稳定各项工作中去，落实到生产市场开拓管理各环节中去。如果dang建工作游离于生产市场开拓之外，自拉自唱、自我循环，那dang组织就成了摆设，dang的领导就成了空中楼阁。只有把dang建工作融入生产市场开拓全过程，把dang的政治优势、组织优势转化为发展优势，才能真正体现dang对国有企业的全面领导。
2.这是破解当前突出问题的迫切需要。从我们公司的情况看，dang建工作总体是好的，但“两张皮”现象依然突出。有的支部觉得dang建就是开开会、学学习、填填表，和市场开拓没什么关系；有的支部书记是兼职，精力全放在业务上，dang建工作能应付就应付；有的dang员觉得市场开拓指标是硬任务，dang建活动是软指标，能请假就请假。有的支部开展活动不考虑市场开拓工作实际，dang员参加活动影响工作。有的dang建考核与市场开拓考核“两条线”，dang建工作干好干坏一个样。这些问题不解决，dang建工作就永远只能在边缘徘徊。
3.这是推动企业高质量发展的现实需要。当前，行业正处在深刻变革期。传统基建增速放缓，新兴领域门槛提高，同质化竞争白热化。要实现高质量发展，完成年度市场开拓目标任务，必须凝聚起全体干部职工的智慧和力量。dang建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。通过dang建引领，可以把dang的路线方针政策贯彻到企业市场开拓管理中，确保企业发展始终沿着正确方向前进；可以把dang组织的战斗堡垒作用和dang员的先锋模范作用充分发挥出来，在急难险重任务中攻坚克难；可以把广大职工群众紧密团结在dang组织周围，形成推动发展的强大合力。
4.这是提升dang建工作质量的内在要求。dang建工作质量怎么样，最终要由实践来检验，由发展成效来检验。只有把dang建工作融入生产市场开拓，使dang建工作成为企业价值链上的重要环节，dang建工作才有生命力、才有说服力、才有影响力。要通过深度融合，使dang建工作真正围绕中心、服务大局，使dang建工作成效真正体现到推动发展上，实现dang建工作与生产市场开拓同频共振、互促共进。
推动dang建工作与生产市场开拓深度融合，关键要找准结合点、选好切入点、抓住着力点。结合公司以市场开拓承揽为主责主业的实际，重点要在以下几个方面下功夫：
（一）在思想引领上深度融合，把准发展方向。思想是行动的先导。dang建工作首要任务是把好方向、管好大局。一要把准政治方向。坚持把学习贯彻新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，严格落实“第一议题”制度，及时跟进学习总书记最新重要讲话和重要指示批示精神。要结合市场开拓工作实际，深入学习领会关于高质量发展、新发展理念、国企改革等重要论述，从中找方向、找方法、找答案。二要加强形势任务教育。定期向dang员职工讲清我们所处的形势、面临的挑战、努力的方向，让大家心中有数、眼中有光。形势越严峻，越要把道理讲透、把信心树起来。要围绕年度市场开拓目标，开展“怎么看、怎么办、怎么干”大讨论，统一思想、凝聚共识。三要抓好思想政治工作。密切关注dang员职工思想动态，及时发现和纠正苗头性、倾向性问题。要弘扬主旋律，传播正能量，讲好企业故事，凝聚团结奋进的思想共识。
