2026040210 在全镇2025年度基层dang建点评会议上的讲话.docx

2026-04-02 00:03:52 369
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同志们:

今天我们在这里召开全镇2025年度基层dang建工作点评会议,主要任务是深入学习贯彻新时代dang的建设总要求和dang**精神,全面盘点过去一年我镇基层dang建工作的成绩与不足,系统部署2026年重点任务,进一步压实管dangdang政治责任,动员全镇各级dang组织和广大dang员干部,以更加昂扬的斗志、更加务实的作风,奋力开创我镇高质量发展新局面。

刚才,*村等4个村(社区)的dang组织书记作了现场述职,其他9个村(社区)也提交了书面报告。大家的汇报,既有对成绩的客观总结,也有对问题的深刻剖析,更有对未来的清晰规划,讲得都很好,很实在。总的来看,过去的一年,全镇各基层dang组织书记抓dang建的责任意识更强了,思路举措更实了,工作成效也更明显了。在此,我代表镇dang委,向辛勤奋战在全镇各条战线上的广大dang员干部,致以崇高的敬意和衷心的感谢!

下面,我讲三个方面的意见。

2025年是全面贯彻落实dang**精神的关键之年,也是我镇发展史上极不平凡的一年。面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的改革发展稳定任务,全镇各级dang组织和广大dang员干部坚持以dang建为引领,迎难而上、砥砺奋进,推动各项事业取得了新进展、新成效。

(一)回首过去一年,我们的dang建成效体现在四个“更加”上。一是政治根基筑得更加牢固。我们始终把dang的政治建设摆在首位,严格落实“第一议题”制度,全年镇dang委理论学习中心组开展专题学习24次,各基层dang支部开展集中学习超过280次。我们扎实开展了学习贯彻dang**精神系列培训,确保dang的创新理论入脑入心、指导实践。广大dang员干部的“四个意识”不断增强,“四个自信”更加坚定,“两个维护”的政治自觉和行动自觉达到了新的高度。二是发展动能变得更加强劲。我们坚持dang建与中心工作同频共振,把dang组织的政治优势、组织优势转化为推动发展的强大动力。通过深化dang支部+合作社+农户”模式,全镇特色产业发展迈上新台阶。我在这里通报一组数据:2025年,全镇13个村(社区)集体经济总收入首次突破2100万元,同比增长16.8%;全面消除了年收入20万元以下的薄弱村;年收入超过50万元的强村由2024年的2个增加到5个。全镇农民人均可支配收入达到2.5万元,增速达到8.5%。这些沉甸甸的数字背后,是各基层dang组织带领群众苦干实干的结果,是dang建引领产业提质增效的最好证明。三是治理效能实现更加彰显。我们坚持和发展新时代“枫桥经验”,dang建引领基层治理的体系不断完善。特别是*社区探索出的“六步工作法”,通过dang员带头、群众参与,将大量矛盾纠纷化解在萌芽、解决在基层,全年社区矛盾纠纷调解成功率达到98%以上,群众安全感和满意度显著提升。全镇深化网格化管理,320余名dang员干部下沉到210个网格中,担任政策宣传员、民情信息员、矛盾调解员,打通了服务群众的“最后一米”,基层治理真正实现了从“管理”到“服务”的深刻转变。四是干部队伍焕发更具活力的风貌。我们坚持dang管干部、dang管人才原则,树立了重实干、重实绩的鲜明用人导向。全年发展新dang28名,其中35岁以下青年dang员占比超过60%,高知识群体和产业带头人比例显著提高,dang员队伍结构进一步优化。我们扎实推进村级后备干部“育苗计划”,为每个村都储备了2名以上优秀后备力量,为乡村振兴注入了源头活水。

(二)在肯定成绩的同时,我们更要清醒地看到存在的问题和短板。成绩固然可喜,但问题不容忽视。我们必须坚持问题导向,敢于揭短亮丑。当前,我镇基层dang建工作还存在一些亟待解决的突出问题,主要体现在以下几个方面:第一,工作推进存在“不平衡”现象。从刚才的述职和日常调研来看,“上热中温下冷”的问题在一定程度上仍然存在。有的dang组织书记对dang建工作的重要性认识还不够到位,抓dang建的精力投入不足,导致不同村(社区)之间、不同领域之间dang建工作水平参差不齐。个别dang支部“三会一课”制度落实不严、主题dang日活动形式单一,dang内政治生活缺乏应有的“辣味”。第二,dang建与业务存在“两张皮”现象。少数基层dang组织还没有完全跳出“就dang建抓dang”的思维定式,dang建工作与中心大局的融合度、贴近性不强。有的dang组织在谋划产业发展、推动项目建设时,没有充分发挥dang组织的战斗堡垒作用和dang员的先锋模范作用,dang建的引领力没有转化为实实在在的生产力。第三,思路方法存在“创新难”现象。一些dang组织书记习惯于用老眼光看待新问题,用老办法应对新挑战,工作方式方法守旧,缺乏改革创新的锐气和魄力。在发展壮大村集体经济上,思路不够开阔,办法不多,满足于“守摊子”,不敢“闯路子”,导致部分村集体经济增收渠道单一,抗风险能力弱。第四,队伍建设存在“能力差”现象。部分村干部特别是新任干部,虽然工作热情高,但应对复杂局面、服务发展大局的本领还有待提高。有的干部不懂产业、不善经营,有的干部不善于做群众工作,依法办事能力不强。这些能力短板,已经成为制约我们事业发展的瓶颈。对于这些问题,我们必须高度重视,拿出“刮骨疗毒”的勇气,在下一步工作中认真加以研究,采取有力措施,切实予以解决。

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