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银行2026年一季度工作总结及二季度重点工作安排：稳健开局筑牢根基乘势而上再启新程
2026年一季度，面对复杂严峻的经济金融形势和日益激烈的市场竞争，分行在总行dang委的坚强领导下，全面落实总行年度工作会议各项部署，牢牢把握高质量发展这个首要任务，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破的工作总基调，以“开门红”劳动竞赛为抓手，统筹发展和安全，统筹质的有效提升和量的合理增长，全行上下凝心聚力、攻坚克难，业务结构持续优化，经营质效稳步提升，风险防线更加牢固，改革创新纵深推进，dang的建设全面加强，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。
一、一季度经营情况全面总结
（一）主要经营指标情况
一季度，全行上下紧紧围绕“稳增长、调结构、控风险、增效益”的工作主线，精准施策，狠抓落实，核心业务指标实现了规模、质量、效益的协调统一，呈现出开局平稳、稳中有进、进中提质的良好发展态势。
1.资产负债规模实现“量质并举、稳健增长”。截至2026年3月31日，全行资产总额达到亿元，较年初净增加亿元，增幅达到%，资产规模的增长既体现了服务实体经济能力的提升，也保持了与宏观经济增速相匹配的合理节奏。负债端根基稳固，各项存款余额一举突破亿元大关，达到亿元，较年初实现净增亿元，完成总行下达年度计划的%，存款增长任务实现“开门红”。其中，对公存款日均余额稳定在亿元的高位，展现出对公客户基础的扎实和客户关系的深度绑定；储蓄存款日均余额达到亿元，较年初增长亿元，特别是在同业竞争白热化、理财产品净值化转型的背景下，储蓄存款的稳定增长尤为不易，反映了零售客户对我行品牌和服务的高度认可。资产端精准发力，各项贷款余额达到亿元，较年初净增亿元，完成年度计划的%，信贷投放总量适度、节奏平稳，精准有力地支持了地方经济社会的恢复与发展。存贷款市场份额在区域内保持领先地位，市场竞争力得到进一步巩固。
2.经营效益呈现“量价齐升、结构优化”。一季度，全行实现营业收入亿元，同比增长%，收入增长的动力更加多元和均衡。其中，利息净收入作为传统收入支柱，实现亿元，同比增长%，在息差持续收窄的大环境下，通过规模增长和结构优化实现了“以量补价”。中间业务收入表现亮眼，实现亿元，同比大幅增长%，占营业收入的比重提升至%，收入结构持续优化，对利润的贡献度显著增强。财富管理、投资银行、交易银行等轻型业务成为中收增长的主要引擎。实现拨备前利润亿元，同比增长%；在足额计提拨备的前提下，实现净利润亿元，同比增长%，盈利的“含金量”和可持续性得到提升。成本收入比控制在%的较低水平，较去年同期下降个百分点，成本管控能力持续增强，集约化、精细化经营水平迈上新台阶。
3.资产质量保持“总体稳定、稳中向好”。全行始终将风险防控作为生命线，资产质量核心指标持续优化。截至季末，不良贷款余额为亿元，不良贷款率为%，较年初下降个百分点，连续多个季度保持下降趋势，且显著低于全省银行业平均水平（%）和全系统平均水平（%），资产质量的“护城河”更加宽阔。拨备覆盖率保持在%的充足水平，风险抵御能力强劲。关注类贷款余额亿元，占比%；逾期贷款余额亿元，占比%，均处于历史较低水平，潜在风险可控。一季度，全行累计处置化解不良资产亿元，其中现金清收亿元，核销亿元，重组盘活亿元，风险化解处置成效显著，为业务高质量发展腾出了空间、卸下了包袱。
（二）重点战略执行与业务拓展情况
在核心指标高歌猛进的同时，我行坚决贯彻总行战略意图，将业务发展与服务国家发展大局紧密结合，各项主营业务多点开花，战略执行力显著提升。
1.对公业务深耕厚植，实体经济赋能成效显著。一季度，我行坚守金融本源，将信贷资源精准倾斜至区域重点产业链与重大基础设施项目。对公各项贷款较年初大幅增加亿元，重点投向了先进制造业、战略性新兴产业及绿色低碳领域。制造业中长期贷款余额突破亿元，增速远超全行平均贷款增速；绿色信贷余额达到亿元，成功落地辖内首笔“碳排放权质押”创新业务。此外，深入开展“行长进万企”活动，走访对接重点企业余家，为专精特新企业量身定制金融服务方案，有效缓解了科创企业“融资难、融资贵”的痛点，彰显了国有大行的责任担当。
2.零售业务提质增效，财富管理转型步伐加快。聚焦“大财富管理”战略，以AUM（个人客户资产）为核心考量，全面升级零售客户服务体系。一季度，全行AUM余额达到亿元，较年初增长%。我们深化客群分层经营，私人银行及财富级客户数量实现双位数增长，代销基金、保险及理财产品规模分别达到亿元、亿元和亿元，财富管理中收对全行利润的支撑作用日益凸显。同时，个人消费贷款与个人住房按揭贷款在合法合规前提下稳步投放，有效支持了居民刚性和改善性住房需求以及日常消费回暖，零售信贷余额达到亿元。
3.普惠金融下沉服务，乡村振兴战略深入落地。严格落实“敢贷愿贷能贷会贷”长效机制，普惠型小微企业贷款余额较年初净增亿元，客户数增加户，全面完成“两增两控”监管指标。依托数字化转型，推广“随借随还”的线上化普惠产品，极大提升了小微企业融资的便利性和可得性。在乡村振兴方面，全面铺开涉农金融网络，涉农贷款余额达到亿元，重点支持了春耕备耕、特色农产品产业链及农业现代化项目，打通了金融服务“三农”的最后一公里。
（三）内控管理与数字化转型情况
1.合规内控体系持续完善，案件防控扎实有效。一季度，全行扎实开展“内控合规管理建设年”活动，进一步筑牢“三道防线”。开展了重点领域风险排查，针对授信审批、资金交易、印章管理等关键环节实施穿透式监督。强化员工行为管理，深入开展异常行为排查和警示教育，全季未发生重大违规违纪事件及外部监管重大处罚，全员合规意识显著增强。反洗钱工作向纵深推进，客户尽职调查与可疑交易研判的精准度大幅提升。
