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在立dang为公方面存在的问题参考
角度一：在贯彻落实的全面性上查摆问题。
问题1：对上级决策部署的学习传达不够全面深入，存在“挑重点、拣易点”的倾向，对一些基础性、保障性部署重视不足，导致部分工作在后劲儿上出现短板。这两年在落实上级关于国企改革三年行动部署时，重点推进了生产经营类改革任务，但对dang建与业务融合、职工权益保障等部署学习不细致、推进不及时，部分职工合理诉求未能及时回应。
问题2：贯彻落实上级决策部署时相应谋划dang建工作不够主动。将上级决策部署与本单位生产经营结合不够紧密，dang建引领作用发挥不充分。特别是在落实上级绿色低碳发展部署时，仅聚焦生产环节的节能改造，未将绿色发展理念融入dang建工作，未开展相关主题dang日活动，也未引导dang员在节能降耗中发挥先锋模范作用。
角度二：在贯彻落实的完整闭环上查摆问题（从传达部署到推进落实再到效果反馈及后期完善）。
问题3：传达部署中央及上级精神环节存在“以会传会、以文传文”现象，缺乏对部署要求的细化解读和责任分解，部分领导成员对自身职责分工不明确，导致推进落实出现推诿扯皮。去年底集团部署开展安全生产专项整治工作后，仅召开会议传达文件精神，未结合本单位生产实际细化整治方案、明确各班子成员分管领域责任，导致整治工作推进缓慢，部分隐患问题长期未整改。
问题4：缺乏完善的效果反馈和后期完善机制，对上级决策部署落实情况的跟踪问效不够到位，整改提升不及时，难以形成从传达到推进再到反馈及至完善的完整闭环。比如，在落实上级dang建工作标准化建设部署后，仅完成了表面达标，未定期对落实效果进行复盘，对dang建台账不规范、活动形式单一等问题，未及时制定完善措施，导致标准化建设水平长期得不到提升。
角度三：在贯彻落实的实际效果上查摆问题。
问题5：贯彻落实上级决策部署常常满足于完成规定动作，缺乏创新性和实效性，未能真正解决实际问题。近几年在持续落实“我为群众办实事”相关要求时，仅开展了几次走访慰问活动，对职工反映强烈的通勤不便、食堂就餐质量等实际问题，未拿出切实可行的解决措施，职工满意度未得到有效提升。
