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在公司dang建品牌建设推进大会上的讲话
同志们：
今天我们专门开会研究dang建品牌建设这件事。老实说，为了开这个会，我琢磨了很长时间。琢磨什么？琢磨一个问题：我们的dang建工作做了这么多，文件发了，会开了，活动搞了，但基层dang组织到底活不活、强不强，大家心里都有一杆秤。
有的项目dang支部，牌子挂着，活动室建着，制度上了墙，但一问到dang员先锋模范作用怎么发挥、dang建和施工生产怎么融合，书记挠头，支委沉默。活动室成了摆设，墙上的制度落了一层灰，组织生活就是读文件、拍照片，跟项目上的急难险重任务八竿子打不着。这样的dang建，职工群众怎么看？他们只会觉得dang组织是“挂在那儿的牌子”。反过来，也有一些dang支部让人眼前一亮。有个项目dang支部，把技术攻关的难题挂到dang员会上讨论，dang员带着几个年轻技术员硬是把一个卡脖子的工艺给拿下了；还有个dang支部，跟当地的社区、业主单位搞联建，把一个复杂的协调问题给理顺了。这些支部的共同特点是什么？就是有自己的dang建品牌，有自己的打法，有让人记得住的特色。这说明什么？说明dang建品牌不是墙上挂的好看的东西。它是基层dang组织的脸面和灵魂，是凝聚人心、推动工作的有力武器。品牌擦亮了，组织就有了精气神；品牌擦不亮，组织就是一潭死水。所以今天，我就围绕“擦亮dang建品牌，激发组织活力”这个主题，讲四个方面的意见。
一、为什么要抓dang建品牌建设
有人说，dang建品牌是个花架子，搞不搞无所谓。这是完全错误的认识。我要从三个角度把这个问题讲清楚。
第一，从上级要求来看。dang中央和国资委dang委反复强调，要把基层dang组织建设成为坚强战斗堡垒。战斗堡垒不是开几个会、填几份表就能建成的，必须有实实在在的抓手。创建促进高质量发展的dang建工作品牌，广泛搭建“dang建+”工作载体，推动dang建工作与业务工作深度融合，这是从中央到地方国资委一再强调的要求。国务院国资委2026年的培训计划里，专门把“国有企业dang建品牌创建实践经验”列为一门课程，这说明什么？说明dang建品牌建设已经不是可做可不做的选修课，而是必修课。国资委要求构建同新征程新使命相适应的dang建工作新格局，为国资央企高质量发展提供坚强保证，这里面就包含了dang建品牌建设的要求。
第二，从我们当前存在的问题来看。坦率地讲，我们dang建工作中存在一些必须正视的问题。部分dang支部出现“重建轻管”或者“空壳化”的情况，日常运行依靠兼职人员，战斗堡垒作用不能充分发挥。大部分dang支部还存在基础薄弱、政治功能发挥不够充分、dang建与业务融合不够紧密、组织力提升仍需加强等问题，dang建工作的标准化和实效性有待进一步提高。这些问题的根源，就是dang建工作缺少载体、缺少抓手，没有形成自己的品牌特色。dang组织“有形式没内容、有架子没里子”，自然就活不起来。
第三，从我们企业的特殊实际来看。我们点多线长面广，项目部遍布全国各地，dang员高度分散。在这种分散的格局下，总部dang委的指令再明确，到了项目部也容易层层衰减。靠什么来保证每个支部都能发挥作用？靠制度、靠考核，这些是硬约束；但更重要的是靠品牌引领。一个好品牌，能让分散在各个角落的dang支部有共同的精神追求和行动指南。品牌擦亮了，大家就有了对标的方向、有了追赶的目标。同时，我们企业的主战场在工地，dang建品牌天然就应该跟工程项目紧密结合，跟急难险重任务紧密结合。这种行业特性，决定了我们的dang建品牌大有可为，也必须有所作为。
二、我们的dang建品牌要有什么样的定位
抓品牌建设，首先要搞清楚我们要打造什么样的品牌。如果连定位都搞不清楚，今天搞一个、明天换一个，东一榔头西一棒子，永远形不成气候。我想，我们的dang建品牌定位要做到“三个紧扣”。
第一，要紧扣企业属性。我们企业不是在机关大院，不是在写字楼。我们的dang建品牌要有“工地的味道”，要有“工程人的气质”。不能照搬照抄别人的提法，不能搞那些跟我们的行业特性完全不沾边的东西。品牌名称要有辨识度，让人一听就知道这是搞工程的单位；品牌理念要接地气，让一线的dang员职工听得懂、记得住、愿意参与。要紧扣“专注解决一个重点问题”的导向，围绕项目攻坚、安全管理、降本增效等中心任务精准选题，这就是找准了定位。我们的品牌也要这样，把根扎在工地上，把魂系在项目里。
第二，要紧扣中心任务。dang建品牌不是自娱自乐，必须围绕企业的中心工作来设计、来推进。我们企业的中心工作是什么？是市场承揽，是项目建设履约，是安全质量管控，是降本增效，是区域深耕。dang建品牌要把这些中心任务作为主攻方向，聚焦安全生产、技术创新、项目攻坚等重点领域，让品牌建设跟中心工作同频共振。dang建系统要锚定服务企业发展中心任务，让dang建工作真正转化为发展动力，要突出价值创造、眼睛向下、统筹协调三个务实工作导向。我们的品牌建设也要坚持这个方向，把“dang建+”做实，不能搞成“dang建”和“业务”两张皮。
第三，要紧扣基层实际。品牌不是坐在机关办公室里想出来的，必须从基层的土壤里长出来。什么样的品牌是好品牌？不是名字取得漂亮就是好品牌，而是基层dang员认、职工群众认、业主监理认，能在项目一线真正发挥作用，才是好品牌。要深化“深融双创”，提升dang建品牌质效，推动dang建与生产经营深度融合，这同样是我们努力的方向。我们搞品牌创建，要多到项目上去听听，多跟一线的书记和dang员聊聊，看他们最需要什么、最缺什么、最想把什么干成。品牌的生命力在于根植基层、服务基层，脱离了基层实际，再漂亮的品牌也是空中楼阁。
