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在国企dang建与生产经营深度融合推进会上的讲话
同志们：
今天这个会，主题是“dang建引领聚合力，攻坚克难显担当”。dang建工作到底怎么抓，才能真正成为推动发展的“红色引擎”，而不是挂在墙上的“红色装饰”。前段时间，我到几个项目上调研，专门看了项目dang支部的工作情况。有一个现象让我深思：同样是dang支部，有的项目上，支部就是项目的主心骨，遇到急难险重任务，dang员冲在最前面，职工群众紧紧跟上，项目干得红红火火；有的项目上，支部形同虚设，除了挂块牌子、收收dang费，几乎感觉不到组织的存在，项目干得一潭死水，遇到困难就卡壳。差距在哪里？差距就在于有没有真正把dang建的政治优势、组织优势转化为攻坚克难的战斗力，有没有真正把dang员的力量凝聚起来、发挥出来。所以今天，我想围绕这个主题，讲四个问题。
一、为什么要强调dang建引领——把dang建的“引领”作用理解透
有些同志对“dang建引领”有误解，觉得这是虚的，是上面要求搞的，跟项目上的具体工作关系不大。这个认识必须纠正。dang建引领不是虚功，而是实实在在的生产力、竞争力、凝聚力。
第一，dang建引领，引的是方向。我们企业是干什么的？是修路架桥、盖楼建厂的。但往大了说，我们是在为国家基础设施建设作贡献，是在为经济社会高质量发展提供支撑。这个方向不能偏。dang组织的作用，首先就是确保企业发展的正确方向。市场拓展要符合国家战略导向，项目建设要满足人民美好生活需要，改革发展要遵循高质量发展的要求。这些都不是单纯的业务问题，而是政治问题、方向问题。dang组织把方向、管大局、保落实，这个作用任何组织都无法替代。
第二，dang建引领，聚的是人心。行业有它的特殊性——项目遍布各地，人员高度分散，工作条件艰苦，职工思想容易波动。如果没有一个坚强的核心把大家凝聚起来，队伍就容易散。dang组织就是这样的核心。通过深入细致的思想政治工作，把大家的思想统一到企业发展目标上来；通过真心实意的关心关爱，让职工感受到组织的温暖；通过公平公正的用人导向，让大家看到希望、增强信心。人心齐了，队伍稳了，战斗力就有了。
第三，dang建引领，激的是活力。项目上总会遇到各种困难——工期紧张、技术复杂、协调难度大、成本压力大。这些时候，就是dang组织发挥作用的时刻。把dang员突击队建在关键节点上，把dang员责任区覆盖到高风险作业面，把dang员先锋岗设在技术攻关的最前沿。dang员的先锋模范作用发挥出来了，就能带动整个项目的士气，就能把困难一个一个啃下来。这种攻坚克难的战斗力，就是dang建引领激发出来的活力。
第四，dang建引领，守的是底线。工程项目资金密集、资源富集，廉洁风险大。dang组织发挥监督保证作用，把纪律和规矩挺在前面，加强对关键岗位、关键环节的监督，开展经常性的廉洁教育，让dang员干部知敬畏、存戒惧、守底线。这道防线守住了，才能确保工程优质、干部廉洁。
基于以上认识，我想明确一个判断：对于我们企业来说，dang建工作不是可有可无的“选答题”，而是必须做好的“必答题”；不是游离于业务之外的“体外循环”，而是融入生产经营的“内生动力”。谁把dang建抓好了，谁就掌握了攻坚克难的利器，谁就凝聚了推动发展的合力。
二、dang建引领聚合力——把力量从哪里来搞清楚
