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同志们：
今天，我们在这里召开集团公司2026年第一季度工作总结暨第二季度工作部署会议，主要任务是全面复盘一季度的工作，客观分析当前面临的形势与挑战，并对第二季度的重点任务进行周密部署。这次会议，既是一次回顾总结的“盘点会”，更是一次明确方向、加压奋进的“动员会”。目的就是要统一思想、凝聚共识，动员全体干部职工以更加昂扬的斗志和更加务实的作风，奋力攻坚二季度，确保实现“时间过半、任务过半”的阶段性目标，为夺取全年工作的胜利奠定坚实基础。
下面，我讲三个方面的意见。
一、肯定成绩，正视问题，客观总结一季度工作
今年以来，面对复杂严峻的外部市场环境和艰巨繁重的发展任务，集团公司上下认真贯彻落实上级主管集团的工作部署，坚持以年度“XXXX”工作思路为总牵引，同心同德、克难奋进，各项工作实现了平稳起步、有序推进，取得了来之不易的成绩，为全年发展注入了强劲动能。
回顾一季度，主要有几个方面的亮点：
一是经营指标稳中有进，发展态势企稳向好。在行业竞争持续白热化，部分企业经营数据出现波动的背景下，集团公司顶住压力，实现了逆势起步。尤其是在市场开发方面，一季度新签合同额超过18亿元，相较于往年同期水平，实现了跨越式增长，为后续生产经营储备了充足“粮草”。
二是关键任务攻坚有效，核心工作亮点纷呈。债权清收工作取得显著成效，一套组合拳打下来，有效盘活了资金存量。降本增效工作精准发力，从管理、技术、采购等多个维度深挖潜力，成本管控的精细化水平得到提升。
三是安全防线筑牢夯实，发展基础更加稳固。
四是dang建引领持续深化，发展合力充分凝聚。坚持以高质量dang建引领高质量发展，dang建工作与生产经营的融合度不断加深，为企业发展提供了坚强的政治保证和组织保障。
在肯定成绩的同时，我们更要清醒地认识到前进道路上的困难和挑战，必须对自身存在的短板和不足有深刻的洞察。当前，制约集团公司发展的突出问题依然存在：
在市场竞争加剧的背景下，我们的市场应变能力和竞争优势还有待进一步提升，尤其是在高端市场、新兴领域的拓展上，步伐还不够快。
在项目管理方面，精细化、标准化水平仍然不高，部分项目存在管理薄弱、履约能力不强的现象，直接影响了项目效益和品牌形象。
在盈利能力上，虽然经营指标向好，但利润空间受到挤压，成本控制的压力巨大，企业的“造血”功能亟待增强。
