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同志们：
今天我们这次dang课，聚焦的主题是“坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤”。这十二个字，是我们dang选人用人的基本原则和根本遵循，是dang的干部路线的核心内容。总书记深刻指出，要坚持dang管干部原则，坚持德才兼备、以德为先，坚持五湖四海、任人唯贤，坚持事业为上、公道正派，把好干部标准落到实处。选什么样的人、用什么样的人，是指挥棒、是风向标、是政治生态的晴雨表。用人导向正了，干部的心思才能聚到干事创业上来；用人风气正了，职工群众的热情才能汇到改革发展上来。当前集团正处在爬坡过坎、转型升级的关键时期，比任何时候都更需要一大批德才兼备的优秀干部担当重任。如何把正确的选人用人导向树得更牢、把任人唯贤的机制建得更实，是必须回答好的重大课题。今天，我从四个方面与大家作深入交流。
为什么要把选人用人原则提到这样的高度来强调？这是由干部工作的根本属性和集团事业发展的现实需要共同决定的。
第一，这是dang的干部路线的核心要义和一贯要求。我们dang从成立之日起，就高度重视选人用人问题。在革命、建设、改革各个历史时期，始终坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤的干部路线，培养造就了一批又一批忠诚可靠、能力过硬的骨干力量。这条干部路线经过长期实践检验证明是完全正确的，是dang和国家事业不断从胜利走向胜利的重要法宝。德才兼备、以德为先、任人唯贤，三者各有侧重又相互贯通。德才兼备是标准，以德为先是导向，任人唯贤是原则，共同构成我们选人用人的完整逻辑。什么时候这个原则坚持得好，干部队伍就生机勃勃，事业就兴旺发达；什么时候这个原则执行得不好，干部队伍就容易出问题，事业发展就会受损失。这已经被历史反复证明。
第二，这是匡正选人用人风气、净化政治生态的现实需要。选人用人是政治生态的风向标。用什么样的人，直接影响干部的价值取向和行为选择。如果重才轻德，把那些有本事但品行不正的人提拔到重要岗位，就会给投机钻营者以可乘之机。如果任人唯亲，凭个人好恶亲疏来使用干部，就会让踏实干事者寒心、让拉关系找门路者得势。如果论资排辈，只看资历不看能力，就会压制优秀人才、催生熬年头混日子的风气。坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤，就是要从源头上净化政治生态，形成能者上、庸者下、劣者汰的用人导向，让正确的用人导向成为政治生态的压舱石。用一贤则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风。选人用人风气正了，干部的心思才能用在干事创业上，职工的热情才能集聚到改革发展上。
第三，这是推动集团高质量发展的迫切需要。当前集团面临的挑战和任务十分艰巨。煤炭板块要保安全稳产量降成本，电力板块要适应新型电力系统加快绿色转型，化工板块要提质增效延伸产业链。这些硬仗需要什么样的干部去攻坚克难？需要的是既有坚定政治信念又具备过硬专业能力的德才兼备型干部。德薄者不堪重任，才疏者难以成事。在井下复杂的安全生产条件下，不仅需要过硬的专业能力，更需要强烈的责任担当。在转型创新的探索中，既要有开拓进取的勇气，更要有把准方向的政治定力。在经营管理的考验中，既要有降本增效的妙招，更要有清正廉洁的操守。只有把德才兼备、以德为先的要求落到实处，选出一批又一批忠诚可靠、能力突出的干部，集团才能在高质量发展的道路上行稳致远。
第四，这是遵循干部成长规律的内在要求。德与才是干部成长的两翼，二者相辅相成、缺一不可。无德无才是废品，有德无才是次品，有才无德是危险品，德才兼备才是优品。有德无才，难当大任，心有余而力不足；有才无德，其才适足以济其奸，能力越强对组织的危害可能越大。只有德才兼备，才能行稳致远。以德为先，是因为德是才的统帅、是才的方向盘。德出了问题，才用得越充分偏得越远。任人唯贤，是因为贤才在哪里，事业的高点就在哪里。把真正德才兼备的贤才选拔到合适岗位，才能实现人岗相适、人事相宜，才能最大限度地激发干部的潜能和创造力。
这十二个字内涵丰富而深刻，必须准确理解、全面把握，不能偏颇、不能跑偏。
