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同志们：
今天我们这次dang课，聚焦的主题是“跳出舒适区，在攻坚克难中增长才干”。选择这个主题，是因为当前集团正处在爬坡过坎、转型升级的关键时期，比任何时候都更需要一大批敢于走出舒适区、勇于到艰苦环境和复杂矛盾中经受磨炼的干部。而实事求是地看，我们一些干部身上安于现状、不愿突破、畏惧挑战的倾向还比较明显，这与形势任务的要求形成了不小的反差。总书记深刻指出，干部成长无捷径可走，经风雨、见世面才能壮筋骨、长才干。对有潜力的优秀年轻干部，还要让他们经受吃劲岗位、重要岗位的磨炼，把重担压到他们身上。这番话重心长，既是对年轻干部的殷切期望，也是对全体干部的共同要求。温室里长不出参天大树，马厩里养不出千里马。真正过硬的干部，都是在攻坚克难中摔打出来的、在急难险重中磨砺出来的。今天，我从三个方面与大家作深入交流。
为什么在现阶段要特别强调跳出舒适区？这是由集团面临的形势任务和干部成长规律共同决定的。
第一，跳出舒适区是干部成长成才的必由之路。人的成长有其客观规律。一个人如果长期待在舒适区里，做自己熟悉的事情、干自己拿手的活计，不接触新领域、不面对新挑战，能力就会在不知不觉中钝化，思维就会在日复一日中固化，进取心就会在安逸舒适中消磨殆尽。就像一把刀，长期不用就会生锈；就像一棵树，没有风吹雨打就长不结实。反过来看那些成长快、能力强、能担大任的干部，哪一个不是在困难中逼出来的、在实践中磨出来的？在井下，经历过工作面过断层、穿过破碎带的考验，才能掌握复杂地质条件下的开采技术和管理经验。在电厂，经历过机组非停事故的应急处置、大型检修的统筹协调，才能练就处变不惊的能力。越是艰苦复杂的环境，越能考验人、锻炼人、成就人。回避困难就是回避成长，躲开挑战就是躲开进步。
第二，集团转型发展的繁重任务迫切要求干部走出舒适区。当前我们面临的挑战是多方面的、深层次的。煤炭板块，一些矿井资源条件日趋复杂，开采成本持续攀升，安全生产压力与日俱增。电力板块，火电在新型电力系统中的定位亟待厘清，新能源竞配竞争白热化。化工板块，市场波动剧烈，部分装置效益不佳，产品结构升级迫在眉睫。这些难题不是坐在办公室里看看文件、开开会就能解决的。过去熟悉的那一套办法，有的不管用了；过去轻松驾驭的工作，现在变得吃力了。恰恰是在这样的时刻，我们比任何时候都更需要一批敢于走出舒适区、勇于面对新挑战的干部。主动去研究新情况、学习新知识、掌握新本领、拿出新举措。如果还是按老经验办事、在老路上打转，企业就会被困在困境中走不出来。
第三，走出舒适区是克服本领恐慌的根本途径
当前干部队伍中存在一种值得关注的现象——不少同志有本领恐慌，感到知识不够用了、能力跟不上了。承认这种恐慌是好事，说明有心、有责、想干事。但怎么去克服这种恐慌，却有不同的选择。一种选择是待在舒适区里，用工作忙、事务多来遮掩自己的焦虑，见困难绕着走、见新东西躲着走。另一种选择是主动走出舒适区，哪里不懂就学哪里，哪里薄弱就补哪里，把恐慌变成学习的动力、提升的紧迫感。两种选择，带来的是截然不同的结果。前者在舒适区里越来越不舒适，能力与时代要求的差距越拉越大，最终的恐慌变成真正的掉队。后者在不断走出舒适区中化恐慌为从容，能力素质在迎接挑战中螺旋上升。
第四，敢于走出舒适区是检验dang性强弱的重要标尺。一个干部愿不愿意走出舒适区、敢不敢到艰苦复杂环境中去磨炼，不只是工作态度和进取心的问题，而是dang性修养和精神境界的集中体现。组织安排了急难险重任务，是主动请缨还是想方设法推脱？需要到偏远艰苦单位工作，是服从调遣还是讲价钱提条件？遇到从未面对过的复杂难题，是迎难而上还是绕着走？这些选择背后，折射的是一个干部的dang性观念和宗旨意识。真正的共产dang人把事业放在第一位、把组织需要放在第一位，哪里艰苦哪安家，哪里需要哪扎根。一事当前先替自己打算，只愿意干轻车熟路的事、干不花力气的事，这样的干部不符合共产dang员应有的标准。
