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同志们：
今天我们这次dang课，聚焦的主题是“作风就是形象，作风就是战斗力”。这十四个字，言简意赅、分量极重。总书记反复强调，dang的作风就是dang的形象，关系人心向背，关系dang的生死存亡。对于一家能源企业而言，作风直接关系企业在职工群众心中的形象，直接关系企业攻坚克难的战斗力。集团拥有近万名职工dang员、上千名各级管理干部。我们从事的煤炭、电力、化工行业，有几个鲜明的特点：一是高危高压，安全生产人命关天；二是技术密集，专业性强来不得半点虚假；三是资源富集廉洁风险点多面广。这些行业特性决定了，我们的作风标准必须更高、要求必须更严。今天，我从四个方面与大家作深入交流。
什么是作风？作风是一个组织、一个团队、一个人在思想、工作、生活各方面一贯表现出来的态度和行为方式。作风不是一天两天形成的，是在长期实践中养成的；作风也不是表面文章，是一个人内心世界和dang性修养的外在体现。
第一，作风就是形象，直接关系dang组织在职工群众心中的威信。职工群众看dang组织、看dang员，首先不是看你怎么说，而是看你怎么做。井下干活，dang员干部是冲在前面还是缩在后面；分配利益，是先想到群众还是先照顾自己；遇到困难，是迎难而上还是推诿扯皮。职工群众眼睛雪亮，他们从这些日常点滴中判断谁是真正的共产dang员，谁值得信赖和拥护。一个单位风气好不好，关键看干部作风正不正。干部以身作则、率先垂范，整个队伍就会有向心力、凝聚力。干部只说不做、搞形式主义，职工就会有样学样、敷衍应付。作风正，人心齐；作风不正，人心散。人心散了，再好的制度也难以执行到位，再好的决策也难以落实到底。在安全管理上有一个铁律：什么样的作风带出什么样的安全管理水平。一个单位如果形式主义、官僚主义盛行，安全生产就一定有隐患。
第二，作风就是战斗力，直接决定攻坚克难的能力水平。煤是在井下挖出来的，电是在机组上发出来的，化工产品是在装置里干出来的。每一项工作都来不得半点虚假，每一项任务都需要扎扎实实的作风去推动落实。再好的决策部署，如果作风不过硬、执行不到位，都是空中楼阁。当前集团正处在爬坡过坎、转型升级的关键时期。煤炭板块面临资源条件变差和成本上升的双重压力，电力板块在新型电力系统中面临转型阵痛，化工板块在激烈的市场竞争中奋力突围。每一项都是硬骨头，每一仗都是攻坚战。打好这些硬仗靠什么？靠过硬的作风。作风踏实才能把情况摸透、把问题找准、把措施落实到位；作风过硬才能在困难面前不退缩、在压力面前不弯腰。在困难的形势下，作风就是战斗力，作风建设就是战斗力建设。
第三，行业的特殊属性对作风提出了更高要求。井下几百米深处，瓦斯和水火时刻威胁着矿工的生命安全。电厂集控室里，一个参数的异常波动可能就是一次重大事故的前兆。化工装置区，稍有不慎就可能造成灾难性后果。在这样的行业环境里，作风建设不是锦上添花，而是保命保安全的硬约束。安全生产来不得半点虚假。安全检查走过场就是拿生命开玩笑，隐患整改搞应付就是在种定时炸弹。安全管理最怕的就是浮躁虚假的作风——人在现场心不在焉，该查的地方没查到，该看到的问题没看见。在煤矿，支护质量靠的是每一根锚杆都打到设计深度、每一米巷道都按标准完成。这些靠什么保证？靠严谨细致、踏踏实实的作风。没有过硬的作风，就不可能有本质安全。
第四，作风建设是推动集团高质量发展的内在要求。高质量发展需要实干苦干来托底。建设一流新型能源集团，不是喊出来的，是干出来的。一流的战略需要一流的执行来落地，一流的蓝图需要一流的作风来绘就。那些在安全管理上严谨细致、在经营管理上精打细算、在技术创新上潜心钻研、在服务群众上真心实意的干部和职工，是集团最可靠的战斗力。反过来，形式主义、官僚主义、弄虚作假、推诿扯皮这些不良作风，消耗的是企业的效率，侵蚀的是企业的竞争力，损害的是干部职工干事创业的积极性。作风建设抓不好，再宏伟的蓝图也变不成现实。
这些年集团各级dang组织在作风建设方面做了大量工作，总体是好的。但也要清醒看到，对照严实深细的标准，还存在不少差距和问题。
一是“浮”的问题。有的干部习惯于坐办公室听汇报、看材料、批文件，深入基层走马观花蜻蜓点水，到不了井下最远的掘进头、到不了电厂最偏僻的场站、到不了化工最危险的一线。对实际情况若明若暗，掌握的情况靠层层上报的材料，材料写什么就信什么、材料没写就不知道。这种漂浮的作风导致一些决策部署脱离实际，一些工作停留在纸面上落实不下去。
