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同志们：
今天我们这次dang课，聚焦的主题是“加强dang委班子自身建设，打造坚强有力的领导集体”。这个主题，关系集团dang组织的凝聚力战斗力，关系集团改革发展的兴衰成败。总书记深刻指出，领导班子是一个地方、一个单位的“火车头”，建设好领导班子是夯实dang执政的组织基础的关键，也是抓好改革发展稳定各项工作的关键。对于集团这而言，dang委班子就是引领企业前行的火车头。班子强，则企业兴；班子弱，则事业衰。井下支护系统中最关键的是那些承受压力最大的主梁，领导班子就是集团这座大厦的主梁。主梁稳了，整个支护系统才能承载千钧；主梁偏了，整个巷道就有垮塌的危险。把dang委班子自身建设好，就是从源头上把稳企业发展的方向，夯实攻坚克难的根基。今天我从四个方面与大家作深入交流。
为什么要把班子自身建设提到这样的高度反复讲、持续抓？这是由dang委班子的核心地位、集团面临的形势任务和班子建设的现状共同决定的。
第一，dang委班子是集团的领导核心，核心强则全局兴。dang委在企业中发挥把方向、管大局、保落实的领导作用。企业往哪个方向走、重大决策怎么定、干部队伍怎么带、政治生态怎么建，这些带有根本性的问题，都要由dang委班子来把关定向。dang委班子的政治素质、决策水平、作风形象、团结状况，直接影响集团各项事业的兴衰成败。dang委班子的领导不是抽象的，是具体的、实实在在的。安全生产这个底线能不能牢牢守住，能源保供这项政治任务能不能坚决完成，降本增效这场攻坚战能不能打好打赢，转型发展这块硬骨头能不能啃下来，关键看dang委班子。班子坚强有力，再大的困难也能克服；班子软弱涣散，再好的条件也会丧失。
第二，行业特殊属性对班子能力提出更高要求。集团既有传统能源的深厚积淀，又面临绿色转型的艰巨任务；既承担着稳产保供的政治责任，又承受着市场竞争的严峻压力；既需要守住安全生产的底线红线，又要推动智能化绿色化的创新发展。这些多重目标、多重任务、多重约束的叠加，对dang委班子的领导能力和决策水平提出了很高的要求。在井下安全管理上，dang委班子要能准确判断安全形势，在安全与生产、安全与效益发生矛盾时果断作出正确抉择。在经营决策上，dang委班子要能把握市场规律和行业趋势，在复杂变局中科学决策、规避风险。在转型创新上，dang委班子要能看准方向、保持定力，在长远利益和短期利益的权衡中作出正确选择。这些都不是某一个人的智慧能够驾驭的，必须依靠dang委班子的集体智慧和整体合力。
第三，解决班子自身存在问题是加强建设的迫切需要。实事求是地审视集团各级dang委班子的建设状况，还存在不少短板和弱项。有的班子政治功能不强，对“国之大者”心中没数，把政治和业务截然分开。有的班子民主集中制执行不好，要么各说各的、形不成合力。有的班子成员能力素质不适应新形势新要求，出现了知识恐慌和本领恐慌。有的班子团结状况不佳，表面上一团和气、背地里矛盾暗生。有的班子担当精神不足，遇到困难绕着走、碰到矛盾往上交。有的班子廉洁自律不过硬，在纪律规矩面前打折扣、搞变通。这些问题如果任其发展蔓延，就会影响班子的凝聚力和战斗力，进而影响集团事业的发展。必须以彻底的自我革命精神，下大力气加以解决。
第四，班子自身建设是全面从严治dang的关键所在。全面从严治dang，dang委班子既是领导者也是示范者。班子抓不好自身建设，就没有资格去要求下级、去管理dang员、去正风肃纪。上级看下级、群众看干部，dang委班子成员的一言一行都是无声的号令。要求下面做到的自己首先做到，要求下面不做的自己坚决不做，这是班子建设最朴素也最管用的道理。
dang委班子自身建设是一个系统工程，必须把握重点、抓住关键，把以下几个方面作为核心内容持续用力。
