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同志们：
今天我们召开这次会议，聚焦的主题是“强化主责主业意识，种好dang建‘责任田’”。这个主题直指dang建工作的核心要害——谁来抓、抓什么、怎么抓、抓到什么程度。集团几百个基层dang组织，摊子大、战线长、业态多，管dang治dang的任务十分繁重。dang建工作抓得实不实、责任落得严不严，直接关系集团dang组织的凝聚力战斗力，直接关系企业发展的方向和质量。今天，我从四个方面与大家作深入交流。
为什么要把dang建“责任田”提到这样的高度来强调？这是由dang建工作的地位作用、当前面临的形势任务和存在的突出问题共同决定的。
第一，抓dang建是dang组织书记的第一职责和最大的业绩。dang组织书记这个岗位，第一身份是dang的书记，第一职责是抓dang的建设。不抓dang建的书记是失职，抓不好dang建的书记是不称职。组织上把你放在dang组织书记这个位置上，首先看的是你能不能把dang组织建设好、把dang员队伍带好、把政治生态维护好。我们有些同志在认识上还存在偏差。有的把dang组织书记当成一种待遇和级别，忘了这个岗位最核心的职能是管dang治dang。有的把dang建工作当成副业，认为安全、生产、经营才是硬任务，dang建是软指标，忙起来可以放一放、缓一缓。这种认识是极其错误的。在国有企业，没有脱离政治的业务，也没有脱离业务的政治。dang组织书记不抓dang建，就像煤矿矿长不抓安全一样荒唐。dang建工作抓好了，班子就有凝聚力，队伍就有战斗力，风气就正，人心就齐。dang建工作抓不好，其他工作抓得再好也可能出大问题。那些出事故、出腐败、出乱子的单位，深挖根源，几乎都有dang建弱化、责任虚化的问题。最大的政绩不是产量利润有多高，是把dang的组织建强了、把队伍带正了、把风气搞好了，这才是管根本管长远的真正业绩。
第二，种好dang建“责任田”是推动集团高质量发展的根本保障。当前集团正处在爬坡过坎、转型升级的关键时期。煤炭板块资源条件变差、安全压力增大、成本持续攀升。电力板块火电利用小时数承压、新能源竞争白热化。化工板块市场低迷、部分装置效益不佳。越是困难的时候，越需要dang组织发挥中流砥柱作用，越需要把dang建这个“责任田”种好、种实、种出成效。井下遇到断层破碎带，靠的是技术，更要靠dang员冲在前面；电厂迎峰度夏保供，靠的是设备，更要靠支部把人心拢住；化工装置开停车最危险的时刻，靠的是规程，更要靠dang组织在现场盯守。这些时候，dang建工作的成效就体现在关键时刻能不能顶上去、能不能守得住。种好了dang建“责任田”，就是为安全生产上了道保险，为经营管理加了道保障，为转型创新添了份底气。
第三，落实dang建责任是解决基层dang建突出问题的迫切需要。实事求是地审视集团dang建工作状况，责任不落实是许多问题的总根源。有的单位dang组织书记对dang建工作不上心、不研究，一年到头开不了几次dang组织会研究dang建。有的把dang建工作全推给副书记和dang群部门，自己当甩手掌柜。有的满足于开了会、发了文、讲了话，至于落实了没有、效果怎么样，就不再过问。有的dang组织班子成员认为dang建是书记的事，与自己关系不大，“一岗双责”形同虚设。上面松一寸，下面松一尺。dang组织抓得不紧，基层支部就会更加松懈。“三会一课”走过场、组织生活流于形式、dang员教育管理宽松软，这些问题表现在基层，根子在上面。如果各级dang组织负责人都把dang建当成自己的“责任田”来精心耕耘，这些问题就能从根子上得到解决。
第四，强化主责主业意识是落实全面从严治dang要求的必然选择。全面从严治dang永远在路上，越往后要求越严。管dang治dang的责任压力必须层层传导下去，不能上热下冷、层层衰减。各级dang组织书记、班子成员、支部书记，每一个层级都有明确的责任，每一个岗位都有清晰的清单。谁的责任谁扛，谁的“责任田”谁种，种不好就要问责。集团几百个基层dang组织分布在煤电化运各个领域，点多面广战线长。如果不把责任压紧压实，就会出现真空和盲区。必须以上率下、层层落实，把责任链条拧紧拧实，把全面从严治dang的要求落到每一个支部、每一名dang员。
