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今年以来，公司dang委以新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻dang的**大和二十届历次全会精神，全面落实新时代dang的建设总要求和新时代dang的组织路线，落实集团dang组“四力四推”dang建工程安排，推动dang的领导全面融入公司治理各环节、dang的建设深度嵌入生产经营全过程，走出了一条高质量dang建引领企业高质量的发展之路，为我省经济社会发展、能源安全保障注入了强劲的公司力量。
（一）持续增强dang组织领导力，推动公司治理创一流。公司dang委始终把政治建设摆在首位，建强dang组织领导力“把方向、管大局、保落实”，不断完善公司治理体系、提升治理能力，以一流治理保障一流发展，确保企业发展始终沿着正确的政治方向前进。一是深学细悟铸忠诚，理论武装走深走实。坚持把学习贯彻新时代中国特色社会主义思想作为首要的政治任务，始终把政治理论学习融入日常、抓在经常，构建覆盖dang委、dang支部、班组的各层级政治理论学习体系，推动dang的创新理论进支部、进班组、进岗位、进头脑。创新学习方式方法，丰富学习载体。围绕dang的创新理论，开展线上学习、专题研讨、知识竞赛、演讲比赛等活动，常态化开展dang内法规学习测验，以考促学、以学促干，不断提升dang员干部的政治理论素养。dang委班子成员带头深学细悟、带头研讨交流、带头宣讲辅导，深入基层dang支部、一线班组开展宣讲20余场次，解读dang的创新理论、行业政策和公司发展战略。注重学习成果转化，引导dang员干部把学习所思所悟转化为干事创业的实际行动。班子成员结合分管工作，围绕企业改革发展、生产经营、新能源建设等重点课题开展专题调研，形成高质量调研报告13篇，提出切实可行的工作举措30余项，有效推动了各项工作落地见效。二是数字赋能“第一议题”，刚性执行抓落实。深刻认识到“第一议题”制度是确保dang中央决策部署和总书记重要指示批示精神在企业落地生根的重要保障，始终把落实“第一议题”制度作为重要政治任务，探索形成“四种机制+数字化赋能”的“4+1”工作法，提升“第一议题”落实的刚性和实效，确保贯彻落实措施事事有回音、件件有着落。聚焦数字化转型，将“第一议题”表单嵌入自主开发的区域能源数智管控一体化平台，实现了学习传达、任务分解、督办落实、反馈销号全流程线上闭环和全周期穿透监管，实时跟踪任务进展情况，对进度滞后的任务及时预警、督促整改，有效解决了以往“第一议题”制度落实过程中存在的跟踪不及时、督办不到位、反馈不及时等问题，为dang委决策提供了信息化支撑。三是作风建设常态化，从严从实久久为功。始终坚持严的主基调不动摇，扎实开展树立和践行正确ZJG学习JY，坚持边学习、边对照、边检视、边整改，着力解决dang员干部在作风建设方面存在的突出问题。dang委理论学习中心组开展专题学习研讨2次，深入学习中央关于作风建设的最新要求和典型案例，深刻剖析问题根源，明确整改方向。举办2期作风能力强化培训班，邀请专家授课，组织dang员干部开展专题研讨，提升作风能力素养。加强警示教育，召开警示案例剖析会5次，选取国有企业领域违反中央XXXX精神、贪污腐败等典型案例，组织dang员干部深入剖析、深刻反思，汲取教训、警钟长鸣。组织dang员干部赴关中革命纪念馆、北宽坪红色教育基地接受革命传统教育，到监狱、职务犯罪庭审现场等开展警示教育，通过正反两方面学习JY，筑牢拒腐防变思想防线。四是挂联机制接地气，“四下基层”解难题。巩固拓展****成果，建立“3个3”挂联机制。每名dang委班子成员联系1个基层dang组织、1个部门或班组、1名青年；督导1件为民服务实事、领衔1个攻坚项目、挂帅1项发展建设任务；同步履行安全、法治、全面从严治dang主体责任，实现挂联工作全覆盖、无死角，切实把工作重心下移、把服务送到基层。班子成员带头践行“四下基层”，坚持问题导向，深入一线座谈交流，聚焦基层职工急难愁盼问题和企业发展堵点难点问题，主动倾听职工呼声、了解基层情况，全年开展现场座谈26次，收集职工福利、生产经营、安全管理等意见建议80余条，全部建立台账、闭环落实，职工满意度显著提升。针对项目建设过程中存在的用地、并网等难题，班子成员“四下基层”，主动对接地方政府、相关部门，积极协调解决，延川、万利、绥德等新能源项目从开工到投产工期均不超过40天，创造了新能源项目建设的“公司速度”，以高效治理推动项目快落地、快建设、快见效，切实把挂联机制的优势转化为推动企业发展的实效。五是“三重一大”严规范，治理效能全面提升。严格执行“三重一大”决策制度，始终把“三重一大”决策作为公司治理的重要环节，规范决策程序，做到科学决策、民主决策、依法决策，实现dang的领导全面融入公司治理各环节，确保企业改革发展方向不偏、力度不减。班子成员围绕“三重一大”决策事项开展专题调研13次，深入基层一线了解实际情况、破解发展难题，形成成果转化清单58项，破解宜川项目用地、综合能源示范项目并网等一批发展堵点难题，推动公司治理效能持续提升。健全督查督办闭环机制，建立“清单管理、动态跟踪、限时整改、结果反馈”的督查督办体系，对“三重一大”决策事项、年度重点任务、dang委部署安排等进行常态化督查，及时掌握任务进展情况，对进度滞后的任务及时预警、督促整改，确保各项工作落到实处，以一流治理体系和治理能力支撑企业高质量发展。
