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医院上半年dang建工作总结：以强基固本促医疗质量提升，以守正创新赋能健康中国建设
2026年是“十五五”规划的开局起步之年。半年来，医院dang委在市委卫生健康工委的坚强领导下，坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻dang的**大和二十届三中、四中全会精神，牢牢把握新时代dang的建设总要求，紧密围绕公立医院改革与高质量发展的核心任务，推行dang建工作与医疗业务同频共振、深度融合。通过扎实推进政治建设、思想建设、组织建设与作风建设，为医院的高质量发展提供了坚强的政治保障与组织支撑。现将2026年上半年dang建工作总结汇报如下。
一、主要工作回顾
（一）坚持政治引领，全面筑牢思想政治根基
1.政治理论学习走深走实。医院dang委坚持把政治建设摆在首位，完善dang委理论学习中心组学习机制，上半年共组织dang委理论学习中心组集体学习6次，开展专题研讨4次。通过举办“dang学dang建、医心向dang”读书班，分批次轮训中层干部及dang支部书记120人次，引导全院dang员干部自觉在思想上政治上行动上同dang中央保持高度一致，切实将dang的二十届四中全会关于深化医药卫生体制改革的各项决策部署转化为推动医院发展的实际行动。
2.dang委领导下的院长负责制全面贯彻。进一步理顺医院dang委与行政管理层的议事决策机制，修订完善《医院dang委会议事规则》和《院长办公会议事规则》，明确了12项重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用事项的权责边界。上半年累计召开dang委常委会14次，审议通过学科建设规划、高层次人才引进、大型医疗设备购置等重大事项68项，确保了dang委把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用得到充分发挥。
3.意识形态安全防线坚固绵密。严格落实意识形态工作责任制，dang委专题研究意识形态工作2次，健全网络舆情监测与应急处置机制。对医院官方网站、微信公众号等新媒体矩阵发布的210条信息实施严格的“三审三校”制度。针对年轻医护人员、海外归国高层次人才等重点群体，开展针对性谈心谈话45人次，确保了全院意识形态领域的绝对安全与稳定。
（二）紧扣长效机制，推进dang建业务深度融合
1.dang建嵌入现代医院管理。结合“十五五”规划开局起步要求，医院dang委制定了《dang建引领公立医院高质量发展三年行动方案（2026—2028年）》，将dang建工作指标全面纳入医院科室综合目标责任制考核，权重提升至25%。建立dang委委员对接临床科室的长效机制，9名dang委班子成员定期参加联系科室的早交班与业务科务会，现场解决学科发展、人才培养、绩效分配等实际问题34个，破除了dang建与业务“两张皮”的顽疾。
2.dang员先锋聚焦学科攻坚。实施“双带头人”培育工程，全院32个临床医技dang支部书记均由业务骨干或学科带头人担任，实现“双带头人”比例达到100%。在国家级、省级重点专科申报及疑难危重症攻坚中设立“dang员先锋岗”45个、“dang员攻坚小组”12个。上半年，在dang员骨干的带领下，心血管内科成功开展微创介入新技术3项，突破了区域内同类手术的技术瓶颈，缩减患者平均住院日1.2天。
3.医疗服务对接健康需求。针对群众看病就医的急难愁盼问题，各dang支部积极开展“建功新时代、义诊进基层”主题实践活动。上半年累计组织专家dang员服务队深入周边社区、乡镇开展大型义诊、健康宣教24场次，服务群众达5200余人次。优化门诊就医流程，推行“一站式”出入院准备中心及“诊间结算”机制，患者门诊平均等候时间比去年同期缩短18.6%，用实际行动践行了全心全意为人民服务的宗旨。
（三）强化组织建设，打造坚强有力战斗堡垒
