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在银行2026年上半年收官工作推进会上的讲话：锚定目标精准发力，决战决胜半年度
同志们：
今天，我们齐聚一堂，召开全行2026年上半年收官工作推进会。这次会议的主要任务是，深入分析当前面临的经营形势，全面盘点前五个月的业务成效，客观剖析发展中存在的短板与问题，对六月份的收官冲刺工作进行再动员、再部署。此时此刻，距离上半年结束仅剩不到一个月的时间，时间极其紧迫，任务十分艰巨。希望大家通过这次会议，进一步统一思想、鼓足干劲，以咬定青山不放松的韧劲，全面发起年中冲刺，确保各项核心经营指标实现时间过半、任务过半，为圆满完成全年高质量发展目标奠定坚实的基础。
从前五个月的经营数据来看，全行上下紧紧围绕年初确定的工作主线，齐心协力、攻坚克难，各项业务总体保持了稳健发展的良好势头。截至5月末，全行各项存款余额达XX亿元，较年初增加XX亿元，增幅为XX%；各项贷款余额达XX亿元，较年初增加XX亿元，增幅为XX%，在当地同业中保持了较好的竞争优势。同时，我们的中间业务收入达到XX万元，资产不良率控制在XX%，资产质量整体平稳可控。这些成绩的取得，凝聚着在座各位以及全行广大干部员工的辛勤汗水。但在肯定成绩的同时，我们必须清醒地看到，当前外部经济环境依然错综复杂，市场竞争日趋白热化，我们在对公大户沉淀、零售产值提升、中收渠道拓宽以及合规风险防控等方面，还存在不少不容忽视的薄弱环节，需要我们在接下来的收官战中采取有力措施加以解决。
一、聚焦主责主业，奋力开拓对公业务新局面
（一）抓牢重点项目，挺起资产投放“压舱石”
对公贷款是全行资产扩张和利润增长的核心支撑。各支行、各部门要紧密围绕国家及地方重大基础设施、制造业升级、绿色金融等重点领域，实行项目制推进机制，全面加大信贷投放力度。截至目前，虽然我们对公贷款较年初有所增长，但储备项目转化率仅为XX%，部分支行依然存在“等靠要”思想。针对这一现象，我们要建立一户一策的服务专班，由分管行领导带队，主动上门对接，开辟绿色审批通道，争取在六月中旬前实现XX个重点项目提款，确保六月份新增对公贷款不低于XX亿元。
（二）维护核心客户，构筑资金沉淀“蓄水池”
对公存款是银行流动性管理的基石。目前我行对公存款面临着大户资金外流、稳定性不足的问题，5月份日均存款较上月下滑了XX%，这暴露出我们对核心客户的日常维护还不够深入。接下来，各机构要针对辖区内的财政预算单位、国有平台企业及优质纳税企业，开展拉网式拜访，通过提供现金管理、供应链金融等综合化金融服务，死守结算主渠道。要切实提升对公客户的综合贡献度，确保上半年末对公存款余额突破XX亿元。
（三）深耕普惠金融，下好小微市场“先手棋”
