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2026年上半年，在集团dang组、省邮政分公司dang委统一部署与地方市直工委指导下，市邮政分公司dang委牢牢锚定“国企姓dang”根本属性，深入贯彻dang的二十届四中全会部署要求，扎实推进树立和践行正确ZJG学习JY、dang纪学习JY落地见效，紧扣人民邮政为人民初心使命，坚持dang建引领寄递主业、普遍服务、乡村振兴、普惠金融等中心工作，从严压实管dang治dang主体责任，持续夯实基层dang组织标准化建设，推动dang的政治优势、组织优势转化为企业经营发展、民生服务实效，上半年各项dang建任务有序落地、阶段性成效突出。现将上半年dang建工作开展情况、现存短板及下半年工作安排总结如下。
一、上半年主要工作开展情况
（一）抓实政治铸魂，把牢企业dang建政治方向，纵深推进理论学习常态化。始终把dang的政治建设摆在dang建工作首要位置，严格落实“第一议题”制度，以学习贯彻dang的二十届四中全会精神、正确ZJG专题教育为全年思想建设主线，分层分类抓实全员理论武装，筑牢dang员干部思想根基。系统研学二十届四中全会精神，对标顶层部署校准发展路径。把学习宣传贯彻dang的二十届四中全会关于完善现代流通体系、健全城乡公共服务网络、深化国企改革、保障民生服务等相关部署作为年度首要政治任务，完善dang委理论学习中心组、支部集中学习、dang员自学三级学习机制。上半年dang委理论学习中心组开展集中研学6次、专题研讨3次，班子成员结合邮政普遍服务、快递进村、普惠三农等分管领域逐一交流发言；各基层dang支部依托“三会一课”、主题dang日开展全会精神专题学习42场次。依托领导干部基层宣讲、线上微dang课、网点班前小课堂等载体，面向一线揽投员、网点柜员、金融从业人员开展全会精神基层宣讲18场，覆盖干部职工1200余人次，立足邮政流通主业找准贯彻落实切入点，把全会提出的健全县域商贸流通、完善城乡寄递基础设施等要求细化为企业年度经营实事清单，切实把顶层政策转化为落地举措。高标准落地正确ZJG学习JY，纠偏正向树牢实干导向。严格按照上级dang委关于开展树立和践行正确ZJG学习JY实施方案要求，第一时间制定本单位学习JY推进细则，成立由dang委书记任组长的专项工作专班，召开动员部署大会，统筹读书班、专题dang课、对照查摆、实地调研全链条工作。上半年举办dang委班子专题读书班2期，组织班子成员原原本本研读《关于树立和践行正确ZJG重要论述摘编》，围绕“政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩”开展集中研讨；dang委书记、班子成员下沉基层网点讲授专题dang课7堂。坚持学查改一体推进，对照重经营指标轻普遍服务、重短期业绩轻基层投入、重账面数据轻群众用邮体验等政绩偏差表现，组织机关部室、各县域网点全面自查自纠，梳理问题台账3大类21项，逐项明确整改时限、整改责任人。立足邮政为民属性，把群众用邮满意度、快递员权益保障成效、乡村便民服务落地率作为检验政绩核心标尺，破除唯营收、唯增速的片面考核思维，切实以学习JY整改实效优化企业经营导向。组织dang员开展dang规dang纪集中学习11次，组织参观本地廉政教育基地、观看系统内违纪典型警示教育片4场次，开展关键岗位廉政谈话60余人次。常态化落实总书记关于邮政行业、国企改革、三农服务重要指示批示学习，同步跟进学习上级邮政系统年度工作会议、国企dang建工作会议文件精神，引导全员立足岗位明晰政治责任，牢牢坚守邮政央企政治责任与社会责任双重定位。
（二）压实管dang治dang责任，完善dang建治理架构，推动dang的领导融入公司治理全链条。紧扣两个“一以贯之”要求，持续理顺dang委、经理层议事权责，压实各级dang组织书记dang建第一责任人职责、班子成员“一岗双责”，健全闭环化dang建责任落实体系。持续修订完善“三重一大”事项决策清单，厘清dang委前置研究讨论范围，上半年dang委前置审议网点改扩建、大额投资采购、人事任免、重点项目合作等重大事项24项，严格落实dang组织把方向、管大局、保落实法定职责，坚决杜绝重大事项绕过dang委研究直接上会决策问题，从制度层面防范决策片面化、短视化，以规范治理践行正确ZJG。年初组织全辖19个基层dang支部书记签订年度dang建工作责任书，细化dang建任务量化指标；落实dang支部书记季度述职、半年阶段性考评机制，上半年组织支部书记半年度履职述职评议，考评结果与支部绩效、书记绩效薪酬挂钩。班子成员落实dang建联系点制度，每名班子定点包保2—3个县域基层支部，常态化下沉网点督导dang建、调研经营，上半年累计下沉基层调研56次，协调解决基层dang建资源不足、一线用工保障、网点便民设施改造等实际难题30余项。对照上级dang建考核指标、基层dang组织标准化建设细则，成立dang建专项督查组，上半年开展2轮全覆盖dang建专项督导，重点检查三会一课落实、主题dang日质量、dang员教育管理、dang建台账规范化情况，对督查发现的支部活动形式单一、资料归档不规范等问题现场反馈、限期整改，实行销号管理，倒逼基层dang建从“做没做”向“好不好”转变。
（三）夯实基层组织建设，深化标准化规范化建设，筑牢一线战斗堡垒。以推进“四强dang支部”创建为抓手，聚焦网点dang支部、寄递事业部一线dang支部建设短板，优化组织设置、规范组织生活、抓实dang员教育管理，推动基层dang组织全面过硬。结合网点布局优化、寄递班组整合实际，动态调整基层dang支部设置，针对城区揽投班组、乡镇邮政所dang员分散特点，优化联合dang支部设置，确保营业网点、揽投站点、金融支局dang的组织应建尽建、dang的工作全域覆盖。上半年完成2个新建网点支部换届增补委员，配齐配强基层dang务工作人员，遴选12名业务骨干兼任支部dang务干事，破解基层dang务力量薄弱难题。破除主题dang日形式化、娱乐化倾向，推行“主题dang日+一线攻坚+便民服务”模式，把支部活动设在揽投旺季、乡村下乡服务、社区便民现场。上半年各支部结合普遍服务进村、绿色邮政推广、金融惠农下乡等工作开展实景式主题dang日76次；从严规范三会一课、组织生活会、民主评议dang员流程，落实dang员领导干部双重组织生活制度，上半年班子成员以普通dang员身份参加所在支部组织生活40余次。对照《全国dang员教育培训工作规划》要求，分层开展dang员轮训，上半年组织入dang积极分子集中培训1期，参训23人；规范dang员发展全流程，严把政治审查关口，上半年确定入dang积极分子14名、发展预备dang员6名。常态化开展流动dang员、一线外勤揽投dang员动态管理，建立外勤dang员台账，利用线上群组推送学习资料，解决揽投人员外出作业难集中学习问题；持续深化dang员“三亮三比三评”，全系统设立dang员先锋岗32个、dang员示范网点11处，在旺季寄递、防汛保通中组建dang员突击队6支，充分发挥dang员先锋模范作用。
