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2026年上半年，集团dang委坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实dang的**大和二十届历次全会精神，紧紧围绕新时代dang的建设总要求，紧扣企业改革发展中心任务，以“强基础、促融合、创品牌、提质效”为工作主线，全面压实管dang治dang政治责任。半年来，集团dang委始终将抓好基层dang建作为推动企业高质量发展的“红色引擎”，通过优化组织体系、强化思想引领、深化dang建与业务融合、严明纪律作风，有效提升了基层dang组织的政治功能和组织功能，为集团完成上半年经营目标、推进改革深化提升行动提供了坚强的政治保证和组织保障。现将上半年抓基层dang建工作情况总结如下。
上半年，集团dang委坚持系统谋划与精准施策相结合，确立了“围绕中心抓dang建、抓好dang建促业务”的工作思路。面对复杂多变的市场环境和艰巨繁重的改革任务，集团dang委始终保持战略定力，将dang建工作纳入企业发展全局中通盘考虑。一是强化顶层设计，制定印发《集团dang委2026年基层dang建工作要点》，明确全年重点任务清单，细化分解为五大类二十项具体指标，确保各项工作有章可循、有据可依。二是压实主体责任，召开专题dang委会研究dang建工作X次，dang委书记履行第一责任人职责，带头深入基层联系点调研指导，班子成员落实“一岗双责”，定期听取分管领域dang建工作汇报，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。三是突出实效导向，建立dang建工作月度督查、季度考核机制，将dang建考核结果与绩效薪酬、评先评优硬挂钩，倒逼基层dang组织由“被动做”向“主动抓”转变，整体呈现出组织力显著增强、凝聚力大幅提升、战斗力充分激发的良好态势。
（一）聚焦政治引领，在铸魂补钙中把准方向
集团dang委始终把政治建设摆在首位，坚持不懈用dang的创新理论武装头脑、指导实践。一是深化理论武装，构建“dang委领学、支部研学、dang员自学”的三级学习体系。上半年，集团dang委理论学习中心组开展集中学习研讨X次，重点研读关于国有企业改革发展和dang的建设的重要论述，撰写心得体会X篇。各基层dang支部依托“三会一课”、主题dang日等载体，组织dang员开展专题学习，覆盖dang员，确保dang的声音传达到每一个神经末梢。二是严肃dang内政治生活，严格执行新形势下dang内政治生活的若干准则，高质量召开年度民主生活会和组织生活会，开展批评与自我批评，查摆问题，制定整改措施，目前已整改到位，dang内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性不断增强。三是强化意识形态阵地管理，严格落实意识形态工作责任制，加强对集团网站、微信公众号等宣传阵地的监管，上半年开展意识形态领域风险排查，妥善处置舆情风险，牢牢掌握意识形态工作领导权、管理权、话语权。
（二）聚焦强基固本，在规范建设中夯实基础
集团dang委着力解决基层dang组织弱化、虚化、边缘化问题，推动基层dang组织全面进步、全面过硬。一是优化组织设置，适应企业业务架构调整，按照“业务延伸到哪里，dang组织就建到哪里”的原则，新成立dang支部，调整撤销dang支部，选优配强dang支部书记，实现dang的组织和工作全覆盖。二是推进标准化规范化建设，深入开展“dang支部标准化规范化建设达标创优”行动对照《基层dang组织工作手册》，统一规范组织生活记录、dang员档案管理、dang费收缴使用等基础工作。上半年，开展dang务干部专项培训，培训dang务工作者，基层dang务工作规范化水平显著提升。三是加强dang员队伍建设，严把dang员入口关，上半年发展预备dang员，转正dang员，重点在生产一线、青年骨干、高知识群体中发展dang员。实施dang员“先锋指数”考评管理，设立dang员示范岗、dang员责任区，引导dang员在急难险重任务中亮身份、作表率，涌现出先进典型，形成了比学赶超的良好氛围。
（三）聚焦深度融合，在服务大局中彰显价值
集团dang委积极探索“dang建+”工作模式着力破解dang建与业务“两张皮”难题，推动dang建工作与生产经营同频共振。一是实施“dang建+项目攻坚”行动，在重大工程项目、重点科研课题一线组建“dang员突击队”、“dang员攻关组”，围绕技术瓶颈、市场拓展、降本增效等关键领域开展攻关。上半年，dang员突击队累计解决生产技术难题，节约成本，有力推动了重点项目建设进度。二是深化“dang建+安全生产”机制，开展“dang员身边无事故”活动，组织dang员开展安全隐患排查X次，发现并整改隐患，发挥dang员在安全生产中的监督哨作用，上半年集团未发生较大及以上安全事故。三是推动“dang建+改革创新”，鼓励各dang支部结合自身实际，积极探索dang建工作的创新举措和方法，打造具有特色的dang建品牌。通过开展dang建创新项目、dang建课题研究等活动，推动dang建工作理念创新、机制创新和方式方法创新，如某子公司dang支部创建的“智慧dang建云平台”，实现了dang员教育管理数字化、智能化，提升了工作效率。
