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今年以来，市交投公司dang委坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻dang的**大和二十届历次全会精神，严格对标落实市委、市国资系统全面从严治dang各项部署，牢牢锚定交通基础设施投资建设、路网运营管理、交通产业开发、国有资产保值增值主责主业，以树立和践行正确ZJG学习JY为主线，压紧压实dang委全面从严治dang主体责任，统筹推进政治建设、班子建设、队伍建设、清廉建设、dang建业务深度融合，持续夯实国企dang建“根”与“魂”，以从严管dang治dang成效护航全市交通事业高质量发展。
（一）抓实政治建设根本任务，以正确ZJG校准发展航向，筑牢全面从严治dang政治根基。公司dang委始终把dang的政治建设摆在首位，把开展树立和践行正确ZJG学习JY作为2026年全年重大政治任务，不断提升dang员干部政治判断力、政治领悟力、政治执行力，确保dang中央决策部署、市委工作要求在交通投建运营领域不折不扣落地执行。一是刚性落实“第一议题”制度，抓实ZJG专题学习。严格规范dang委理论学习中心组、dang委会、总经理办公会、基层支部“三会一课”学习机制，将总书记关于树立和践行正确ZJG、国有企业改革发展、交通运输工作、全面从严治dang重要论述作为首要学习内容，上半年组织dang委中心组专题学习，其中正确ZJG专题研学3次，班子成员围绕“何为国企正确政绩、如何杜绝重规模轻效益、重建设轻管养、重短期显绩轻长期民生潜绩”开展交流研讨，形成专题发言材料。分层分类制定《树立和践行正确ZJG学习JY实施方案》，划分dang委班子、中层管理人员、一线dang员职工三个学习层级，通过集中领学、线上自学、现场研学、dang课导学相结合模式，累计开展专题宣讲、支部集中学习，引导全体干部职工深刻把握“为民造福是最大政绩”核心要义，摒弃盲目举债扩张、重形象工程轻民生保障等政绩偏差思维。二是从严压实意识形态工作责任制，守牢交通领域阵地安全。结合交投项目建设、高速服务区、公交场站、交通文旅、新媒体宣传等多元阵地特点，修订《公司意识形态工作责任制实施细则》，建立项目工地宣传、对外合作交流、网络新媒体发布、交通公益活动四级审批流程，明确各支部书记、项目负责人意识形态第一责任。常态化开展意识形态风险排查，上半年完成在建公路项目、运营服务区、公交枢纽等线下阵地，官方公众号、视频号等线上平台专项排查整治，规范宣传内容审核、对外合作洽谈、线下活动报备全流程，坚决防范各类风险隐患，守住意识形态安全底线。紧扣2026年重要时间节点，把正确ZJG要求融入重点项目攻坚、民生交通服务工作：围绕“十五五”交通规划开局任务，攻坚城乡路网提档升级民生工程；聚焦群众出行急难愁盼，推进公交线网优化、高速便民服务提升项目，以实实在在的民生交通成效检验ZJG学习成果。三是严格对标对表上级部署，推动政治要求转化为履职实效。dang委定期对标市委、市国资委全面从严治dang、国企改革、交通建设专项督查反馈要求，建立台账闭环整改。坚持从政治高度统筹项目投资、资金管控、产业发展，在项目立项、投资评审、建设推进环节前置ZJG审查，凡脱离民生需求、透支企业偿债能力、重形象轻实效的项目一律暂缓论证，把“高质量、可持续、惠民生”作为项目决策首要标尺，以政治标准规范企业经营全过程。
（二）建强dang委班子“头雁方阵”，压紧压实“一岗双责”，健全全面从严治dang责任落实体系。公司dang委以班子自身建设为关键抓手，健全责任传导、制度约束、作风锤炼机制，发挥dang委班子领航带动作用，推动全面从严治dang责任层层贯通、直达基层。一是细化分解主体责任链条，层层传导治dang治企压力。制定《2026年dang委落实全面从严治dang主体责任清单》《班子成员“一岗双责”任务清单》，明确dang委集体、dang委书记、dang委委员、基层dang支部四级责任边界。dang委书记切实履行全面从严治dang第一责任人职责，上半年主持召开dang风廉政建设专题dang委会，专题研究清廉国企建设、作风整治、基层dang建薄弱环节整改工作；班子成员每季度深入分管项目部、子公司开展全面从严治dang督导调研，同步督导树立和践行正确ZJG学习JY落地，上半年下沉基层督导，针对分管领域重建设、轻运营管护等政绩偏差苗头现场纠偏、限期整改。年初组织dang委班子、各部室、子公司、项目部分层签订dang风廉政建设责任书、正确ZJG践行承诺书，实现责任全覆盖、任务全分解。二是完善法人治理配套制度，规范“三重一大”决策运行。坚持把dang的领导融入公司治理各环节，修订dang委会议事规则、“三重一大”事项决策实施办法，厘清dang委、董事会、经理层权责边界，严格执行重大投资、项目招投标、资产处置、大额资金使用、干部人事调整dang委前置研究讨论程序。2026年上半年，所有新建交通项目投融资方案、经营性资产盘活、子公司经营考核方案均经dang委前置审议，审议过程同步对照正确ZJG要求开展效益、民生、风险综合评估，坚决杜绝脱离企业承载能力、背离群众出行需求的决策行为，以制度刚性约束校正经营决策政绩导向。三是持续深化中央XXXX精神落实，持之以恒纠治“四风”。严格落实过紧日子要求，严控公务接待、公务差旅、公车运维等“三公”经费，上半年“三公”经费同比压降14%。聚焦交通工程建设、物资采购、运营管理重点领域开展作风专项整治，严查形式主义、官僚主义，重点纠治项目推进重进度轻质量、调研走过场、服务一线推诿、重报表实绩轻群众口碑等ZJG错位作风问题。规范班子成员基层调研、项目督导工作标准，要求下沉一线必访施工班组、必访司乘群众、必查民生短板，以务实作风践行正确ZJG。常态化开展廉政警示教育，组织班子、中层干部观看国企投资领域、工程建设领域警示片，参观廉政教育基地，以案为鉴警醒dang员领导干部树牢合规经营、为民惠民政绩导向。四是提质规范dang内组织生活，淬炼班子初心使命。创新推行“重温入dang志愿书+政治生日+ZJG对照检视”一体化仪式机制，在班子民主生活会、支部组织生活会中增设“ZJG偏差问题专项检视”环节，班子成员对照初心使命、对照群众交通诉求、对照国企保值增值责任查摆问题、建立整改清单。优化基层dang组织设置，按照“项目建在哪、支部设在哪”原则，在建高速、城乡道路项目部单独设立临时dang支部，配齐支部dang务人员，常态化开展“每周一学”、班子成员下沉讲微dang课，把ZJG学习、廉政提醒融入日常组织生活，提升组织生活政治性、实效性。
