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尊敬的各位领导、同事们：
dang的二十届四中全会是在我国全面建设社会主义现代化国家关键时期召开的一次十分重要的会议，全会审议通过了《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》，为“十五五”时期经济社会发展擘画了宏伟蓝图、指明了前进方向。作为金融战线的一名基层负责人，我通过深入学习全会精神，结合分公司工作实际，围绕“明方向、强担当、抓落实”这条主线，从三个方面谈一些认识和思考，与各位交流。
“十五五”时期是我国在新征程上全面推进中国式现代化、实现第二个百年奋斗目标第一阶段任务的关键五年，也是公司实现“国内一流的现代投资银行”战略目标的发力期、攻坚期。谋划好分公司的未来发展，首先必须在思想认识上与国家战略、监管要求、公司部署同频共振、同向发力，从宏观大势中找准定位、把准航向、明确路径。
（一）深刻领会“功能性”这一根本定位，在服务实体中彰显金融担当。dang的二十届四中全会对资本市场高质量发展作出了重要部署，特别强调了金融服务实体经济的本质要求、根本宗旨。监管导向也明确指出，行业要坚守“功能性”定位，从追求规模利润扩张转向功能优先、质量优先，切实发挥资本市场服务实体经济、服务科技创新、服务国家战略的枢纽作用。这与公司战略中首要提出的“功能彰显”子战略一脉相承、高度契合。我理解，“功能性”定位不是对“营利性”的否定，而是对“唯利润论”的纠偏，要求我们在追求经济效益的同时，更加注重社会效益、更加注重服务质效、更加注重风险防控。这要求我们分公司在日常经营中，必须超越简单的业绩指标、规模情结，深入思考如何更好地发挥连接投融资双方的桥梁纽带作用，如何将金融资源更精准地配置到*市的重点产业、优势企业、创新项目中去，如何为科技型企业、专精特新企业、中小微企业提供更加专业、高效、便捷的金融服务，切实提升金融服务的覆盖面、可得性、满意度。这不仅是响应国家号召、落实监管要求的政治责任，更是我们实现可持续发展、打造核心竞争力的根基所在、出路所在。
（二）准确把握“高质量”这一核心要求，在转型升级中锻造竞争优势。无论是建设金融强国、金融强省的战略目标，还是公司迈入行业第一方阵的发展愿景，其核心要义都在于“高质量发展”。全会要求推动各类金融机构“专注主业、完善治理、错位发展”，这为我们提供了清晰的行动指南、明确的发展方向。对于分公司而言，高质量发展绝非盲目追求资产规模扩张、客户数量增长、营业收入攀升，而是要聚焦公司战略中的“一流的经营业绩”和“一流的服务能力”，在资产质量、服务深度、客户满意度、风险控制能力、合规管理水平等多个维度上实现质的飞跃、质的提升。这意味着我们需要转变发展方式、优化业务结构、提升专业能力，从“通道型”业务向“综合型”服务转变，从“产品销售”向“资产配置”转变，从“规模驱动”向“价值驱动”转变，通过提供更专业、更精细、更贴心的服务，创造出区别于同业的差异化竞争优势、特色化品牌价值，在激烈的市场竞争中脱颖而出、行稳致远。
