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2026年上半年，*市水务投资（集团）有限公司在市委、市政府的坚强领导下，在市国资委、市水务局等上级部门的有力指导下，坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实dang中央、国务院关于安全生产和生态文明建设的系列重要决策部署，紧紧围绕城市水务安全运行的重大政治责任和民生保障使命，统筹推进安全生产、供水保障、水环境治理、工程建设等各项重点工作。特别是围绕安全生产治本攻坚三年行动进入收官之年的核心任务，集团公司全体干部职工进一步提高政治站位，强化责任担当，以“时时放心不下”的责任感和紧迫感，统筹发展与安全，扎实推进各项工作，圆满完成了上半年既定目标任务，为全市经济社会高质量发展提供了坚实的水务保障。现将上半年工作情况总结报告如下：
安全是发展的前提，水务安全更是城市安全运行的命脉所在。上半年，集团公司dang委始终将安全生产工作摆在首要政治任务和头等大事的位置来抓，以高度的政治自觉和行动自觉，全面压紧压实安全生产责任，为城市水务安全运行奠定了坚实的思想基础和组织保障。
（一）深化理论武装，持续强化安全生产的政治自觉。思想认识的深度决定了工作推进的力度。上半年，集团公司dang委坚持把学习贯彻总书记关于安全生产的重要论述作为首要政治任务，通过多种形式持续深化理论武装，不断增强全体干部职工做好安全生产工作的政治自觉和责任担当。一是严格落实“第一议题”制度。集团公司dang委理论学习中心组将学习总书记关于安全生产、防汛救灾、生态文明建设等重要指示批示精神作为第一议题，上半年组织安全生产专题学习4次，重点学习了总书记关于防汛抗旱工作的重要指示、全国安全生产电视电话会议精神以及全省安全生产视频会议部署要求，深刻领会“人民至上、生命至上”的核心理念和“发展决不能以牺牲安全为代价”的红线要求，确保dang中央和上级dang委关于安全生产的决策部署第一时间传达到位、学习到位、领会到位。二是开展全员安全生产思想教育。结合安全生产月活动，组织全体干部职工集中观看安全生产警示教育片*部，开展安全生产形势政策宣讲*场次，覆盖全体员工*余人次；通过“安全生产大讲堂”“班前安全会”等常态化教育形式，持续强化一线员工的安全意识和风险意识，推动安全生产理念入脑入心、见行见效。三是深刻汲取行业事故教训。针对上半年全国范围内发生的几起典型水务行业安全事故，集团公司第一时间组织专题分析和对照检查，深入剖析事故原因和教训，结合自身实际制定针对性的防范措施，以“别人的事故当作自己的教训”的警醒态度，举一反三、引以为戒，切实杜绝同类事故在本企业发生，真正做到了警钟长鸣、防患未然。
（二）压实责任链条，构建全员全过程全方位责任体系。责任是安全生产工作的灵魂。集团公司严格落实“dang政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系和“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的“三管三必须”工作要求，构建了覆盖全员、全过程、全方位的安全生产责任体系。一是压紧压实各级领导责任。集团公司dang委书记、董事长作为安全生产第一责任人，坚持对安全生产重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要事件亲自督办，上半年带队深入一线开展安全检查督导*余次，现场研究解决安全生产领域突出问题*项。班子成员按照“一岗双责”要求，对分管领域的安全生产工作负直接领导责任，定期深入分管部门和子公司检查安全生产工作情况，确保分管领域安全可控、万无一失。二是细化分解部门岗位责任。制定了《2026年度安全生产目标责任书》，将安全生产目标逐级分解到每一个部门、每一个子公司、每一个班组和每一个岗位，层层签订安全生产责任书，形成了“横向到边、纵向到底、责任到人”的责任网络，有效破解了责任传导“上热中温下冷”的难题。上半年6月8日，集团公司组织召开上半年安全生产专题会议，及时传达学习全国、全省安全生产视频会议精神及市应急委第二次全体（扩大）会议精神，对上半年安全生产工作进行全面总结，并对下半年攻坚任务作出系统部署，进一步压实了各级各部门的安全责任，明确了攻坚方向和工作重点。三是建立责任考核和追究机制。将安全生产纳入年度综合考核评价体系，实行安全生产“一票否决”制度，对发生安全事故或存在重大安全隐患整改不力的单位和个人，在评先评优、干部选拔等方面实行“一票否决”；对因责任不落实、措施不到位导致发生安全事故的，严格追究相关人员的法律责任和行政责任，形成了“有责必担、失责必问、问责必严”的工作导向。
（三）坚守安全红线，正确处理安全与发展的辩证关系。水务行业是城市基础设施的重要组成部分，既承担着保障城市供水安全的发展任务，又面临着管网老化、设施超负荷运行等安全风险。集团公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，坚决做到不安全不生产、不安全不运营、不安全不建设。一是在投资决策中优先保障安全投入。上半年，在集团公司年度投资计划中，安全设施改造、老旧管网更新、应急能力建设等安全类项目投资占比达到*%，同比增长*个百分点。二是在生产经营中始终坚持安全优先。建立了安全生产“一票否决”的决策机制，对涉及安全生产的重大事项，一律先进行安全评估和风险研判，安全条件不满足的坚决不予通过。三是在工程建设和管网运行中，坚决杜绝赶工期、超负荷运行等忽视安全的行为，确保水务设施始终在安全条件下运行。
