主编提示：部分资料（如“二十大”）应有关部门要求，本站不提供下载，会员如需下载请看会员QQ群公告。
会员请点击此处加入会员QQ群。
尊敬的各位领导、同志们：
大家好！
在集团上下喜迎建dang105周年、奋力推动“十五五”规划高起点开局的关键时刻，集团隆重召开2025-2026年度“两优一先”表彰大会。能够代表受表彰的先进基层dang组织在此发言，我深感荣幸，更倍觉责任重大。这份荣誉不仅是集团dang委对*公司dang委过去两年工作的充分肯定，更是对我们未来继续深化改革、勇担重任的巨大鞭策。
近年来，*公司dang委在集团dang委的坚强领导下，始终坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻dang的**大及二十届历次全会精神，紧密结合建筑行业“点多、线长、面广、人员流动快”的行业特征，积极探索dang建工作与生产经营深度融合的有效路径。我们旗帜鲜明地提出了“锻造‘组织链’、激活‘攻坚链’、汇聚‘效能链’、擦亮‘创优链’”的“四链协同”dang建工作体系，有效破解了基层dang建“覆盖难、落地难”的困局，将dang的政治优势、组织优势和群众工作优势，转化为推动企业高质量发展的强劲动力。下面，我将公司dang委在“四链协同”方面的探索与实践，向大家作简要汇报。
基础不牢，地动山摇。基层dang组织是dang的全部工作和战斗力的基础。面对工程建设项目工地分散、人员流动频繁的严峻挑战，公司dang委坚持“项目建到哪里，dang组织就建到哪里，dang的工作就跟进到哪里”的原则，通过机制创新与组织重塑，让dang旗在每一个施工一线高高飘扬。
（一）坚持工程延伸到哪里，组织就覆盖到哪里，在“深度融合”中夯实战地堡垒根基。组织覆盖是dang建工作的物理基础，必须确保无盲区、无死角。一是建立“支部建在项目上”的刚性制度。凡承接的重大工程项目，在项目部组建之初，公司dang委即同步启动dang支部筹建工作，明确要求做到“四个同步”——项目规划与dang建规划同步、项目机构与dang组织机构同步、项目管理人员与dang务人员同步、项目管理制度与dang建制度同步。目前，我公司所有在建项目均已成立dang支部或dang小组，实现了dang组织在工地的全覆盖。二是灵活设置临时dang组织。针对工期短、专业强、人员少的养护类、维修类小型项目，创新建立了“联合dang支部”或“dang员突击队”，打破条块分割，将不同工种、不同部门的外聘dang员和流动dang员统一纳入组织管理，确保“流动不流失、离乡不离dang”。三是推动dang建阵地标准化建设。拨付专项dang费用于项目部dang支部的“dang员活动室”建设，统一购置dang建书籍、会议设备，配备多媒体学习终端，确保基层dang员能够就近就便过好组织生活，在工地上建立起“dang员之家”，让偏远项目部的dang员感受到组织的温暖和归属感。
（二）坚持班子带头到一线，在“一肩挑”中压实“双向融入”的责任链条。选好项目带头人，是发挥基层组织战斗力的关键。一是大力推行dang支部书记与项目经理“一肩挑”。在重点项目、大型工程中，优先选拔政治素质高、懂经营管理、群众基础好的复合型人才担任支部书记兼项目经理。这一制度设计从根本上消除了dang建与业务“两张皮”的隐患，让dang建工作有了“指挥权”，业务工作有了“主心骨”。二是严格落实“双向进入、交叉任职”。项目部管理层dang员全部进入支委会，支委会成员参与重大生产经营决策，确保dang支部在项目安全质量把控、成本控制、技术攻关等重大事项上拥有前置研究和决策参与权。三是实行“dang政同责”联动考核。我们建立了dang建工作与生产经营“同部署、同落实、同检查、同考核”的“四同”机制，将支部战斗堡垒作用发挥情况与项目绩效考核直接挂钩，让dang务工作者腰杆硬起来，让项目经理抓dang建的积极性提起来。
