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2026年是“十五五”规划开局之年，也是基层dang建工作深化提质的关键时期。上半年，我认真履行乡镇组织委员职责，按照县委组织部工作部署，围绕dang建引领基层治理主线，统筹推进各项工作有序开展，取得了较好成效，但也存在一些不足之处，需要在下步工作中认真加以改进。
一、基本情况
（一）深入学习ZJG教育，引领干部思想提升
根据上级关于树立和践行正确ZJG学习JY的统一部署，我积极组织并参与全乡镇dang员干部学习JY活动。一是带头深学习总书记关于正确ZJG的系列重要论述，将学习成果及时转化为工作行动，做到为人民出政绩、以实干出政绩；二是推动学习JY进支部、进班组，围绕“ZJG偏差、搞形式主义”等问题，组织dang员干部开展自查自纠，查找自身在工作方式方法上存在的问题与不足；三是将ZJG学习JY与dang员教育常态化培训有机结合，对全乡镇dang员干部开展全覆盖教育培训，有效筑牢了干部队伍的思想根基，广大dang员干部为民服务、真抓实干的精气神明显提振。
（二）扎实推进dang建办实体化运行，强化阵地建设支撑
上半年，按照上级关于dang建工作办公室实体化运行的工作要求，重点从组织架构、人员配备、职能运转三个维度抓好落实。一是建立健全内部运行机制，明确岗位职责，制定工作台账和月度计划，推动dang建工作由“弹性安排”转向“刚性清单”；二是完善dang建工作会议、请示报告等常态化运行制度，确保上级决策部署传导到位、落实到底；三是加强对村级dang组织的日常指导联系，建立“每周联村”工作机制，全面掌握各村dang建工作动态，切实将dang建办打造成统筹协调、上下贯通的工作枢纽，dang建整体工作质效得到明显提升。
（三）聚焦换届后履职能力提升，分类开展干部培训
针对换届后新进村两委干部多、基层治理经验不足的实际，按照“缺什么补什么”的原则，扎实开展村两委干部履职能力培训工作。一是依托乡镇dang校和dang员教育培训阵地，采取集中授课、案例研讨、现场观摩相结合的方式，对全乡镇村两委干部开展全覆盖培训，重点围绕dang务工作基础知识、村级事务规范化管理、“三会一课”制度落实等内容进行系统讲授；二是建立“以老带新、以强带弱”的帮带机制，遴选工作经验丰富、群众口碑好的优秀村支书担任导师，全程跟踪指导新任干部尽快进入角色；三是针对新形势下基层治理中涉及的矛盾化解、集体资产管理、村规民约完善等重点难题，专门设置专题培训课程，帮助干部提升应对复杂局面的能力，参训干部综合素质和履职本领得到明显强化。
（四）严格dang员教育管理，夯实组织建设基础
上半年，坚持把dang员教育管理作为基础性、经常性工作常抓不懈。一是严格落实“三会一课”、主题dang日等制度，督促各村dang组织按时开展组织生活，对不规范、走形式的问题及时提醒纠正；二是强化流动dang员管理，全面摸排辖区内流动dang员情况，建立台账、落实去向登记，有效提高了dang员组织生活参与率和dang费正常缴纳比例；三是依托线上平台和远程教育终端站点，结合dang员需求开展差异化、精准化培训，推动dang员教育覆盖从数量到质量全转变。上半年累计开展主题dang日活动X次，组织dang员教育培训X批次，参训dang员X余人次。
（五）依据新考核办法推进村两委干部考核，强化激励约束
