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2026年是全面贯彻dang的二十届四中全会精神、深入推进“十五五”规划的开局之年，也是公司深化转型、爬坡过坎的攻坚之年。上半年，公司dang委坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实总书记关于意识形态工作的重要论述，紧紧围绕企业改革发展大局，牢牢把握意识形态工作的领导权、管理权和话语权，切实发挥宣传思想工作“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”的作用，为公司的高质量发展提供了坚强的思想保证、强大的精神动力和有利的舆论环境。现将上半年工作开展情况、存在问题及下半年工作安排汇报如下：
意识形态工作是为国家立心、为民族立魂的工作。公司dang委始终把意识形态工作摆在全局工作的重要位置，作为一项极端重要的政治任务来抓。我们坚持dang管意识形态原则，通过强化组织领导、完善制度体系、严格督查考核，构建起上下贯通、层层负责的意识形态工作责任链条，确保意识形态工作责任制在基层落地生根。
（一）强化组织领导，在“重”字上抓落实，坚决扛起政治责任。组织领导是做好意识形态工作的“定盘星”和“主心骨”。一是坚持高位统筹，发挥dang委领导核心作用。公司dang委坚持把意识形态工作纳入年度重点工作计划和dang委重要议事日程。dang委书记作为“第一责任人”，切实做到重要工作亲自部署、重要问题亲自过问、重大事件亲自处置。上半年，dang委专题研究意识形态工作*次，听取工作汇报*次，及时研判和解决意识形态领域出现的新情况、新问题。二是细化责任清单，层层传导压力。严格落实意识形态工作责任制，按照“分级负责、谁主管谁负责”的原则，构建了横向到边、纵向到底的责任体系。年初，公司dang委与各dang支部、各部门签订了《意识形态工作目标责任书》，将任务细化分解到每个班子成员、每个dang支部、每个具体岗位。三是坚持协同联动，形成齐抓共管合力。建立了dang委统一领导、dang政齐抓共管、宣传部门组织协调、相关部门分工负责的工作格局。组织、纪检、工会、共青团等部门各司其职、密切配合，通过联席会议、信息互通等方式，实现意识形态工作与dang建工作、企业文化建设、生产经营工作的深度融合、同频共振。
（二）完善制度机制，在“严”字上立规矩，筑牢意识形态安全屏障。制度是管根本、管长远的。一是建立定期分析研判机制。出台了《公司意识形态领域风险研判和预警处置办法》，每季度召开一次意识形态领域形势分析研判会，重点梳理经营管理、安全生产、职工队伍稳定、舆情监控等方面的苗头性、倾向性问题，做到早发现、早报告、早处置。二是健全新闻发布和对外宣传制度。制定了《新闻宣传与舆情管理工作规定》，严格新闻稿件发布审批流程，实行“三审三校”制度。加强对外宣传归口管理，统一口径、规范发声，坚决杜绝“低级红、高级黑”现象。三是完善重点时期和关键节点应急预案。针对重大节日、敏感时期、突发公共事件以及企业重大改革举措出台等关键节点，提前制定舆情应急处置预案和维稳工作预案，确保在关键时刻拉得出、冲得上、打得赢，牢牢守住不发生重大舆情风险的底线。
（三）严格督查考核，在“硬”字上见实效，推动责任落实到位。督查考核是推动工作落实的“指挥棒”和“推进器”。一是纳入年度综合考核体系。公司将意识形态工作纳入各dang支部、各部门年度综合考核评价体系，实行“一票否决”制。考核结果作为评先评优、干部选拔任用的重要依据，真正做到了“硬约束”。二是开展专项监督检查。dang委办公室联合纪检部门，采取“四不两直”方式，对各dang支部落实“第一议题”制度、理论中心组学习、微信公众号阵地管理等情况开展专项检查*次，下发整改通知书*份。三是强化问题整改闭环管理。对督查中发现的问题和薄弱环节，建立详实的问题台账，明确整改责任人、整改措施和整改时限。实行“挂图作战、销号管理”，定期进行“回头看”。上半年，通过有力督导，推动各单位整改完善了自身在意识形态领域的各项基础性工作，防范化解了潜在的隐患和风险，确保了各项决策部署在基层末端不打折扣、不搞变通。
理论上的清醒是政治上坚定的前提。公司dang委始终坚持把学习贯彻新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，聚焦“学思想、强dang性、重实践、建新功”的总要求，通过抓牢“第一议题”、抓实dang委中心组学习、抓好理论宣讲普及，不断推动dang的创新理论入脑入心，为公司高质量发展凝聚强大的思想共识。
