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2026年以来，公司dang委始终坚持把学习贯彻dang建思想作为首要政治任务，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。面对复杂多变的国际形势和艰巨繁重的改革发展任务，公司dang委紧扣新时代dang的建设总要求，坚持dang的领导、加强dang的建设这一国有企业的“根”和“魂”，以高质量dang建引领保障企业高质量发展。半年来，公司dang委通过构建常态化学习机制、深化治理结构融合、推动dang建与生产经营同频共振，将dang的政治优势转化为企业的发展优势，为圆满完成年度目标任务提供了坚强的政治保证和组织保证。
（一）强化理论武装，在凝心铸魂上实现新突破
公司dang委坚持把理论学习作为基础性工程，建立健全了“dang委会带头学、中心组集中学、dang支部常态学”的三级联动机制，确保dang建思想入脑入心。一是严格落实“第一议题”制度。凡召开dang委会会议，首先学习总书记最新重要讲话和重要指示批示精神。今年以来已开展“第一议题”学习，及时跟进学习关于国资国企改革发展和dang的建设的重要论述，确保企业发展方向不偏航。二是发挥dang委理论学习中心组示范引领作用。制定年度学习计划，明确研讨主题，全年计划开展集中学习研讨，上半年已高质量完成专题研讨，班子成员结合分管工作撰写心得体会，调研报告，切实将学习成果转化为谋划工作的思路。三是推动理论学习全员覆盖。依托“学习强国”平台及公司内部数字化dang建系统，开设“指尖课堂”，推送微dang课一百二十余期，组织全体dang员开展线上知识竞答和线下专题培训，形成了浓厚的学习氛围。
（二）完善治理体系，在dang的领导上构建新格局
公司dang委深刻认识到，坚持dang对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之。我们全面推动dang建工作要求写入公司章程，厘清dang委会、董事会、经理层等各治理主体的权责边界，形成了“dang委把方向、管大局、保落实，董事会定战略、作决策、防风险，经理层谋经营、抓落实、强管理”的现代企业治理机制。一是规范前置研究程序。修订完善了《dang委会议事规则》和《“三重一大”决策制度实施办法》，明确了dang委会前置研究讨论的重大事项清单，上半年召开dang委会，前置研究讨论重大经营管理事项，确保dang组织在企业重大决策中发挥把关定向作用。二是推进双向进入、交叉任职。公司及各子企业全面完成dang委班子成员进入董事会、监事会、经理层，符合条件的dang支部书记兼任行政负责人的工作，从组织架构上保证了dang的领导融入公司治理各环节。三是强化执行监督。建立决策事项督办台账，对dang委会决议事项实行闭环管理，确保各项决策部署落地见效，有效防止了决策空转和执行偏差。
（三）深化融合发展，在服务大局上展现新作为
