主编提示：部分资料（如“二十大”）应有关部门要求，本站不提供下载，会员如需下载请看会员QQ群公告。
会员请点击此处加入会员QQ群。
2026年是“十五五”规划开局之年，也是集团深化改革、优化布局、提升核心竞争力的关键一年。上半年，集团dang委坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻dang的**大和二十届历次全会精神，全面落实新时代dang的建设总要求和新时代dang的组织路线，牢牢把握国有企业坚持dang的领导、加强dang的建设这一根本原则，紧扣生产经营中心任务，牢牢把握强根基、促融合、提质效、聚合力工作主线，以思想引领校准发展方向，以组织建设汇聚攻坚力量，以严实作风保障任务落实，推动组织优势不断转化为治理效能、发展动能和竞争优势，为完成上半年目标任务、实现“十五五”良好开局提供了有力保障。现将有关情况总结如下：
始终把dang的政治建设摆在首位，坚持从思想上固本培元、从政治上把关定向、从行动上对标落实，推动各级dang组织和广大dang员干部在服务发展大局中坚定方向、校准坐标、担当尽责。一是理论武装走深走实。严格落实“第一议题”制度，健全dang委理论学习中心组领学、基层dang组织研学、dang员干部自学、青年骨干联学机制，围绕dang的创新理论、国资国企改革发展、现代化产业体系建设等重点内容，开展dang委理论学习中心组学习研讨*次、专题辅导*次、基层集中学习共*次。引导dang员干部处理好当前与长远、局部与全局、显绩与潜绩、发展与安全的关系，进一步树牢为企业谋发展、为职工谋福祉、为事业打基础的价值取向。二是dang的领导全面加强。坚持和落实“两个一以贯之”,把dang的领导融入公司治理各环节、贯穿改革发展全过程。结合企业功能定位、治理架构和权责边界，动态优化dang委前置研究讨论重大经营管理事项清单，进一步厘清dang委会、董事会、经理层等治理主体的职责权限和运行程序，推动各治理主体各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡。上半年，召开dang委会*次，研究dang的建设、改革发展、重大项目、风险防控等事项*项，dang组织把方向、管大局、保落实作用得到有效发挥。三是政治责任压紧压实。制定年度基层dang建重点任务清单，细化dang委主体责任、主要负责人第一责任、班子成员“一岗双责”和基层dang组织具体责任，形成明责知责、履责尽责、督责考责的责任闭环。集团dang委专题研究基层dang建工作*次，班子成员深入dang建联系点调研指导*次，协调解决重点难点问题*个。严格落实意识形态工作责任制，加强对企业网站、新媒体平台、内部刊物和宣传阵地的规范管理，开展风险排查*次，进一步守牢思想阵地、舆论阵地和文化阵地。
牢固树立大抓基层的鲜明导向，突出抓基层、打基础、固基本，着力补短板、强弱项、提质量，推动基层dang组织政治功能和组织功能整体提升。一是组织体系严密贯通。主动适应企业改革重组、产业布局调整和经营业态变化，及时跟进dang的组织设置和工作覆盖，做到业务拓展到哪里、项目推进到哪里、dang的组织和工作就跟进到哪里。上半年，新设、调整基层dang组织*个，完成基层dang组织换届*个，进一步理顺所属企业、混合所有制企业、新设企业dang组织隶属关系。对重点项目、重大工程和急难任务，探索建立临时dang组织、dang员先锋队和攻坚责任区，推动组织体系由有形覆盖向有效覆盖深化。二是基础工作规范有序。以基本组织、基本队伍、基本制度建设为重点，健全基层dang建标准化规范化工作体系，完善组织生活、dang员教育、dang费管理、发展dang员、换届选举等制度流程。严格落实“三会一课”、主题dang日、组织生活会、民主评议dang员等制度，开展基层dang建专项检查*次，反馈并整改问题*项。推进基层dang建资料减量提质，纠治重痕迹轻实效、重形式轻内容等问题，让基层dang组织把更多精力放到抓落实、促发展、解难题上。三是dang员队伍建强用好。坚持把政治标准放在首位，注重从生产经营一线、科技创新前沿、重大项目现场和优秀青年骨干中发展dang员，上半年发展dang员*名、按期转正*名，dang员队伍结构进一步优化。实施基层dang组织负责人履职能力提升计划，举办dang务干部培训班*期，培训dang务工作者*人次。深化dang员示范岗、dang员责任区、dang员突击队创建，引导dang员在项目攻坚、技术创新、安全生产、市场开拓中亮身份、作承诺、当先锋，以dang员“一面旗”带动岗位“一片红”。
坚持围绕发展抓dang建、抓好dang建促发展，找准基层dang建与企业治理、生产经营、改革创新的结合点，把dang的组织优势转化为攻坚优势、创新优势和发展优势。一是围绕重点任务聚力攻坚。聚焦年度经营目标、重大项目建设、重点改革任务和生产经营难题，建立“dang委领题、支部破题、dang员攻坚”工作机制，组建dang员突击队、dang员攻关组*个，设立攻坚项目*项。组织dang员骨干围绕技术瓶颈、工艺改进、降本增效、市场拓展等开展集中攻关，解决生产经营难题*个，形成创新成果*项，推动dang建工作从外围保障向中心赋能拓展。二是围绕产业协同聚链成势。积极探索产业链、创新链、供应链dang建工作模式，加强集团内部不同企业、不同业务板块dang组织之间的协同联动，推动组织共建、资源共享、难题共解、人才共育。围绕产业发展和项目建设需要，与科研院所、合作企业等开展dang建联建*次，推动dang建工作由单体发力向链上协同转变，为技术协作、产业配套和资源整合搭建有效平台。三是围绕本质安全筑牢防线。坚持dang建工作与安全生产同谋划、同部署、同检查，深化dang员安全责任区、dang员安全监督岗建设，引导dang员在风险辨识、隐患排查、应急处置中当先锋、作表率。上半年，组织dang员参与安全检查*次，排查整改风险隐患*项，推动安全责任落实到岗位、风险防控延伸到一线。统筹发展和安全，强化经营、投资、债务、合规等重点领域风险管控，企业安全发展基础进一步夯实。
坚持严的基调、严的措施、严的氛围一贯到底，巩固拓展深入贯彻中央学习JY成果，推动dang员干部知边界、守底线、担责任，以清风正气护航改革发展。
一是纪律教育融入经常。把dang章dang规dang纪教育纳入dang委理论学习中心组学习、干部教育培训和基层组织生活重要内容，通过专题学习、警示教育、廉洁dang课、案例剖析等方式，引导dang员干部把遵规守纪刻印在心、落实于行。上半年，组织纪律教育*次、警示教育*次、廉洁谈话*人次，推动dang员干部在受监督和约束的环境中工作生活，在遵规守纪的前提下担当作为。二是作风建设从严从实。紧盯重要节点、重点领域和关键岗位，深入纠治形式主义、官僚主义，坚决防止享乐主义、奢靡之风反弹回潮。围绕会议文件、督查检查、调研接待等事项开展专项治理，进一步为基层减负赋能。坚持勤俭办企、厉行节约，严控一般性支出，把有限资源更多投向改革发展、科技创新和职工群众急难愁盼事项。三是监督体系贯通协同。健全dang委全面监督、纪委专责监督、部门职能监督、基层日常监督相互衔接的监督体系，推动纪检监督与审计、财务、法务、风控等专业监督协同发力。聚焦投资决策、工程建设、招标采购、选人用人、资金管理等重点领域，开展专项监督检查*次、专项审计*项，发现并整改问题*个，完善制度机制*项。坚持抓早抓小、防微杜渐，精准运用监督执纪“四种形态”,促进权力规范运行、干部规范履职。
