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2026年上半年，在市委、市纪委监委和市国资委dang委的坚强领导下，坚持以新时代中国特色社会主义思想为根本遵循，深入学习贯彻dang的**大及二十届四中全会精神，紧扣“十五五”规划建议关于国资国企改革的新部署，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。公司纪委始终牢记“国之大者”，把dang风廉政建设和反腐败工作融入企业改革发展全局，坚持严的基调不动摇，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，以强有力的政治监督护航企业行稳致远，以刀刃向内的自我革命锻造纪检铁军，为企业实现高质量跨越式发展提供了坚不可摧的纪律屏障和政治保障。
（一）锚定重大部署，构建闭环监督机制。紧扣“十五五”规划纲要确定的产业升级、科技创新、绿色转型等战略任务，以及国企改革深化提升行动具体要求，制定印发《2026年政治监督重点任务清单》，将上级部署细化分解为具体监督指标。建立“台账式管理、项目化推进、销号制落实”的工作机制，实行月度抽查、季度通报、半年评估。上半年，围绕重大项目投资落地、核心技术攻关等关乎企业长远发展的关键领域，开展专项监督检查4轮，发现并督促整改政策执行偏差、项目推进滞后等问题，发出《监督提醒函》，约谈相关责任人，坚决查处做选择、搞变通、打折扣等行为，确保政令畅通、令行禁止。
（二）盯紧“关键少数”，压实管dang治dang责任。出台《加强对“一把手”和领导班子监督的若干措施实施细则》，建立健全上级纪委同下级“一把手”定期谈话、班子成员履行“一岗双责”专项报告、廉政档案动态更新等制度。上半年，公司纪委书记同下级子公司“一把手”及班子成员开展政治谈话，针对苗头性、倾向性问题及时“咬耳扯袖”。对履行管dang治dang责任不力、推动重点工作滞后的中层干部进行严肃约谈，并在一定范围内通报，倒逼“关键少数”知责于心、担责于身、履责于行，杜绝“面子工程”和形象工程，确保权力在正确轨道上运行。
（三）净化政治生态，铲除腐败滋生土壤。严明政治纪律和政治规矩，坚决清除对dang不忠诚不老实的“两面人”“两面派”。通过调研走访、民主测评、信访分析等多维手段，对集团下属8家子企业的政治生态进行精准“画像”，形成《政治生态分析报告》。针对个别单位存在的圈子文化、码头文化苗头以及选人用人不正之风，及时开展专项整顿，调整不适宜担任现职干部，营造了风清气正、干事创业的良好政治生态，让实干者有舞台、让吃苦者不吃亏。
（一）保持高压态势，强化“不敢腐”的震慑。坚持无禁区、全覆盖、零容忍，突出重点领域和关键环节，深入开展“清风护航”专项治理。聚焦工程建设、物资采购、招标投标、资金管理、投资决策等权力集中、资源富集、廉洁风险高的地带，加大案件查办力度。严肃查处了某下属公司原副总经理内外勾结、围标串标的典型案件，并在公司内部召开警示教育大会，用身边事教育身边人，在全公司形成了极大震慑，释放了越往后执纪越严的强烈信号。
