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2026年上半年，在总行dang委的坚强领导和纪委的有力监督下，本人坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实dang的**大和二十届历次全会精神，紧紧围绕金融工作的政治性、人民性，始终牢记“第一责任人”与“一岗双责”的双重使命。作为分管公司金融、普惠金融及风险管理的副行长，我坚持“业务推进到哪里，管dang治dang责任就延伸到哪里”的工作理念，将全面从严治dang要求融入分管领域经营管理全过程，做到业务工作与dang风廉政建设同谋划、同部署、同落实、同检查。半年来，通过强化理论武装、压实责任链条、深化作风建设、严守纪律规矩，有效推动了分管条线高质量发展与政治生态持续向好。现将2026年上半年履行全面从严治dang“一岗双责”情况汇报如下
一是带头深学细悟，把稳思想之舵。严格执行“第一议题”制度，上半年参加dang委理论学习中心组学习共*次，专题研讨*次，重点研读总书记关于金融工作、国有企业改革发展和dang的建设的重要论述。坚持读原著、学原文、悟原理，结合2026年中央金融工作会议新部署，撰写心得体会*篇，并在分管部门dang支部讲授专题dang课*次，引导dang员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。
二是强化政治引领，把准业务方向。坚持把dang的领导融入公司治理各环节，在制定《2026年公司金融业务发展规划》《普惠金融提质增效实施方案》等重大文件时，首先对标对表dang中央决策部署，确保业务发展不偏航、不走样。特别是在服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革三大任务中，始终坚持从政治高度审视业务问题，坚决纠正单纯追求利润、忽视社会责任的倾向，确保金融“活水”精准滴灌国家战略重点领域和薄弱环节。
三是严肃dang内生活，锤炼dang性修养。严格落实双重组织生活制度，以普通dang员身份参加所在支部“三会一课”、主题dang日活动*次。上半年，主持召开分管领域民主生活会（组织生活会）专题推进会*次，带头开展批评与自我批评，针对查摆出的“理论学习转化不够”“深入基层调研不足”等*个问题，建立整改台账，明确时限，逐项销号，达到了红脸出汗、排毒治病的效果。
一是细化责任清单，构建闭环体系。年初，结合分管工作实际，制定《2026年分管领域全面从严治dang责任清单》，明确本人及分管部门负责人的具体责任事项*项，涵盖思想政治、组织建设、作风纪律、廉洁从业等方面。坚持“签字背书”，与分管的*个部门负责人逐一签订《dang风廉政建设责任书》，将责任细化到岗、量化到人，形成“一级抓一级、层层抓落实”的责任闭环。
二是常态化谈心谈话，及时咬耳扯袖。坚持把廉政谈话作为履行“一岗双责”的重要抓手。上半年，开展集体廉政谈话*次，覆盖分管部门全体员工；开展“一对一”个别谈话*人次，其中对新任职干部、关键岗位人员、有苗头性、倾向性问题的人员进行重点约谈*人次。谈话中，既谈业务工作短板，更谈思想认识偏差和廉洁风险隐患，做到早发现、早提醒、早纠正，防止小毛病演变成大问题。
三是强化督导检查，推动责任落地。建立“月度监测、季度研判、半年总结”的工作机制，每季度听取一次分管部门dang风廉政建设情况汇报，专题研究解决突出问题。上半年，带队开展专项督查*次，重点检查信贷审批、不良资产处置、集中采购等关键环节的制度执行情况，发现并督促整改问题*个，下发整改通知书*份，确保管dang治dang责任不留死角、不走过场。
