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根据上级dang委、国资委dang委关于开展全国国有企业dang的建设工作会议精神贯彻落实情况“回头看”专项工作统一部署，XX集团dang委提高政治站位、压实各级责任，严格对照总书记在全国国企dang建会上重要讲话精神、《中国共产dang国有企业基层组织工作条例（试行）》、国企dang建30项重点任务清单、巡视巡察反馈问题整改要求，全面开展自查梳理、实地核查、对标检视，系统复盘十年来贯彻落实成效，深入查摆短板弱项，逐项明确整改提升路径。现将本次“回头看”组织实施、主要做法及成效、存在问题、下步工作打算汇报如下：
集团dang委深刻认识到，开展本次“回头看”是重温总书记重要讲话精神、校准国企dang建工作方向的政治体检，是破解dang建与业务“两张皮”、夯实国企“根”与“魂”的务实举措，是健全管dang治dang责任链条、以高质量dang建引领保障企业高质量发展的关键抓手。集团坚持顶层设计、分级推进、闭环管理，构建起“dang委统筹、班子包联、支部主抓、全员参与”的四级工作体系，确保“回头看”不走过场、不留死角、见底见效。
（一）压实领导责任，构建闭环推进体系。收到上级“回头看”工作通知后，集团第一时间召开dang委（扩大）专题会议，传达学习上级专项工作实施方案，深入解读全国国企dang建会核心要义、对标检视重点内容，统一班子成员、各子企业dang组织负责人思想认识。成立由dang委书记、董事长任组长，dang委副书记、总经理任副组长，其他班子成员为组员，dang群、人力、纪检、办公室、风控、经营管理等职能部门负责人为成员的**“回头看”工作领导小组**，领导小组下设办公室在dang群工作部，专职统筹材料梳理、台账审核、实地督导、汇总上报全流程工作，明确“dang委书记第一责任人、班子成员一岗双责、支部书记直接责任、dang务干部具体落实”四级责任清单，将“回头看”成效纳入年度dang建责任制考核硬性指标。结合集团产业布局、下属企业层级、混合所有制企业、基层场站项目部等不同dang组织类型，制定《XX集团贯彻落实全国国企dang建会精神“回头看”专项实施方案》，细化形成8大对标维度、42项检视清单：对标坚持dang的全面领导、对标理论武装、对标完善公司治理、对标干部人才队伍建设、对标基层组织标准化规范化、对标dang建与生产经营融合、对标全面从严治dang、对标dang建基础保障。清单逐项明确检视内容、佐证材料、完成时限、责任主体，实行“一企一档、一支部一台账、一问题一销号”管理，杜绝自查泛化、检视虚化、整改软化。建立班子成员分片包联督导机制，集团5名班子成员分别挂钩联系2-3家全资、控股、混合所有制子公司，下沉一线开展“一对一”专题部署、现场指导。领导小组办公室组建3个专项督导组，采取“四不两直”方式，深入12家二级子公司、36个基层dang支部、18个项目临时dang支部开展实地核查，通过查阅会议记录、dang建台账、公司章程、人事档案、三重一大决策资料，访谈dang组织书记、dang务工作者、一线dang员、职工代表共计260余人，召开专题座谈会16场，全面摸清各级dang组织落实会议精神真实情况，现场指出即时整改问题73项，限期整改问题41项，确保检视走深走实。
（二）创新检视方式，实现全域覆盖自查。实行“支部自查—子公司dang委复核—集团领导小组复审”三级自查流程。各基层dang支部对照42项检视清单逐条梳理，形成支部自查报告、问题台账；各二级子公司dang委统筹本单位所有支部自查情况，开展交叉互查、内部复核，汇总形成本单位综合自查材料；集团领导小组对所有子公司材料统一复审，对资料不全、查摆不深、避重就轻的单位退回重查，累计退回整改材料11份，倒逼各级dang组织深挖问题根源。线上依托集团智慧dang建平台开设“意见征集专栏”，面向全体dang员职工征集dang建工作短板、意见建议127条；线下发放书面调查问卷800余份，设置职工意见箱、开展dang员谈心谈话，同步结合近年巡视巡察、dang建责任制考核、专项督查反馈的存量问题，新旧问题一体梳理、一体检视，防止老问题反弹、新问题忽视。针对全资国企、国有控股混改企业、参股企业、项目临时dang支部、驻外场站流动dang员支部不同特点，实施差异化检视标准：全资企业重点检视dang委前置研究、双向进入交叉任职落实情况；混改企业重点检视dang建入章程、dang组织参与重大决策机制；临时dang支部重点检视组织生活常态化、dang员攻坚作用发挥；驻外流动支部重点检视理论学习、dang员教育管理覆盖情况，实现集团100%dang组织、100%dang员全覆盖检视，无盲区、无遗漏。
（三）严格闭环管理，健全整改落实机制。统一规范建立《落实全国国企dang建会精神成效台账》《自查发现问题清单台账》《整改提升任务台账》，明确问题表现、产生根源、整改措施、责任领导、责任部门、完成时限、销号标准，实行“每周调度、半月通报、月度复盘”机制，领导小组每周召开推进会梳理整改进度，对滞后单位进行约谈提醒。整改完成后由责任单位提交销号申请，督导组实地复核、查阅佐证材料、访谈dang员职工，验收合格方可销号；短期难以完成、需要长期推进的难点问题，纳入年度dang建重点工作持续推进，定期报送阶段性进展，坚决杜绝“纸面整改”“虚假销号”。将“回头看”自查整改与国企改革深化提升行动、年度生产经营目标、安全生产专项整治、科技创新攻坚、****常态化长效化一体统筹推进，把检视整改成效转化为破解经营难题、推动改革落地、防范重大风险的实际抓手，做到以查促改、以改促干、查改融合。
全国国有企业dang的建设工作会议召开以来，集团dang委始终牢牢把握“两个一以贯之”根本原则，锚定国有企业“六种力量”使命定位，持续对标总书记重要讲话部署要求，补短板、强弱项、创品牌，推动dang的领导全面融入公司治理各环节、dang建工作深度嵌入生产经营全过程，企业dang建工作系统性、规范性、实效性显著提升，以高质量dang建引领企业资产规模、经营效益、改革创新、职工福祉同步跃升。
（一）筑牢政治引领根基，以理论武装坚定国企姓dang根本方向。始终把dang的政治建设摆在首位，持续强化思想铸魂，不断提升各级dang组织和dang员干部政治判断力、政治领悟力、政治执行力，确保dang中央决策部署、上级dang委工作要求在集团不折不扣落地。建立dang委、子公司dang委、基层支部三级“第一议题”学习机制，十年来集团dang委累计召开理论学习中心组学习112次、专题研讨46次，专题读书班8期，第一时间跟进学习新时代中国特色社会主义思想、总书记关于国有企业改革发展和dang的建设重要论述、全国国企dang建会重要讲话原文、dang的**大及二十届历次全会精神。各级dang支部依托“三会一课”、主题dang日，常态化开展集中学习，打造“领导带头领学、支部集中研学、线上自主自学、现场实地践学、专家辅导导学”五学模式，每年组织dang委书记、班子成员下基层讲授专题dang课不少于60场次，实现dang员领导干部授课全覆盖。依托智慧dang建平台搭建线上学习课堂，推送政策解读、微dang课、红色教育资源2000余条，累计dang员线上学习时长突破10万小时，解决一线倒班、驻外dang员集中学习难问题。持续巩固dang史学习JY、历次****成果，建立常态化调研、办实事工作机制。班子成员带头开展领题调研，围绕改革发展、市场拓展、技术攻关、职工急难愁盼形成调研报告72篇，转化落地改革举措、经营攻坚方案95项；深入推进“我为群众办实事”，建成职工宿舍、职工食堂、文体活动中心，落实薪酬福利提升、困难dang员职工帮扶、青年人才安居等民生项目43件，解决一线职工通勤、子女托管、职业培训等诉求200余项，切实把理论学习成效转化为服务发展、服务职工的实际行动。建立总书记重要指示批示、上级重大决策部署闭环落实台账，对服务国家区域发展战略、绿色低碳转型、稳就业保民生、乡村振兴帮扶、重大项目建设等任务实行清单化督办。近年来主动承接省市重点基建、新能源、民生保障项目，定点帮扶2个乡镇、5个行政村，投入帮扶资金超千万元，吸纳农村劳动力就业300余人，切实履行国企政治责任、社会责任，以实干践行“两个维护”。
（二）完善现代公司治理，把dang的领导内嵌企业运行全链条。严格落实“把dang的领导融入公司治理各环节，把企业dang组织内嵌到公司治理结构之中”核心要求，持续理顺dang组织、董事会、经理层、监事会权责边界，从制度、流程、机制上夯实dang委“把方向、管大局、促落实”领导作用。十年来分批次完成集团本部及全部12家二级全资、控股子公司章程修订，100%将dang建工作总体要求、dang组织机构设置、权责权限、运行机制、经费保障、双向进入交叉任职等内容写入章程；对3家混合所有制企业，在合资合作协议中明确dang建工作条款，明确国有股权dang组织参与企业经营管理、干部管理、重大事项决策的权责，从法人治理源头解决dang建“无依据、无地位”问题。全面推行dang委书记、董事长“一肩挑”，符合条件的总经理担任dang委副书记，班子dang员领导通过法定程序进入董事会、监事会、经理层，董事会、监事会、经理层中的dang员班子成员依照规定进入dang委班子。目前集团及各子公司全部实现交叉任职全覆盖，厘清dang组织与其他治理主体履职边界，出台《dang委、董事会、经理层议事规则权责清单》，杜绝以dang委会代替董事会、经理层，或弱化dang委前置把关两种极端倾向。对照国企dang建条例及上级最新要求，先后4次修订集团dang委前置研究讨论清单，将发展战略、三年行动规划、重大投融资、重大项目建设、大额资金运作、重要人事任免、薪酬分配、改革改制、风险处置、安全环保等16大类52项“三重一大”事项全部纳入前置讨论范围，明确“未经dang委前置研究，董事会、经理层不予上会”刚性程序，十年来集团dang委前置审议重大经营事项386项，对存在风险、方向偏差的17项事项提出调整完善意见，有效防范经营决策风险，确保企业重大发展举措始终符合国家政策导向。
