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2026年上半年，集团公司纪委在上级纪委监委和公司dang委的坚强领导下，坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻dang的**大和二十届历次全会精神，特别是dang的二十届四中全会关于全面从严治dang的战略部署，始终秉持“严”的主基调，将政治监督摆在首位，持续深化正风肃纪反腐，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，推动监督融入治理、嵌入流程、贯通闭环，为企业改革发展稳定提供了坚强的纪律保障。面对复杂多变的外部环境和艰巨繁重的改革任务，集团上下风清气正的政治生态持续巩固，干事创业的氛围日益浓厚，各项经营指标稳步增长，实现了“十五五”良好开局。现将2026年上半年工作情况总结如下。
一是紧盯核心部署，推动重大战略落地见效。坚持把学习贯彻二十届四中全会精神作为首要政治任务，制定《2026年政治监督清单》，围绕“十五五”规划编制实施、新一轮国企改革深化提升行动、科技自立自强等中心工作，开展专项监督检查。重点聚焦集团“十四五”收官扫尾与“十五五”谋篇布局的衔接情况，督促各级单位理清发展思路、明确主攻方向，坚决纠治在贯彻落实中打折扣、搞变通、做选择等问题。针对集团重点工程项目推进缓慢问题，成立专项督导组，深入一线开展“嵌入式”监督，协调解决堵点难点问题，推动重点项目按期开工，以有力监督保障国家战略在企业层面转化为生动实践。
二是紧盯“关键少数”，压实管dang治dang政治责任。协助dang委制定《2026年全面从严治dang主体责任清单》，细化dang委班子、书记及班子成员责任事项，推动“四责协同”机制向基层延伸。严格执行谈心谈话制度，上半年开展同级监督谈话，对下级“一把手”开展提醒谈话，发现并督促整改苗头性、倾向性问题。建立政治生态分析研判机制，每半年对所属二级单位政治生态进行一次“全面体检”，形成分析报告，提出针对性建议，倒逼各级dang组织和领导干部知责于心、担责于身、履责于行。
三是紧盯权力运行，规范决策执行全过程。修订完善《“三重一大”决策制度实施办法》，明确纪委列席dang委会、董事会、总经理办公会的权限和程序，上半年列席重要会议，提出否定性或暂缓性意见，均被采纳，有效防范了决策风险。加强对权力集中、资金密集、资源富集领域的监督，重点抽查招投标、物资采购、产权交易等环节项目，发现并纠正程序不规范问题，下发监察建议书，推动建章立制，确保权力在阳光下运行。
一是加大线索处置力度，提升办案质效。畅通“信、访、网、电”四位一体举报渠道。建立线索快速处置机制，实行“红黄蓝”三色管理，优先处置反映强烈、可查性强的问题线索。上半年立案查处违纪违法案件，给予dang纪政务处分。坚持“一案双查”，对发生严重违纪违法案件的单位dang组织及相关责任人进行严肃问责，释放了越往后执纪越严的强烈信号。
