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同志们：
全国dang建工作座谈会系统梳理阐释了dang建思想，科学回答了“建设什么样的长期执政的马克思主义政dang、怎样建设长期执政的马克思主义政dang”这一重大时代课题，为新时代新征程全面推进dang的建设新的伟大工程提供了根本遵循、行动纲领和实践指南。更加深刻领悟“两个确立”的决定性意义、坚决做到“两个维护”，完整、准确、全面学习领悟dang建思想，深刻把握其内涵要义，深刻领会“十四个坚持”，以更高标准、更严要求、更实举措抓好dang的建设各项工作，为做强做优做大国有企业和国有资本提供坚强保证。
dang建思想“十四个坚持”首要核心要义，就是明确坚持dang的领导是中国特色社会主义最本质的特征、是中国特色社会主义制度的最大优势。这一重要论断，与市城投公司坚守的“国企姓dang、服务城市、为民履职”根本政治属性高度契合、深度贯通。城投事业事关城市发展大局、事关群众切身利益、事关国资保值增值，政治性、公益性、社会性极强，必须始终把讲政治作为第一遵循、第一标准、第一要求，牢牢把握dang建工作正确政治方向，确保企业发展始终沿着dang中央和省市市委决策部署笃定前行。
（一）坚持理论铸魂，夯实城投履职尽责思想根基。思想建设是dang的基础性建设，也是城投企业凝心聚力、实干担当的根本保障。市城投公司承担着城市基建、民生工程、城市更新、资产运营等重大任务，项目多、战线长、责任重、风险点多，更需要以dang的创新理论凝心铸魂、固本培元，始终保持政治上的清醒坚定、行动上的对标看齐。一是刚性落实学习制度。严格执行dang委“第一议题”制度、理论学习中心组学习制度，把学习贯彻新时代中国特色社会主义思想、dang建思想作为首要政治任务，重点深学细悟总书记关于国有企业改革发展、城市建设治理、民生保障、全面从严治dang、新质生产力发展等重要论述，结合城投行业特性、企业发展痛点、项目建设难点制定年度学习计划，常态化开展专题学习、研讨交流、专题dang课，杜绝学习形式化、表面化、碎片化，推动理论学习入脑入心、走深走实。二是健全闭环学习体系。持续完善“班子领学、支部研学、dang员自学、一线导学、督导促学”五级学习闭环机制，区分中层干部、dang务工作者、一线dang员、项目职工不同群体，开展分层分类精准学习。聚焦城市更新、老旧小区改造、市政设施运维、保障性住房建设、国资盘活运营等核心业务，把理论学习与业务研讨、项目攻坚、改革实践深度结合，破除“学用脱节、知行不一”问题。三是强化dang性实践淬炼。常态化组织开展红色研学、dang性教育、警示教育，引导全体dang员干部始终胸怀“国之大者”、心系“市之要事”，主动对接全市城市发展战略、民生保障部署、基础设施提质任务，在重大项目建设、应急保通保畅、民生服务保障、城市品质提升中践行初心使命，切实把理论学习成效转化为履职尽责、干事创业的实际成效。
（二）坚持依规治企，完善城投现代治理制度体系。坚持dang的全面领导，关键要靠制度保障、靠机制落地。市城投公司作为市场化运作、规范化管理的市属国企，必须严格落实依规治dang、依规治企要求，持续理顺dang组织在公司治理中的法定地位，实现dang的领导与现代企业制度有机融合、高效统一。一是厘清治理权责边界。严格落实dang委“把方向、管大局、保落实”领导职能，全面执行dang委书记、董事长“一肩挑”、班子成员双向进入、交叉任职制度，从治理架构上确保dang的领导全覆盖、无盲区。精准界定dang委、董事会、经理层、监事会权责边界，健全完善“dang委统一领导、董事会战略决策、经理层经营执行、监事会依法监督”的现代国企治理格局，杜绝权责模糊、履职错位、推诿扯皮等问题。二是规范前置决策程序。结合城投行业特点和公司经营实际，细化完善“三重一大”前置研究讨论清单，聚焦项目投资、工程建设、资产处置、投融资运作、干部任免、大额资金使用、风险防控等关键事项，严格落实dang组织前置研判、集体研究、把关定向程序，坚决杜绝随意决策、盲目决策、违规决策，切实把dang的领导贯穿企业决策、执行、监督全过程。三是健全制度管控体系。持续修订完善dang建工作、项目管理、经营风控、人事管理、廉洁建设等配套制度，补齐制度短板、堵塞管理漏洞，推动dang的领导制度化、规范化、程序化，让制度成为管dang治dang、治企兴企的刚性约束，为公司高质量发展提供坚实制度保障。
