主编提示：部分资料（如“二十大”）应有关部门要求，本站不提供下载，会员如需下载请看会员QQ群公告。
会员请点击此处加入会员QQ群。
今年以来，公司dang委坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习dang的**大和二十届历次全会精神，紧紧围绕国有企业高质量发展战略和中心任务，坚决扛牢推进全面从严治dang主体责任，在夯实组织基础、建强骨干队伍、服务保障发展等方面发力，将dang的政治优势、组织优势切实转化为企业转型升级的竞争优势、发展优势。
（一）突出政治引领，筑牢思想根基。始终把政治建设摆在首位，着力提升广大dang员干部的政治判断力、政治领悟力、政治执行力。一是强化理论武装，把稳发展方向。严格落实“第一议题”制度，扎实开展学习JY，通过集体学习、专题研讨、调查研究等形式，深入系统学习新时代dang的创新理论，切实把学习成效转化为破解发展难题、推动转型升级的具体思路和务实举措。坚持学用结合，引导干部紧密联系集团高质量发展、高效率运行、高效益经营的“三高”目标，深入思考、对标对表，确保企业发展始终沿着正确方向前进。二是抓实教育培训，提升综合素养。紧扣综合素养提升，连续举办多期干部能力提升培训班，累计轮训中层以上管理人员数百人次。针对新提拔干部、年轻干部、关键岗位干部举办专题培训班，引导大家系牢廉洁从政“第一粒扣子”，树立“重实干、重实绩、重长远”的正确观念。三是明确用人导向，检验政治担当。考察识别干部，注重考察干部在推动重大项目建设、布局新能源产业、深化国企改革、防范化解风险等一线实战和关键时刻的现实表现。近年来，集团持续推选表彰“担当作为干部”，一批政治坚定、实绩突出的干部得到提拔使用，持续巩固“注重实干、崇尚实绩”的鲜明用人导向。
（二）夯实组织基础，建强战斗堡垒。坚持大抓基层的鲜明导向，着力提升基层dang组织的政治功能和组织功能。一是健全组织体系，确保有效覆盖。集团dang委下设1个机关dang委、*个dang总支（dang支部）、*个非独立法人dang支部，构建起较为完善的组织网络。集团坚持业务拓展到哪里，dang的组织就建到哪里，特别是在重点工程项目、新兴业务板块及时建立建强dang组织，确保dang的组织和工作不留空白。二是推动深度融合，服务中心大局。坚决防止“两张皮”，着力推动dang建工作与生产经营、项目建设、科技创新、安全管控等中心任务深度融合。在重大项目和科技创新领域建设中，通过设立dang员责任区、示范岗，组建dang员突击队，引导广大dang员在关键岗位亮身份、在重点任务当先锋，让dang组织的战斗堡垒作用和dang员的先锋模范作用体现在推动发展的具体成效上。三是压实dang建责任，强化考核牵引。健全dang建工作责任体系，年初召开dang建工作会，印发dang建要点、签订责任书，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。积极探索dang建考核与经营业绩考核的联动机制，将dang组织和dang员在推动发展、攻坚克难中的作用发挥情况，作为评价dang建工作成效的重要参考，推动dang建责任与经营责任同步落实。
（三）锻造骨干队伍，激发内生动力。坚持dang管干部原则，努力锻造一支政治过硬、适应新时代要求、具备领导现代化建设能力的高素质专业化干部队伍。一是树立鲜明导向，规范选拔任用。在干部选拔任用中，突出政治标准，坚持德才兼备、以德为先，突出基层和实践导向。在选人用人过程中，严格执行动议、推荐、考察、讨论决定、任职等程序，严格落实“凡提四必”和廉政审查，五年来受理和上报干部任用事前报告数十次，涉及干部数百人次，确保流程规范、监督到位。加强业务培训与审核，明确标准、压实责任，推动选人用人工作向更加精细化、标准化迈进。同时，大力推行公开竞聘，有效拓宽选人视野、激发队伍活力。二是加强培养锻炼，提升能力本领。坚持把实践锻炼作为培养干部的最好课堂，推动机关和基层、基层之间干部交流轮岗，推荐优秀干部参加实践锻炼，注重在基层一线和艰苦岗位培养锻炼年轻干部。进一步创新培养机制，特别是针对优秀年轻干部，着力畅通其跨部门、跨专业、跨领域的交流任职渠道，持续加大机关与基层、dang务与业务岗位的双向交流力度。有计划地选派更多有潜力的干部到重点项目一线、市场开拓前沿、困难复杂环境中去历练，并适时组织到先进企业交流学习，为集团长远发展梯次储备、系统培养一批可堪大用、能担重任的骨干力量。三是坚持严管厚爱，激励担当作为。常态化开展干部监督管理，对领导干部配偶、子女及其配偶经商办企业等情况进行摸排，开展“靠企吃企”专项整治。修订完善制度办法，落实“三个区分开来”，为敢于担当、踏实做事的干部撑腰鼓劲，健全完善促进干部担当作为机制。扎实推动经理层成员任期制和契约化管理。持续完善“一岗一策”差异化考核，健全激励机制，并积极推广在业务单元试点的、收入与市场业绩紧密联动的绩效分配模式。通过严格考核、刚性兑现，畅通管理人员能上能下、末等调整和不胜任退出的渠道，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，让“干好干坏不一样”成为鲜明共识，充分激发各层级干部干事创业、改革创新的闯劲和拼劲。
