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今年以来，我坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决扛牢基层dang建第一责任人责任，聚焦保障国家能源安全使命任务，把思想大解放作为破局之源、能力大提升作为立身之本、作风大转变作为成事之基、工作大落实作为决胜之要，以更高站位、更强担当、更大作为，切实把dang的政治优势、组织优势转化为发展优势，推动公司呈现出发展活力显著增强、发展质量不断提升、发展生态持续向好、发展环境更加和谐的良好局面。
（）深化思想大解放，以理念破冰引领高质量发展。坚持从解放思想再出发，完整准确全面贯彻新发展理念，以思想破冰引领行动突围、赢得发展先机。一是坚持以学正向。严格落实“第一议题”制度，扎实开展学习JY，搭建“政治理论学习·大家谈”平台，围绕新发展理念、高质量发展、新质生产力等主题集中开展研讨*场次，切实从dang的创新理论中寻道问策、把准方向。深入学习贯彻总书记重要指示精神，扎实开展“牢记嘱托、感恩奋进、创新发展、打造一流”主题行动，汲取精神伟力，时时对标对表，确保各项工作始终沿着总书记指引的方向前行。二是坚持以破促立。坚决破除思维定式、路径依赖，聚焦改革发展、安全环保、数智赋能、dang的建设等*个重点领域，开展解放思想调研*场次，树立新理念*条。举办“新时代、新思想、新作为”成果发布会，凝练形成“产量为本、科技兴油、安全为天、精益管理、效益优先、全面从严”六种发展理念。三是坚持以思见行。大力宣贯集团公司重大战略部署，围绕全面开启二次创业新征程，找准功能定位和职责使命，科学编制“十五五”发展规划，系统谋划“三年三步走”发展战略，明确全力实现“六个走在前列”、全面加快建设“六个文留”奋斗目标，坚持用共同的愿景目标引领人、鼓舞人、激励人，坚决扛稳以二次创业推进高质量发展的使命担当。
（二）深化能力大提升，以过硬本领赋能高质量发展。坚持从能力提升再强起，深入开展大学习大培训大练兵，拓宽眼界，加快知识更新，优化专业结构，确保能力素质适应高质量发展需要。一是实施“三鹰”递进培养。分层分类开展“雏鹰”培优进阶、“精鹰”拔高赋能、“雄鹰”领航攻坚培养。举办“*课堂”*期，结成“师带徒”*对，选派*名大学毕业生到石油院校“回炉”培训。组织石油地质、安全环保、dang务综合等精鹰赋能培训班*期，“项目+人才”培养*人。开展雄鹰研学交流，举办博士后论坛，组织*人走出去学习考察，与高校合作研修研学*人次，不断厚植人才成长沃土。二是开展“三跨”交流锻炼。深入开展跨单位、跨岗位、跨序列实践培养，选派*名干部到集团机关部门、科研和专业化单位跨单位交流培养；优选*名工作经历单一、成长通道趋同的干部，开展科研单位与采油管理区、机关与基层等跨岗位历练培养。竞争性选聘*名政治素质好、成长进步快、发展有潜力的干部，到生产一线跨层级见习培养，着力补齐知识弱项、能力短板、经验盲区。三是强化“三强”业务竞赛。组织首届“最强管理、最强分析、最强操作”业务竞赛，分*个专业开发岗位练兵题库，建立督学、考学机制，设置岗位练兵积分榜，做到以练补能。举办“水先行”井组分析、工艺技术分析、青年油水井分析等专业竞赛*场，评选表彰各专业优秀人才*人。积极参加高层次技术比武，有*人在集团公司技术技能比赛中获奖。
（三）深化作风大转变，以一流生态护航高质量发展。坚持从作风建设再严起，以改革精神和严的标准，持续纠“四风”树新风，着力打造一流政治生态。一是弘扬新风正气。积极践行事争第一、攻坚啃硬、敢为人先、真抓实干的优良作风，锚定“各项工作站排头、争第一”，对标组织效能管理先进单位制定赶超措施*项，在集团公司效能对标排名中环比提升*名。聚焦制约改革发展突出问题、关键技术瓶颈难题，确定攻坚课题项目*项，取得科技成果*项、国家实用新型专利*个，数智化集团建设、区域一体化改革等重点工作在集团层面交流*余次。二是严明纪律规矩。开展“强dang性、守规矩、正作风”反腐倡廉教育“七个一”活动，划定dang员干部“十不准”和“十必须”纪律标尺、“八小时之外”行为规范，开办“清风大讲堂”、廉洁从业dang课，编印《违规违纪违法案例汇编》口袋书*册，开展“算账式”教育*场次，组织*余名dang员干部赴廉政教育馆接受警示教育，打造廉洁主题文化园，教育引导dang员干部知敬畏、存戒惧、守底线。三是精准监督问责。创新推广“1+2+N”监督工作法，聚焦废旧物资管理、施工费用结算等重点领域开展专项治理，节约费用*万元。制定从严整治酒驾醉驾行为九条措施，组织签字承诺*人次，“四不两直”开展酒精测试*人次，有效杜绝酒驾醉驾赌博等违法行为发生。坚持严管厚爱相结合，谈话诫勉干部*人，及时为受到不实举报的*名干部澄清正名，持续释放全面从严、越来越严的强烈信号。
