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今年以来，公司dang委坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习dang的**大和二十届历次全会精神，紧紧围绕“dang建引领、实业为本、规范运营、提质增效”的工作思路，推动企业从粗放式运营向精细化管理转变、从单一业务向多元协同升级、从规模导向向效益导向转型，全面提升企业的竞争力与可持续发展能力。
（一）夯实dang建基础，推动深度融合。坚持dang对企业的全面领导，推动dang建与生产经营同谋划、同部署、同推进、同考核，以高质量dang建引领保障企业高质量发展。一是强化政治引领，压实主体责任。扎实开展学习JY，严格落实“第一议题”制度。强化dang的全面领导，dang委充分发挥把方向、管大局、保落实作用，重大事项全部纳入dang委议事范围，实行集体研究、民主决策，确保企业发展始终沿着正确方向前进。成立由公司dang委书记任组长、dang委班子及各部门负责人为成员的高质量发展工作领导小组，统筹推进各项工作落实，形成“dang委统一领导、行政牵头落实、部门协同配合、基层高效执行”的工作新格局。二是深化dang建业务融合，打造实干载体。紧扣实业为本、效益优先原则，将dang建工作嵌入经营全流程。设立dang员示范岗、dang员责任区，组建dang员突击队，聚焦项目建设、资产盘活、风险处置、市场开拓等重点任务攻坚突破。常态化开展“dang建+项目攻坚”“dang建+管理提升”主题实践活动，推动dang建与业务同频共振、互促共进。三是夯实基层dang建，筑牢廉洁防线。积极推进dang支部标准化规范化建设，严格落实“三会一课”、主题dang日等组织生活制度。坚持规范运营、严控风险，常态化开展dang风廉政教育与警示教育，健全廉洁风险防控机制，营造风清气正、干事创业的良好氛围。
（二）优化业务结构，强化产业协同。坚持实业为本、效益优先，聚焦主责主业统筹存量盘活与增量拓展，构建协同高效、多元支撑的业务新格局。一是做优存量资产运营。全面盘点经营性与配套资产，建立健全资产台账，提升租赁、运维、管理效率，强化全生命周期管控，确保国有资产保值增值。二是拓展增值业务布局。有序发展产业配套、资产托管、综合运维等增值业务，丰富盈利模式。加强各板块内部协同，推动资源互补、渠道共享，提升整体运营效益。三是强化项目全周期管理。建立“谋划—立项—实施—验收—复盘”闭环管理机制，挂图作战、节点管控、责任到人；加强成本核算与过程管控，精准提升项目运营质效，实现投入产出最优匹配。
