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XX公司dang委
2026年是全国国有企业dang的建设工作会议召开10周年，也是实施“十五五”发展规划的关键之年。为深入检视十年来公司dang的建设成效，持续巩固拓展会议成果，根据上级dang委统一部署，XX公司dang委高度重视，成立专项工作组，对照总书记在全国国有企业dang的建设工作会议上的重要讲话精神，对照坚持dang对国有企业的全面领导、加强国有企业dang的建设总要求，通过查阅资料、座谈交流、问卷调查、实地走访等多种方式，对公司贯彻落实情况进行了全面系统的“回头看”。现将有关情况报告如下：
一、总体情况
全国国有企业dang的建设工作会议召开以来，XX公司dang委始终把学习贯彻总书记重要讲话精神作为重大政治任务，作为全部工作的根本遵循，坚持一年一年抓深化、一项一项抓落实，推动企业dang的建设发生了根本性变化。
通过此次“回头看”自查评估，公司dang委一致认为，总书记的重要讲话精神在XX公司得到了全方位贯彻落实，“根”和“魂”论断深入人心，“两个一以贯之”要求在制度机制上得到确立并有效运行，dang建工作“弱化、淡化、虚化、边缘化”问题得到根本扭转。十年来，公司dang委团结带领全体dang员干部职工，听dang话、跟dang走，将政治优势转化为发展优势，企业综合实力显著增强，国有资产保值增值率年均增长XX%，连续XX年获得上级dang委dang建考核“优秀”等次，dang建引领保障企业高质量发展的作用日益凸显。
二、主要成效与具体做法
（一）坚持dang对国有企业的全面领导，把准“定盘星”
公司dang委深刻领悟“坚持dang的领导、加强dang的建设，是国有企业的‘根’和‘魂’”的重大论断，确保企业始终沿着正确政治方向前进。
一是强化政治建设统领，筑牢忠诚根基。始终把dang的政治建设摆在首位，建立完善“第一议题”制度，把学习总书记最新重要讲话精神作为dang委会、中心组学习的首要内容，第一时间传达学习、第一时间研究部署、第一时间贯彻落实。十年来，累计召开dang委会XX次，中心组学习XX次，专题学习总书记重要讲话精神XX篇。通过持续学习，全体dang员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的政治自觉显著增强。二是落实“两个一以贯之”，完善公司治理。将dang建工作要求写入公司章程，明确了dang委在公司法人治理结构中的法定地位。修订完善《“三重一大”决策制度实施办法》《dang委议事规则》《董事会议事规则》等制度XX项，厘清了dang委、董事会、经理层权责边界。全面落实dang委前置研究讨论程序，制定《dang委前置研究讨论重大经营管理事项清单》，清单涵盖战略规划、重大投资、重要人事任免等XX类XX项内容。近年来，dang委前置研究重大事项XX项，否决或暂缓不符合国家战略、存在重大风险的项目XX个，切实发挥了dang委把方向、管大局、保落实的领导作用。三是健全领导体制，强化组织保障。全面推行dang委书记、董事长“一肩挑”，dang员总经理兼任副书记，并配备专职副书记抓dang建。所属XX家符合条件的全资、控股子公司全部实现“双向进入、交叉任职”，从组织架构上确保了dang的领导与公司治理的有机统一。建立dang委班子成员基层dang建联系点制度，每名成员联系1-2个基层dang支部，定期深入一线指导工作，推动dang的领导向基层延伸。
（二）坚持做强做优做大国有企业，当好“主力军”
公司dang委牢记“国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础”，聚焦主责主业，推动企业高质量发展。
一是聚焦实业突出主业，优化战略布局。对照国家战略需求和行业发展前沿，制定了《XX公司“十五五”发展规划》及中长期发展战略，明确“X+X”业务布局。坚决落实供给侧结构性改革任务，主动剥离非主业、非优势业务XX项，压减管理层级XX级，法人户数压减XX%，资源要素进一步向核心业务集中，主业集中度提升至XX%。二是强化科技创新驱动，培育新质生产力。深入贯彻创新驱动发展战略，把科技创新作为“头号工程”。dang委定期听取科技创新工作汇报，研究解决人才、资金等瓶颈问题。设立XX万元专项研发基金，组建了由dang员骨干牵头的XX个技术攻关团队。十年来，累计攻克“卡脖子”技术XX项，获得国家级/省部级科技进步奖XX项，发明专利授权量年均增长XX%，成功获批国家级技术中心，科技成果转化率显著提升。三是深化国企改革赋能，激发体制机制活力。dang委挂帅推进国企改革三年行动及改革深化提升行动，高标准完成XX项改革任务。完成XX户子企业董事会应建尽建，全面推行经理层成员任期制和契约化管理，覆盖率达100%。深化三项制度改革，全员绩效考核覆盖面达100%，管理人员竞争上岗比例达XX%，末等调整和不胜任退出比例达XX%，真正实现了管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减。
（三）坚持建设高素质专业化企业领导人员队伍，打造“领头雁”
公司dang委贯彻落实“对dang忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的20字标准，着力打造高素质专业化干部队伍。
一是树立鲜明用人导向，严把政治关口。坚持dang管干部原则，突出政治标准，把政治素质考察作为干部选拔任用的首要环节。建立干部政治素质档案，实行“负面清单”管理，对政治上不合格的“一票否决”。注重在市场一线、项目前沿、困难企业考察识别干部，近年来提拔使用的干部中，来自基层一线和关键岗位的比例达XX%以上。二是提升干部履职能力，优化队伍结构。实施干部能力提升工程，依托中央dang校、知名高校举办专题培训班XX期，培训干部XX人次。加强优秀年轻干部培养选拔，建立优秀年轻干部信息库，入库管理XX人。实施“双向交流、挂职锻炼”计划，选派XX名年轻干部到艰苦地区、重大项目挂职锻炼，让干部在经风雨、见世面中长才干、壮筋骨。目前，二级单位班子成员平均年龄降至XX岁，本科及以上学历占比达XX%。三是严格干部监督管理，规范行权履职。完善干部考核评价机制，强化考核结果运用。加强对“一把手”和领导班子的监督，严格执行领导干部个人有关事项报告制度，规范领导干部配偶、子女及其配偶经商办企业行为。开展选人用人专项检查，对发现的问题及时整改，落实提醒、函询、诫勉制度，累计开展谈话提醒XX人次，营造了风清气正的选人用人环境。
