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同志们：
今天我们召开这次会议，主要任务是深入分析当前全行dang风廉政建设和反腐败斗争面临的新形势，重点研究部署如何将政治监督融入经营管理的全过程、各方面，推动监督工作往深里走、往实里做。刚才，相关职能部门汇报了一阶段的工作，既总结了成效，也查摆了不足，我都赞同。下面，围绕推进政治监督具体化、精准化、常态化，我讲几点意见。
政治监督不是抽象的、空泛的，不能简单停留在“学文件、开会议、写心得”的层面。具体化，就是要紧密结合银行作为省属国有金融企业的职责使命，把政治监督细化成一个个看得见、摸得着、可评价的具体任务。如果找不准切入点和着力点，政治监督就容易虚化弱化，难以落地生根、见到实效。
（一）对照dang中央重大决策部署和总行dang委战略目标，建立动态“监督任务清单”。这份清单不能是摆设，必须做到“三个对接”：对接国家重大区域发展战略，看我们的信贷投放是否真正流向实体经济重点领域和薄弱环节，有没有在支持地方经济发展的同时守住风险底线，是否真正体现了金融服务实体经济的根本宗旨；对接金融监管总局近期密集出台的合规稳健经营要求，看各分支机构在数据治理、内控合规上是否存在弄虚作假或规避监管的行为，是否存在“上有政策、下有对策”的问题；对接总行年度经营计划和阶段性攻坚任务，看政令在传导过程中有没有层层衰减、跑冒滴漏，基层执行是否变形走样。清单的制定要避免“上下一般粗”，要求各职能部门结合自身业务条线特点，将宏观的“大政治”转化为微观的“小切口”。比如，公司金融部不仅要报业务增量，更要分析普惠小微贷款增量扩面背后的政治逻辑是否执行到位，是否真正惠及了广大小微企业和个体工商户；财务会计部要重点核查虚列费用、资金违规套取等问题，这既是财务问题，更是政治纪律问题，关乎财经纪律的严肃性和银行资产的安全完整。
（二）建立健全“全周期问题台账”，实行对账销号管理。发现了问题不整改，比不发现问题的性质更恶劣，是对监督工作的最大不负责任。要全量归集内外部审计、监管检查、信访举报、线索排查中发现的问题，建立统一的问题台账，做到“一个口子进、一个口子出”。这个台账要点对点反馈给分管行领导和责任部门，明确整改时限和责任人，实施“建账—督账—销账”的闭环管控，确保每一个问题都有人管、有人盯、有人办。过去有一种现象，部分单位对问题搞“选择性整改”，只整改业务层面的操作规范，不深挖政治意识上的偏差，满足于“头痛医头、脚痛医脚”。今后，对于能够立即整改的，要立行立改、马上就办；需要持续深化的，要制定阶段性目标任务，定期汇报进展、滚动推进。每个季度要对账本上的存量问题进行集中研判、集体会商，对整改不力、纸面整改甚至虚假整改的，特别是一些看似“老生常谈”却反复出现的顽瘴痼疾，要深挖其背后可能存在的利益输送或权力寻租问题，坚决防止小隐患演变成大塌方、小问题拖成大案件。
