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XX铁矿公司dang组织全国国有企业dang的建设工作会议精神贯彻落实情况“回头看”情况报告
根据XX集团dang委关于开展全国国有企业dang的建设工作会议精神贯彻落实情况“回头看”工作的统一部署，XX铁矿公司dang委切实提高政治站位，第一时间召开dang委专题会议传达学习工作要求，成立由dang委书记任组长、dang委班子成员任副组长、各dang支部书记及职能部门负责人为成员的“回头看”工作专班，对照坚持dang的全面领导、干部人才队伍建设、基层dang组织建设、管dang治dang责任、履行央企职责使命五大重点检视内容，细化22项具体自查条目，通过查阅台账资料、分层座谈访谈、一线实地核查、逐项对照复盘等方式，全面梳理全国国企dang建会召开以来公司dang建工作实践成效，系统查摆短板弱项，深入研究改进举措。本次“回头看”坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，做到覆盖全面、不留死角，切实把自查过程转化为压实dang建责任、提升工作质效、推动生产发展的过程，现将有关情况报告如下。
一、对标检视贯彻落实主要成效
全国国有企业dang的建设工作会议召开以来，XX铁矿公司dang委始终以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻总书记关于国有企业改革发展和dang的建设的重要论述，牢牢把握新时代dang的建设总要求，坚持“两个一以贯之”，以高质量dang建引领保障企业高质量发展，dang的政治优势、组织优势持续转化为企业发展优势、竞争优势，公司铁矿石产能稳步提升，绿色矿山建设成效显著，安全生产形势持续稳定，各项经营指标连年向好，dang建工作与生产经营深度融合、同频共振。
（一）坚持和加强dang对国有企业全面领导，把牢企业发展正确方向
公司dang委始终把dang的政治建设摆在首位，把坚持dang的全面领导作为根本原则，贯穿企业治理全过程各环节，确保企业发展始终沿着正确政治方向前进。
一是强化政治理论武装，筑牢思想根基。严格落实“第一议题”制度，将学习贯彻新时代中国特色社会主义思想作为dang委会、理论学习中心组学习的首要内容，跟进学习总书记关于能源资源安全、安全生产、生态文明建设、国有企业改革发展等重要论述和指示批示精神，做到学思用贯通、知信行统一。全国国企dang建会以来，累计召开dang委“第一议题”学习XX次、理论学习中心组学习XX次，举办专题读书班、宣讲报告会XX场次，推动dang的创新理论进车间、进班组、进岗位，引导全体dang员干部职工深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。
二是完善公司治理机制，落实法定地位。严格落实“两个一以贯之”要求，全面完成dang建工作要求写入公司章程，明确dang委在公司法人治理结构中的法定地位。制定完善《dang委会议事规则》《前置研究讨论重大经营管理事项清单》，厘清dang委与董事会、经理层的权责边界，将重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额资金运作等事项全部纳入dang委前置研究范围，确保dang委“把方向、管大局、保落实”作用制度化、规范化、程序化。全国国企dang建会以来，dang委前置研究讨论露天矿扩能改造、选矿厂智能化升级、生态修复工程、大额物资采购等重大事项XX项，所有重大决策均符合国家产业政策和集团发展战略，有效防范了决策风险。
三是狠抓决策部署落地，彰显政治执行力。始终胸怀“国之大者”，把贯彻落实dang中央决策部署和上级dang委工作要求作为重大政治任务，围绕保障国家铁矿石资源安全、推进国企改革三年行动、对标世界一流管理提升、绿色低碳转型等重点任务，制定专项工作方案，明确责任分工、时间节点和考核标准，实行台账化管理、项目化推进。建立贯彻落实总书记重要指示批示精神闭环工作机制，定期开展“回头看”，确保各项部署要求在公司落地生根、见到实效。严格落实意识形态工作责任制，管好矿区宣传阵地、网络阵地，弘扬矿山精神，讲好铁矿故事，凝聚干事创业强大正能量。
（二）加强干部人才队伍建设，锻造企业发展骨干力量
公司dang委坚持dang管干部、dang管人才原则，落实新时代好干部标准和国有企业领导人员“20字”要求，树立“重实干、重实绩、重基层”的鲜明导向，着力打造高素质专业化干部人才队伍，为企业发展提供坚强组织保障和人才支撑。
一是规范干部选育管用，建强干部队伍。严格执行干部选拔任用工作条例，规范民主推荐、组织考察、讨论决定、任职公示等程序，严把政治关、品行关、能力关、作风关、廉洁关，注重从采矿、选矿、安全等生产一线和关键岗位选拔干部，把懂生产、善管理、敢担当的优秀干部选拔到各级管理岗位。实施“干部能力提升工程”，围绕政治理论、矿山管理、安全环保、数字化转型、合规管理等内容，分层分类开展干部培训，累计培训中层干部、基层管理人员XX人次。选派优秀年轻干部到重点项目、艰苦岗位、基层一线挂职锻炼，在稳产保供、技术攻关、应急处置等急难险重任务中磨砺干部、识别干部。完善干部考核评价体系，建立经营业绩、dang建工作、安全环保、作风建设多维度考核机制，考核结果与薪酬分配、职务任免、评先评优直接挂钩，推动干部能上能下、能进能出。
