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同志们：
今天，我们抽出整整一天的时间，召开全镇半年工作务虚会议。在座的都是班子成员和科级干部，既是引领发展的“关键少数”，也是推动落实的骨干力量。刚才，大家围绕分管领域逐一汇报了上半年工作进展、存在的突出问题以及下半年的打算，讲得都比较实在，有数据、有案例、有思考。XX镇长对大家的发言作了深入细致的点评，提出的几条要求，指向精准、操作性强，我都完全同意。
这次会议，取名“务虚”，实则重在“务实”。目的就是要通过深入复盘、敞开讨论，把成绩讲够、把问题说透、把方向找准，进一步把思想和行动统一到镇dang委、政府的决策部署上来，凝聚起冲刺全年目标的强大合力。下面，结合大家的汇报和镇长的点评，我在综合研判当前形势的基础上，讲四个方面的意见。
一、锚定全年目标抢工期赶进度，以决战姿态冲刺全年红
上半年，全镇上下紧扣年初确定的目标任务，克服了不少外部压力和自身短板，整体运行保持了平稳态势。一般公共预算收入、固定资产投资等主要指标基本达到时序进度，乡村振兴片区建设、农文旅融合起步等工作有了积极进展，一批民生实事落地见效，社会大局保持和谐稳定。这充分说明，我们的干部队伍是想干事、能干事，也确实干成了事的。
但我们绝不能估计过高，必须清醒地看到，对标全年目标，我们仍有不少硬仗要打、不少欠账要补。一是部分指标仍有缺口。有的经济指标增幅低于全县平均水平，有的重点任务达到“时间过半、任务过半”要求还有差距，下半年弥补缺口的压力非常大。二是工作推进还不均衡。条线之间、科室之间、片区之间存在快慢不一、冷热不均的情况，有的领域亮点突出，有的却按部就班、起色不大。三是少数干部紧迫感不强。习惯四平八稳，对下半年任务缺乏系统梳理，对可能出现的风险缺乏足够预判，工作状态和发展需要、群众期盼不相匹配。
因此，锚定全年目标，不是一句口号，而是一份沉甸甸的政治责任。各科级干部必须靠前指挥、一线督战，对自己所分管的领域和包联的管区负总责。
一是要抢工期。下半年，有效施工期和推进窗口非常有限，必须把各项工作往前赶、往实里抓。对年初确定的42项重点工作和民生实事，来一次全面“回头看”，逐项晾晒进度、梳理堵点。凡是有时限要求的，要倒排到周、责任到人；凡是已经滞后的，要拿出专项追赶方案，“一把手”直接调度、限期销号。
二是要赶进度。从本周开始，实行常态化调度与常态化督导双线并行机制。dang政办牵头，各科室配合，建立“重点工作进度台账”和“问题短板整改台账”，将任务分解到月、到旬，进度靠后的要提醒、通报约谈。纪委和组织部门要跟上专项督查，对连续两次被通报、工作长时间无起色的责任人，依规作出处理。
三是要出亮点。坚持问题导向与目标引领相统一，在压紧压实日常基础工作的同时，绝不能只埋头拉车、不抬头看路。要善于在实践中发现突破口，在常规中孕育新动能，把工作干成学问。我们每个条线都要深入挖掘各自领域的特色优势，力争下半年再打磨出两到三个具有XX辨识度的特色工作品牌，用亮点擦亮全镇发展的名片。
二、聚焦项目攻坚抓落地见实效，以项目突破带动发展提速
发展是硬道理，项目是硬支撑。从上半年的情况看，工业投资增长乏力、大项目好项目储备不足，仍然是制约我镇争先进位的突出短板。如果不迅速扭转这一局面，今年的位次不仅保不住，还可能滑下来。下半年，必须把项目攻坚作为头号工程来抓，以项目论英雄、以项目看担当。
在建项目方面，重在强化跟踪调度与要素保障，全力打通“最后一公里”。今年我们铺开的XX河流域生态治理、XX路南延、高标准农田建设、XX产业园基础设施配套、文旅综合体一期等几个重点项目，社会关注度高、民生关联度强，拖不起、慢不得。
一是要抓服务。各科级干部要主动当好“施工队长”，每周至少到项目建设现场去一次，带着资源、带着方案，精准破解用地、用能、用工和审批环节的制约瓶颈。能当场解决的绝不过夜，需要协调县级部门的，分管同志要主动跑、跟踪盯。
