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公司2026年年中安全生产工作报告：压实安全责任筑牢发展底线
2026年上半年，某公司紧紧围绕安全生产治本攻坚三年行动收官各项任务，牢固树立安全发展理念，压紧压实全员安全生产责任，统筹风险辨识、隐患治理、教育培训、应急处置各项工作，有效防范各类生产安全事故，保持安全生产形势总体平稳。现将上半年安全生产工作情况报告如下。
公司坚持把安全生产摆在经营发展优先位置，严格落实安全生产主体责任，做到安全工作与生产经营同部署、同检查、同考核，推动各项安全管控措施落地执行。
公司持续完善安全生产责任链条，构建权责清晰、层层落实的管理格局。一是压实主体管理责任，修订完善全员安全生产责任制，明确公司主要负责人、分管领导、部门负责人、岗位员工安全职责，上半年召开安全生产专题会议6次，研究部署治本攻坚行动、重大风险管控、专项排查整治等重点工作，审议安全隐患整改、安全投入保障等事项。二是完善制度流程体系，结合生产实际更新完善安全管理制度12项，优化风险分级管控、隐患排查治理、作业审批、外包单位管理等流程，做到各岗位、各环节有制度可依、有流程可循。三是强化考核约束机制，将安全生产指标纳入各部门、各子公司绩效考核体系，开展上半年安全生产履职考核，对责任落实不到位的2个部门进行通报，落实安全绩效奖惩，倒逼安全责任向一线岗位传导。
紧扣安全生产治本攻坚三年行动收官要求，聚焦重点环节开展多维度隐患排查治理，实现隐患闭环管理。一是组织常态化自查自纠，各生产车间、作业班组开展岗位隐患自查216次，累计排查各类隐患487项，其中一般隐患472项，较大隐患15项，完成整改479项，剩余8项落实管控措施，实行挂牌督办限期整改。二是开展专项监督检查，公司组织综合安全大检查4次，针对设备设施、动火作业、有限空间、高处作业、消防安全、特种设备开展专项检查7次，邀请外部安全专家开展第三方诊断2次，抽查作业现场点位132处，形成问题清单逐项交办。三是严格隐患闭环管理，建立隐患排查、登记、交办、整改、复查销号全流程台账，明确整改责任人、整改措施、完成时限，做到隐患整改一项、复核一项、销号一项，坚决杜绝隐患问题纸上整改、虚假整改。
坚持风险预控关口前移，推进风险分级管控体系落地运行。一是开展风险辨识评估，组织各部门完成年度风险辨识更新，辨识作业活动、设备设施、作业环境各类风险点324个，划分重大风险11个、较大风险46个、一般风险267个，建立风险清单，落实分级管控措施，重大风险点位落实领导包保制度。二是抓实重点作业管控，严格执行动火、有限空间、临时用电等特殊作业审批制度，上半年审批各类特殊作业票证369份，强化作业前条件确认、作业过程现场监护、作业结束复核验收，严厉杜绝无票作业、违章指挥、违章作业行为。三是加强外包队伍管理，严格外包单位准入审核，对外包施工人员开展入厂安全交底，对外包作业现场开展常态化巡查，上半年检查外包作业现场54次，纠治外包人员习惯性违章行为29起。
