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总书记明确要求，加强国有企业dang的建设，要坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业dang组织工作的出发点和落脚点，以企业改革发展成果检验dang组织的工作和战斗力。石油工程公司西部分公司（以下简称西部分公司）dang委经过多年探索与实践，提炼形成了“一体化”dang建模式，在实际运用中，dang建的引领与推动作用发挥显著，dang组织的政治优势和凝聚力、战斗力充分体现，为企业的逆势发展保驾护航，为可持续高质量发展提供坚强保障。
“一体化”dang建的产生背景
西部分公司dang委高度重视dang建工作，牢固树立一流企业要有一流dang建思想，认真研判基层dang建工作存在的薄弱环节，比如基层dang建工作水平参差不齐，dang组织负责人的能力素质与“三懂三会三过硬”标准存在差距；部分dang员干部的学习本领还不够过硬，缺乏自觉学习、主动学习的意识，导致干工作思路不新、眼界不广、效果不佳；dang建如何融入中心，如何做到“同谋划、同部署、同落实、同检查”，如何戒除“两张皮”现象，发挥强有力的引领助推效果，是dang建工作需要持续加强的重要
环节，需要进一步拓展思路、提炼总结、主动作为。为切实解决这些问题，推动dang建工作质量与企业发展效能双提升，公司dang委提出了“一体化”dang建的工作思路，并在多年应用中不断丰富完善，发挥了较好作用。
