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20XX年以来，分公司dang委按照北方管道公司dang委要求，高度重视dang员干部及员工队伍建设，全面贯彻落实dang建工作责任制，探索“创新、创优、创先、创效”四创dang建模式。dang委充分发挥政治核心作用，坚定“dang建引领全局”的总基调，主动适应当前各类****、提质增效专项行动发展变化的新形势，不断服务输油气生产经营、凝聚员工群众，坚持融入中心、服务大局，通过dang建检查、“三会一课”记录评比、dang建平台积分竞赛等推动dang建工作的全面开展，构建“一查一评一赛”dang建新机制，做到规定动作不走样，自选动作有特色，努力提升新时代dang建管理新水平，为输油气管道的安全平稳运行营造了良好氛围。
“一查”常做加法，精准对标强基础
dang支部是dang在基层的“神经末梢”，是dang全部工作和战斗力的基础。分公司dang委坚持抓关键、促规范、强基础，通过标准化dang支部建设工作，持续用力建好建强基层dang支部，夯实全面从严治dang的战斗堡垒。分公司dang委围绕基础工作不断做加法，对标管道公司体系文件《标准化dang支部创建与达标晋级考核评价管理办法》《dang员示范岗考核评价管理办法》，按照实际情况，编制《基层dang支部现场检查表》《dang建检查清单》，通过“日常督查+季度检查+年度大考”模式，深入基层11个dang支部，以当面谈心“听”情况、现场考核“查”实绩，综合研判“下”结论“三步走”工作法，现场指导基层dang支部书记、dang务工作者掌握标准规范，掌握方法步骤，汇总各支部问题整改清单，规定整改期限、整改目标。现场召开讲评会，就检查中出现的问题向各支部反馈，亮点加分、弱项扣分相结合，充分地将检查考核工作一杆尺子量到底，创新推进重点工作日常督查考核一体化。截至目前，已全面完成20XX、20XX年dang建检查考核，严格做到以细则标准进行现场检查，截至目前，已形成记录表单112份，进一步督导、检验各基层dang支部的dang建工作，形成良好争先创优、“比学赶超”的良好氛围。
