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同志们：
大家下午好！今天，我们齐聚一堂，围绕“dang建工作是社区物业治理的魂”这一核心命题进行深入探讨和交流。这既是一次业务能力的专题培训，更是一次思想认识的再深化、政治站位的再提升。XX街道作为我区城市化进程的前沿阵地和基层治理的一线考场，直面着千家万户的急难愁盼，承担着夯实dang的执政根基的时代重任。因此，我们今天探讨的，绝不仅仅是物业管理的技术性问题，而是关乎人心向背、关乎社会稳定、关乎国家治理体系和治理能力现代化宏伟蓝图的根本性、战略性问题。
一、深刻把握时代坐标，充分认识社区物业治理的极端重要性
dang的**大报告擘画了以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的宏伟蓝图，并明确指出，要“完善社会治理体系，健全共建共治共享的社会治理制度，提升社会治理效能”。社区作为国家治理体系的“神经末梢”，是政策落地的“最后一公里”，更是人民群众感知dang和政府温暖的“最前沿”。我们必须从更高的战略维度，来理解我们脚下这片土地、我们面前这份工作的分量。
第一，小区是人民群众安居乐业的“保障网”。对于绝大多数城市居民而言，小区是他们一天中停留时间最长的地方，是家庭生活的核心载体。电梯是否安全、环境是否整洁、停车是否有序、邻里是否和睦，这些看似琐碎的“小事”，恰恰是构成人民群众获得感、幸福感、安全感的“大事”。根据统计，2025年，我市12345市民服务热线中，有关物业管理的诉求占比超过20%，这充分说明，物业治理水平直接关系着居民的生活品质。XX街道近年来在“30分钟俱乐部”快修服务等方面做出了探索，快速响应居民的急难愁盼，这就是在编织一张紧密、牢固的民生保障网。
第二，小区是国家治理体系现代化的“奠基石”。“天下之本在国，国之本在家”。如果把国家比作一座宏伟的大厦，那么千千万万个和谐稳定的小区，就是支撑起这座大厦最坚实的承重墙和奠基石。一个小区治理得好，矛盾就能就地化解，风险就能源头防控。反之，如果一个小区的治理陷入失序，公共收益糊涂账、业委会换届起纷争、物业服务“质价不匹配”，那么这些矛盾就可能溢出小区，演变为社会层面的不稳定因素。XX街道2025年的数据显示，通过“解忧杂货铺”等机制的有效运行，物业安保类投诉下降了17.18%，业委会换届纠纷更是大幅下降了36.56%，这就是在为整个社会的和谐稳定贡献力量，是在为国家治理大厦打下坚实的桩基。
第三，小区是检验干部ZJG的“试金石”。政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩，是每一位dang员干部必须回答好的问题。正确的ZJG，不是看高楼盖了多少、数据有多亮眼，而是要看群众的口碑怎么样、脸上的笑容多不多。社区物业治理工作，直面群众，具体而微，最能考验我们的初心和能力。一个停车位的划定，可能需要反复协调十几次；一部老旧电梯的更新，可能需要上百户居民的共同签字。这其中，考验的是我们的耐心、智慧，更是我们的宗旨意识和为民情怀。把群众的“表情包”当作工作的“风向标”，把群众的“满意度”作为政绩的“度量衡”，这才是新时代dang员干部应有的ZJG。
我们必须清醒地认识到，当前社区物业治理工作依然面临着严峻复杂的挑战。XX街道的情况具有相当的代表性：一方面，部分老旧小区基础设施老化严重，维修资金缺口大，历史遗留问题多；另一方面，随着居民权利意识的觉醒和对美好生活向往的提升，诉求日益多元化、复杂化。传统的管理模式难以为继，单纯依靠市场化的物业公司或完全依赖居民自治，都无法从根本上解决问题。实践反复证明，要破解这些难题，唯一的、也是最根本的出路，就是坚持和加强dang的全面领导。
二、铸牢dang建引领之“魂”，构筑社区物业治理的“四梁八柱”
为什么说dang建工作是社区物业治理的“魂”？“魂”，纲领也，方向也，核心也。它回答了“为了谁、依靠谁、谁来领导”这个根本问题。在社区物业治理这个多元主体参与的复杂场域中，业委会、物业服务企业、社区居民、相关政府部门等各方利益诉求不同，如果没有一个坚强的领导核心来统揽全局、协调各方，就容易陷入“群龙无首”“议而不决”的困境。dang的领导，正是确保这艘“社区治理之船”能够始终沿着正确航向破浪前行的“定盘星”。
构筑起社区物业治理的“四梁八柱”，关键在于发挥好dang组织的“五大要素”作用。
第一，要发挥dang支部在小区治理中的“战斗堡垒”作用。要把“支部建在小区上”作为一项基础性、战略性工程来抓。一个有战斗力的小区dang支部，就是一面高高飘扬的旗帜，能够把分散的dang员凝聚起来，把广大的业主团结起来。这个堡垒，是政治引领的堡垒，要确保dang的路线方针政策在小区得到不折不扣的贯彻执行；是组织核心的堡垒，要主导业委会的组建和换届，确保业委会始终在dang的领导下依法依规运行；是矛盾化解的堡垒，要建立dang员联系户、楼栋议事会等制度，第一时间掌握民情、调解纠纷，把问题解决在萌芽状态。XX街道近年来推动的统筹协调“1+1+3+5”物业治理模式，其核心就是强化dang组织的统筹协调能力，这正是战斗堡垒作用的生动体现。
第二，要发挥dang员在小区居民中的“先锋模范”作用。dang员的先进性，不是写在纸上、挂在墙上的，而是体现在一言一行、一举一动中。在社区物业治理中，一名dang员就是一面镜子，一个标杆。我们要求dang员同志要做到“三个带头”：带头遵守小区各项规约，主动缴纳物业费，自觉维护公共秩序；带头参与小区公共事务，积极为小区建设建言献策，在业委会选举、议事决策中发出正面声音；带头服务邻里，关心帮助困难群众，主动认领服务岗位，成为居民信得过、靠得住的“贴心人”。在XX苑，正是以退休老dang员为代表的一批先进分子，带头发起、六七十人工作法，用承诺和实干赢得了居民的信任，这就是先锋模范作用最好的写照。
第三，要发挥dang员干部在履职尽责中的“先行表率”作用。在座的各位，都是XX街道和区相关部门中的骨干力量。我们的表率作用，体现在敢于担当、善于作为上。面对“老大难”问题，是要绕着走，还是迎着上？面对不同利益群体的博弈，是当“和事佬”，还是做“主心骨”？我们的选择，直接影响着治理的成效和dang在群众心中的形象。我们要带头深入一线，用脚步丈量民情；要带头攻坚克难，对群租、违建等顽症痼疾敢于“亮剑”；要带头廉洁自律，在公共收益监管、维修资金使用等敏感问题上，守住底线、不碰红线，确保每一分钱都花在刀刃上，经得起群众和历史的检验。2025年，XX街道通过加强价值竞价，为5万元以下维修项目核减资金478万元，节省率高达48.1%，这就是用实际行动向人民群众作出的最好表率。
第四，要发挥dang组织团结联系群众的“桥梁纽带”作用。做好群众工作是我们dang的看家本领。要厘清“人民”与“群众”这两个概念的内涵差异。人民是政治概念，是推动历史前进的根本力量，我们的一切工作都必须为了人民。群众是社会学概念，他们是具体的、鲜活的个体，有着不同的思想、诉求和习惯。做好群众工作，就是要走进他们中间，用他们听得懂的语言、能接受的方式，把dang的主张变为群众的自觉行动。我们要放下架子、扑下身子，常态化开展“三会一课”、主题dang日、入户走访，变“群众上访”为“干部下访”，真正和群众坐到一条板凳上，想在一起、干在一起。
