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市委组织部主要负责同志廉政警示教育专题dang课讲稿：公道正派铸铁军选贤任能守净土
同志们：
今天，我们围绕总书记关于dang的自我革命重要思想和二十届中央纪委五次全会精神，聚焦组织部门“管干部、抓dang建、聚人才”的核心职能，结合近年来的选人用人专项检查和基层dang建蹲点见闻，谈一谈组工干部如何在廉洁从政上做到“打铁必须自身硬”。我常有一种“本领恐慌”：组工干部是管干部的干部、管dang员的dang员，如果自身不过硬，凭什么去选人用人、凭什么去教育别人？下面，我讲三个问题。
一、在选人用人中坚守公道正派，把自我革命镌刻在“风向标”上
总书记强调：“用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风。”选人用人是政治生态的“风向标”，组织部门作为选人用人的操盘手，自我革命首先要体现在公道正派选人上。
（一）严把政治标准首关，决不让“带病”干部闯关过卡。政治标准是选人用人的第一标准，如果这道关口失守，“带病提拔”就会破坏整个政治生态。去年，我们在考察一名拟提拔的副县长人选时，民主推荐票数很高，测评评价也不错，看上去“众望所归”。但在延伸考察环节，我安排考察组走访了其曾任职的三个乡镇，随机访谈了二十多名干部群众。结果发现，这名干部在担任乡dang委书记期间，为追求政绩曾虚报扶贫产业项目收益，被上级通报批评后，又在整改报告中隐瞒实情、蒙混过关。考察组还了解到，他长期与一名工程老板关系密切，其子女就学的部分费用由该老板“赞助”。这些情况在之前的年度考核中从未被反映出来。我在部务会上拍板：政治上有硬伤，一票否决。这名干部最终被取消提拔资格，相关问题线索移交纪委监委。事后有人替他说情：“项目的事是工作方法问题，不是原则问题。”我说：“虚报政绩、欺瞒组织，这就是最根本的政治品质问题。今天在项目上弄虚作假，明天就能在更大的事上欺骗组织。”这起案例让我们深刻反思：为什么干部的“两面性”能藏得这么深？根子在于我们考察干部的“探头”还不够灵敏，“政治体检”还不够精准。为此，我们在干部考察中推行“政治表现正反向测评”，列出“是否在重大原则问题上立场摇摆”“是否对组织不忠诚不老实”“是否搞两面派、做两面人”等十余项具体指标，让谈话对象逐项评价、写实说明。同时建立干部政治素质电子档案，把巡视巡察反馈、民主生活会对照检查、个人有关事项报告核查等信息整合起来，形成干部政治素质的“全息画像”。我还在部机关立下规矩：政治考察不下沉到基层群众、不听取不同意见、不核实具体事例，考察报告一律退回重查。同志们，组工干部手中的考察权是dang和人民赋予的，我们必须像过筛子一样把每一名干部的政治品质筛清楚，决不能让任何一个政治上的“两面人”蒙混过关、带病上位。
（二）恪守公道正派原则，坚决破除选人用人的“圈子藩篱”。公道正派是组工干部的立身之本，如果选人用人掺杂私心、人情和圈子因素，就会严重损害dang的公信力。去年底，我们开展县区领导班子换届考察，我发现某个县的推荐名单高度集中，几名干部几乎全票，而且全部来自同一个乡镇的任职经历。这引起了我的警觉。我安排考察组深入该县，找那些已经退休的老同志、调离的班子成员、信访群众等“外围”人员谈话，逐渐摸清了底细：这几名干部都是该县原县长一手提拔起来的“门生”，形成了一个隐形的“老乡圈”，在推荐环节相互打招呼、拉票串通。问题查实后，我们果断调整了该县的换届人事方案，打破了原来的“圈子结构”，并对原县长进行了组织约谈。我在全市组织工作会议上公开通报此事，并质问在座的各位组织部长：“如果你的辖区也存在这样的圈子，你是真不知道还是装不知道？是怕得罪人不敢揭，还是自己也身陷其中？”台下鸦雀无声。这次事件让我更加坚定：组工干部必须做“铁面人”，在原则问题上寸步不让。随后，我们在全市推行干部选拔任用“全程纪实”制度，从动议提名到讨论决定，每个环节谁经手、谁表态、什么理由，全程留痕、终身追责。同时建立“说情打招呼登记报告”制度，凡有人为干部提拔“打招呼”“递条子”的，一律如实记录，作为评价干部的重要参考。我还把自己置于制度的约束之下，凡是涉及干部任用的请示汇报，一律在办公室公开进行、两人以上在场，不在私下场合谈论干部问题。有老领导曾私下跟我提某个干部的安排，我当场如实记录，并告知：“您的建议我会提交部务会集体讨论，但我个人不能给您任何承诺。”同志们，公道正派四个字，不是挂在墙上的标语，而是刻进骨子里的信条。请扪心自问：你在推荐干部时，有没有因为是老同学、老下属而“另眼相看”？有没有因为上级打过招呼而“顺水推舟”？我们要用铁一般的原则守住选人用人的大门，决不让“圈子文化”污染干部队伍的源头活水。
