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2026年上半年，在区委的坚强领导下，我作为区审计局dang支部书记，始终牢记审计机关首先是政治机关的根本定位，认真履行抓基层dang建第一责任人职责，坚持把dang建工作与审计业务同谋划、同部署、同推进，以高质量dang建引领高质量审计。半年来，我紧扣“十四五”规划收官和“十五五”规划谋划的关键节点，团结带领全局dang员干部，推动基层dang建工作取得新进展。现将履职情况报告如下。
（一）坚持政治统领，把稳思想之舵。我始终把政治建设摆在首位，带头落实“第一议题”制度，上半年主持召开支委会、dang员大会专题，第一时间传达学习dang中央关于审计工作的最新决策部署和区委工作要求。围绕“新质生产力与审计担当”“dang纪学习JY常态化”等主题，我带头讲授dang课3次，推动理论学习由“完成任务”向“入脑入心”转变。针对部分年轻dang员政治理论学习主动性不强的问题，我牵头开设“审计讲堂·政治铸魂”系列课堂，建立“领学、研讨、测试”闭环机制，组织政治理论测试。上半年，全局dang员干部撰写心得体会，政治判断力、政治领悟力、政治执行力进一步提升。
（二）坚持组织强基，筑牢战斗堡垒。我坚持把支部建设作为抓dang建的基础工程，深入实施“支部建在项目上”工程。上半年，围绕乡村振兴资金专项审计、地方政府债务风险排查等重大审计项目，我指导同步成立临时dang小组，实现审计业务延伸到哪里、dang的组织就覆盖到哪里。严格落实“三会一课”、主题dang日、组织生活会等制度，我带头参加双重组织生活，推动dang内政治生活严起来、实起来。着力优化dang员队伍结构，上半年发展入dang积极分子，业务骨干转为正式dang员。开展“dang员先锋岗”“红旗审计组”评选，由我挂牌督办的“李锐审计组”在某国企资产负债审计项目中攻坚克难，连续奋战，查出违规问题金额，充分发挥了dang员先锋模范作用，带动全局形成比学赶超的浓厚氛围。
（三）坚持融合赋能，提升审计质效。我坚持把破解dang建与业务“两张皮”问题作为履职重点，建立“dang建＋审计”双向考核机制，将dang建工作成效占年度绩效考核权重提升，推动dang建责任由“软指标”变为“硬约束”。推行“双导师”帮带制度，由我帮带年轻干部抓思想，业务骨干帮带dang员抓技能，上半年结成“师带徒”对子。聚焦研究型审计，我牵头组建“dang员攻坚课题组”，围绕全区重点项目建设和民生资金落实中的堵点卡点开展前瞻性研究，形成高质量审计报告，获区委主要领导批示，推动出台制度规范。通过dang建赋能，实现了dang建工作与审计业务同频共振、互促共进。
