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同志们：
刚才，我们原原本本学习了《关于国有企业dang的建设重要论述》的核心篇章，深入研读了总书记在全国国有企业dang的建设工作会议上的重要讲话精神。这次集体学习，既是一次理论的再充电，也是一次思想的再洗礼，更是一次行动的再动员。作为国有企业的领导干部，我们必须深刻认识到，dang建思想是新时代国有企业改革发展的“定盘星”和“压舱石”。结合公司实际和分管工作，我谈三点体会和打算：
总书记强调：“坚持dang的领导、加强dang的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的‘根’和‘魂’，是我国国有企业的独特优势。”这一重要论断，深刻揭示了国企dang建的本质属性和核心价值。
第一，必须深刻把握“根”与“魂”的政治逻辑。过去一个时期，一些国有企业出现了dang的领导弱化、dang的建设缺失、全面从严治dang不力等“四化”问题，根源就在于对“根”与“魂”的认识发生了偏差。通过学习，我们更加清晰地认识到，国有企业姓“dang”属“国”，不仅是经济组织，更是政治组织。坚持dang的领导不是抽象的口号，而是具体的、实践的。我们要把“两个确立”的决定性意义转化为“两个维护”的自觉行动，确保企业改革发展始终沿着正确的政治方向前进。任何时候、任何情况下，都不能动摇dang对国有企业的全面领导，都不能削弱dang组织在公司治理中的法定地位。
第二，必须深刻把握“最大业绩”的价值导向。长期以来，部分同志存在“重业务轻dang建”“dang建是软指标”的错误认识，导致dang建工作与生产经营“两张皮”。我们要彻底扭转这种观念，明确抓dang建就是抓发展，抓发展必须抓dang建。要把dang建工作成效作为检验领导班子和领导干部业绩的重要标尺，像抓安全生产、抓经济效益一样抓dang的建设，让dang旗在生产经营一线高高飘扬。
