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2026年上半年，在集团dang委的坚强领导下，我紧紧围绕企业改革发展中心任务，牢记“抓好dang建是最大政绩”的政治责任，切实履行dang委副书记职责，协助书记抓班子带队伍、强基层打基础、促融合保落实，推动dang建工作与企业生产经营同频共振、互促共进。现将上半年履职情况总结如下。
（一）突出政治引领，把稳企业发展“方向盘”。始终把政治建设摆在首位，教育引导广大dang员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。一是深化理论武装。牵头制定《2026年dang委理论学习中心组学习计划》，组织中心组学习，开展专题研讨。带头宣讲dang的二十届四中全会精神及全国两会精神，深入基层联系点开展dang课辅导。推动建立“第一议题”制度落实督查机制，确保dang中央重大决策部署在企业不折不扣落地生根。二是规范决策程序。协助dang委健全完善议事决策规则，明确dang组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序，上半年共召开dang委会，研究“三重一大”事项，把关定向作用充分彰显。三是守牢意识形态阵地。严格落实意识形态工作责任制，定期分析研判风险，上半年开展专项督查，排查并整改风险点。统筹用好企业官网、微信公众号等平台，策划推出“‘十五五’·新征程”“一线dang旗红”等专栏，刊发报道，唱响主旋律。
（二）突出强基固本，锻造攻坚克难“战斗堡垒”。牢固树立大抓基层的鲜明导向，以提升组织力为重点，推动基层dang组织全面进步、全面过硬。一是织密组织体系。开展基层dang组织设置优化行动，新成立项目临时dang支部，调整撤销功能弱化dang支部，实现dang的组织和工作在重大项目、新兴领域全覆盖。实施dang支部书记“头雁培育”工程，举办dang务干部培训班，选拔优秀支部书记进行示范观摩。二是规范运行机制。制定印发《dang支部标准化规范化建设实操手册》，推行“清单式”管理、“积分制”考核。严格执行“三会一课”、主题dang日等制度，上半年抽查调阅支部记录，通报整改不规范问题。深化“dang员示范岗”“dang员责任区”创建，设立示范岗、责任区。三是建强dang员队伍。严把dang员入口关，加强流动dang员和离退休dang员动态管理，开展困难dang员走访慰问活动，发放慰问金，解决实际问题。
（三）突出融合赋能，激活提质增效“新引擎”。坚持服务生产经营不偏离，找准结合点，推动dang建优势转化为发展优势。一是深化机制融合。推动将dang建工作要求写入公司章程，修订完善《dang建工作考核评价办法》，将考核结果与领导班子绩效薪酬、评先评优直接挂钩，对排名靠后的单位负责人进行约谈。二是创新载体融合。深入开展“dang建+项目”“dang建+安全”“dang建+创新”行动。在重点工程建设一线成立dang员突击队，攻克技术难题，缩短工期。组织开展“金点子”征集活动，收集合理化建议。三是强化作风保障。持之以恒正风肃纪，开展形式主义、官僚主义专项整治，精简会议文件，清理规范挂牌。深化运用监督执纪“四种形态”，上半年开展谈心谈话，提醒函询，立案查处违纪案件，为企业健康发展清除障碍。
