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同志们：
《dang建文选》第一卷收入总书记2012年11月至2018年6月期间关于dang的建设的重要著作，系统阐明了新时代dang的建设一系列重大理论和实践问题。通过深入学习，我更加深刻地认识到，坚持dang的领导、加强dang的建设，不仅是国有企业的独特优势和光荣传统，也是国有企业提升治理效能、增强发展动能、有效防范风险的根本保证。
作为国有企业总经理，既是dang委决策部署的执行者，也是生产经营的组织者、改革发展的推动者。学习贯彻《dang建文选》第一卷，关键要把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，自觉从dang的创新理论中找方向、找方法、找答案，切实把学习成果转化为谋经营、抓落实、强管理的实际成效。下面，我结合工作实际，谈三点认识和体会：
总书记深刻指出，坚持dang的领导、加强dang的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”。对经理层而言，坚持dang的领导不能停留在口头上、表态上，而要落实到企业经营管理的全过程、各环节，体现到执行dang委决策、服务国家战略、履行国企使命的实际行动中。
（一）胸怀“国之大者”，在战略承接上体现政治担当。国有企业首先姓“dang”，必须旗帜鲜明讲政治。讲政治不是抽象的，而是具体的；不是游离于经营管理之外的，而是贯穿企业改革发展始终的。作为总经理，谋划经营工作不能只算眼前账、局部账、经济账，更要算长远账、整体账、政治账。要主动把企业发展放到dang和国家事业全局中审视，紧紧围绕增强核心功能、提升核心竞争力，找准企业在服务国家战略、推动产业升级、保障经济运行中的职责定位。对dang委确定的重大任务，要及时细化为经营目标、年度计划和重点项目，明确任务书、时间表和责任人，确保企业经营方向始终与dang和国家事业发展同向同行。
