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各位领导、同志们：
2026年是“十五五”规划全面实施的关键之年，也是进一步深化国资国企改革、推动国有资本做强做优做大的攻坚之年。二十届四中全会明确提出，要健全对“一把手”和领导班子监督机制，完善权力运行制约和监督体系。公司纪委深入贯彻落实dang中央决策部署及上级dang委工作要求，紧扣国有企业改革深化提升行动主线，将监督探头精准对准“关键少数”，着力破解“一把手”监督难、同级监督软、班子监督弱等顽疾，构建起全方位、全过程、全链条的监督闭环，以严明的纪律作风保障企业行稳致远。现将有关工作情况汇报如下。
我们始终把政治建设摆在首位，将监督“一把手”和领导班子作为践行“两个维护”的具体行动，确保企业发展方向不偏、焦点不散。
一是拧紧思想“总开关”。建立“第一议题”跟进督办机制，督促各级“一把手”带头学深悟透dang的创新理论，特别是关于国企改革发展和dang的建设的重要论述。今年以来，开展专题督导检查12次，约谈提醒学习流于形式、学用脱节的单位负责人，推动理论学习从“软指标”变为“硬约束”。二是绘好责任“路线图”。协助dang委制定《关于加强“一把手”和领导班子监督的实施办法》，细化列出“一把手”正面清单、负面清单，明确班子成员“一岗双责”具体任务。推行“三单制”管理，即年初下发责任清单、年中开展履职清单自查、年底进行考核清单验收，层层传导压力，级级落实责任。三是用好考核“指挥棒”。优化dang建与经营双融双促考核体系，大幅提高“一把手”履行管dang治dang第一责任人职责的权重，对发生严重违纪违法问题的单位实行“一票否决”。去年以来，依据考核结果调整不胜任现职的子公司“一把手”，真正让失责必问、问责必严成为常态。
