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同志们：
今天，我们召开街道2026年基层dang建工作述职评议会，主要任务是深入学习贯彻dang建思想，全面落实新时代dang的建设总要求和新时代dang的组织路线，听取各社区dang组织书记抓基层dang建工作述职，并进行评议。这既是一次对上半年基层dang建工作的全面盘点检视，也是一次相互学习借鉴、查找差距不足的交流会，更是一次压实责任、明确方向、推动落实的部署会。刚才社区dang组织书记分别进行了述职，大家总结成绩客观实在、分析问题深入透彻、谋划工作思路清晰，听了之后很受启发。总体感觉，大家抓dang建的主责主业意识明显增强，基层dang建工作取得了新的进展和成效，但同时也存在一些不容忽视的问题和短板。下面，结合大家的述职情况和平时掌握的情况，我讲三个方面的意见。
今年以来，全街道各社区dang组织坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实街道dang工委关于基层dang建工作的部署要求，聚焦增强政治功能和组织功能，扎实推进基层dang建各项工作，取得了新的进展和成效。主要体现在以下三个方面。
（一）组织体系从“有形覆盖”向“有效覆盖”转变，基层组织力持续提升。各社区dang组织坚持以提升组织力为重点，持续加强基层组织体系建设。一是组织网络更加健全。深入推进dang建引领网格化治理，将dang支部或dang小组建在网格上，构建了“街道dang工委—社区dang组织—网格dang支部—楼栋dang小组—dang员中心户”五级组织架构，全街道共设立网格dang支部、楼栋dang小组、dang员中心户，实现了dang的组织和工作在网格全覆盖。二是支部建设更加规范。扎实开展dang支部标准化规范化建设，严格落实“三会一课”、主题dang日、组织生活会、民主评议dang员等基本制度，规范了dang员发展教育管理各项工作流程。上半年，各社区dang组织召开支部dang员大会、支委会、dang小组会、dang课，主题dang日活动，组织生活会，dang内组织生活质量明显提升。三是dang员队伍更具活力。加大了在青年骨干、退伍军人、致富能手、社区工作者中发展dang员力度，上半年发展dang员，培养入dang积极分子，dang员队伍结构持续优化。建立了流动dang员动态管理机制，通过设立流动dang员服务站、建立流动dang员微信群等方式，实现了流动dang员“离乡不离dang、流动不流失”。东街社区探索建立“dang员积分银行”，对dang员参加组织生活、志愿服务、社区治理等情况进行量化积分、兑换奖励，有效激发了dang员参与社区事务的积极性和主动性。
（二）治理效能从“单打独斗”向“协同联动”转变，dang建引领基层治理成效显著。各社区dang组织充分发挥领导核心作用，积极探索dang建引领基层治理的有效路径。一是共建共治格局加快形成。深入推进区域化dang建工作，社区dang组织与辖区机关企事业单位、社会组织签订共建协议，建立了“资源清单、需求清单、项目清单”三张清单，实行双向认领、双向服务。上半年，各社区与共建单位联合开展为民服务活动，解决群众实际困难。南街社区与辖区*家单位建立“红色联盟”，每月召开一次联席会议，协商解决社区治理中的重大问题，形成了“社区吹哨、部门报到”的联动机制。二是协商议事机制不断完善。坚持“有事好商量、众人的事情由众人商量”，普遍建立了居民议事会、民情恳谈会、社区听证会等协商议事平台，引导居民积极参与社区公共事务决策管理。上半年，各社区围绕老旧小区改造、停车管理、环境整治、物业服务等群众关切的问题，召开协商议事会，达成共识，解决实际问题。西街社区探索建立“五步议事法”，通过“收集议题、拟定方案、民主协商、公开决议、监督执行”五个步骤，让居民全程参与社区事务决策管理，有效提升了居民参与社区治理的积极性和满意度。三是矛盾化解能力持续增强。坚持和发展新时代“枫桥经验”，建立了社区矛盾纠纷排查调处机制，做到小事不出网格、大事不出社区、矛盾不上交。上半年，各社区累计排查化解各类矛盾纠纷，有效维护了社会和谐稳定。
