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按照上级dang委关于国有企业领导人员年度考核及dang风廉政建设责任制检查考核的统一部署，紧扣dang的**大和二十届历次全会精神，深入贯彻中央经济工作会议关于“深化国资国企改革，增强核心功能、提高核心竞争力”的战略要求，现将本人2026年上半年履行dang委书记职责、落实全面从严治dang主体责任及个人廉洁自律情况报告如下。本报告坚持实事求是原则，聚焦主责主业，突出政治引领与实绩导向，恳请各位同志评议，不当之处敬请批评指正。
上半年，本人始终牢记“第一责任人”职责，坚持把方向、管大局、保落实，将dang的领导融入公司治理各环节，以高质量dang建引领企业高质量发展，全力推动年度经营目标“双过半”。
一是抓统筹强攻坚，筑牢发展“压舱石”。面对2026年复杂严峻的宏观经济形势和行业周期性调整挑战，本人牵头制定《集团2026年“稳增长、提质效”攻坚行动方案》，确立“dang建领航、改革驱动、数字赋能”三大主线。主持召开dang委会专题研究生产经营工作，协调解决重大资金调度、重点项目落地等难题。
二是抓改革促创新，激活发展“新动能”。深入贯彻落实国企改革深化提升行动收官之战部署，亲自谋划并推动三项制度改革走深走实。主导修订《经理层成员任期制和契约化管理办法》，刚性兑现薪酬奖惩，上半年已有中层管理人员因业绩不达标被降职处理，真正实现了“能上能下、能进能出、能增能减”。大力推进数字化转型战略，牵头成立“数字转型领导小组”，投入研发资金，建成集团级大数据中心，实现生产运营数据实时在线监控与智能决策，生产效率提升，运营成本降低。在商业模式创新方面，指导下属子公司探索“产品+服务”转型路径，新拓展高附加值服务业务营收占比提升，有效对冲了传统主业下滑风险。此外，本人高度重视科技创新生态构建，推动建立“揭榜挂帅”机制，设立创新基金，激励一线技术人员攻关，企业创新主体地位进一步夯实。
三是抓队伍提效能，锻造实干“先锋队”。坚持dang管干部、dang管人才原则，实施“一把手”人才工程。主持召开人才工作专题会议，审定《集团“十四五”人才发展规划中期调整方案》，重点引进急需紧缺的高层次领军人才，培养内部青年骨干。注重在急难险重任务中考察识别干部，上半年提拔重用一批在重大项目攻坚、市场开拓一线表现突出的"85后”"90后”年轻干部，中层班子平均年龄下降X岁，专业化水平显著提升。狠抓作风建设，开展“转作风、提效能、抓落实”专项行动，大力整治形式主义、官僚主义，精简会议文件，合并督查检查事项XX项，让基层员工从“文山会海”中解脱出来，将更多精力投入到生产经营一线。建立常态化谈心谈话机制，本人与班子成员、关键岗位负责人开展谈心谈话，及时掌握思想动态，疏导工作压力，凝聚起全员干事创业的强大合力。
作为dang委书记，本人深知“抓好dang建作为最大政绩”，始终坚持dang建工作与业务工作同谋划、同部署、同推进，构建起权责清晰、运行高效的责任担当闭环体系。
一是扛牢dang建主体责任，把稳政治“方向盘”。始终把dang的政治建设摆在首位，严格执行“第一议题”制度，上半年组织dang委理论学习中心组学习，第一时间传达学习dang中央最新精神及上级dang委决策部署，确保企业发展始终沿着正确政治方向前进。严格落实dang建工作责任制，牵头制定《2026年度dang建重点工作清单》及《dang组织书记抓基层dang建突破项目清单》，明确具体任务及责任人。建立“月度提示、季度督查、半年考评、年度述职”的工作机制，本人带队开展dang建专项督查，下发整改通知书，督促基层dang组织整改问题，确保压力传导到“神经末梢”。深入推进dang建品牌创建，打造特色dang建品牌，推动“一支部一品牌”全覆盖，设立dang员示范岗、dang员责任区，引导广大dang员在技术攻关、市场开拓中亮身份、作表率，实现了dang建工作与生产经营的深度融合、互促共进。
